一個很好的職場的帖子6

我認爲，一個好的職場環境非常重要。
　　怎樣選擇和營造有利於自己的職場環境非常重要。
　　
　　打個比方，有的人，雖然進入了公務員系統，但是由於前面沒有自己的“坑”，調也調不動，所以可能幹一輩子都只是一個科員。因爲自己的頭上始終有人把自己“壓着”。這對於在其他公司或單位是一個道理。只是在企業裏，至少遇到這樣的職場瓶頸，自己還可以跳槽尋求更大的發展空間而已。
　　
　　職場環境其實就是一種機緣。機緣，永遠都比能力要重要得多。這就是爲什麼職場環境重要的原因。
　　進入崗位之後，首先你要觀察下跟你同部門的競爭對手們，哪些人會是你朝部門負責人奮鬥的最大阻礙？如果你所在的這個部門，裏面很多新手，且從多方面因素來說對你都不構成威脅，老員工卻又是混日子過來的那種沒能力、口碑甚至一直不討領導喜歡的人，對你也不構成威脅，而經你分析，你的部門主管有得到升遷或調走的機會，那麼這就是你難得的職場契機。這個時候，你就要緊跟你的部門主管，模仿學習他的工作內容和工作模式。一旦他（她）有天要離開，他（她）會發現只有你能接替他（她）的位置。
　　
　　然而記住：任何一個領導要升遷，有兩個條件必須滿足，一個就是上面要有他的位置，一個就是下面要有能接替他的人！
　　這句話對你自己來說亦然。當你有一天當了小領導之後，比如說部門領導，你想要升遷的話也要努力營造這兩個條件：
　　1， 你要做得到你想要的那個位置需要作的事情和所具備的能力以及社會關係。所以你想要哪個位置，一定要密切觀察、學習和模仿現在坐在你想要的那個位置的人。
　　2， 別爲自己所領導的部門沒有一個人能成爲你的潛在競爭對手而沾沾自喜或暗中得意。這樣實際給你造成兩大致命傷：
　　1）沒人能成爲你的潛在競爭對手，意味着你能力突出，其他人都不及你甚至差你太遠，也就是說沒人能幫得到你，你將越來越忙……這意味着你是失敗的領導人。真正稱職優秀的領導人應該是將整個團隊的每個員工的能力、時間都激發和利用起來，自己更多地從事安排、統籌、決策、協調的工作。
　　2）沒人能成爲你潛在競爭對手，正如前面所言，你將面臨升職最大的阻礙：沒人能替代你。當你的領導考慮到將你升遷後，你所領導的部門找不到人能來接替你的時候，他很可能就會放棄這個想法，而會覺得：你在當前這個職位很合適。
　　
　　那怎麼辦呢？假如你剛剛當上部門領導人，這個時候你的領導往往是會給你機會選擇能進入你部門工作的人選的。如果你選擇的人都不如你，可能最終沒人能替代你的位置而影響你的升遷機會；選擇的人太有能力、太聰明，又怕此人被培養出來、一旦翅膀硬了，太聰明的就會給自己暗中使絆子，背後使手段踩掉自己上位；太有能力的也會奪去自己的成就、光彩，動搖自己的位置和威信。
　　
　　因此，我的意見是，如果你成爲一個部門領導人，或者是一個小團隊的領導人，一定要物色一個潛力稍微比自己差些的，不笨、好學，老實（不會暗中整你），但也不很聰明的人來培養，最終讓他（她）的能力剛剛比你差一個級別，但差得也不很多。你如果一旦調走或升職，他（她）可以補你那的位置，雖然沒你做得那麼好，但也勉強可以勝任，讓人感覺勝任一段時間累積經驗之後可能也乾的不錯的那種人。