三、 怎樣看你到底有多少與人相處的社交能力？
社交最基本的禮節和最普遍的事情，就是來人來客和吃飯招待。這些細節很重要，說話更重要。這些細節基本可以看得出來你是不是一個“靈性”的人。
關於與人相處的社交能力的一個入門測試題：你是不是那種來人來客立即就會倒水斟茶的人？與人吃飯你是否很不習慣給人敬酒？還是一跟人（非家人）吃飯就習慣給人敬酒夾菜，敬酒詞說得回回翻新，恰到好處，總是說道別人心坎裏，飯桌上得聊天和敬酒時機配合拿捏得十分自然恰當？
與人相處的社交能力很複雜，需要不斷的觀察和自我總結才能提高。就算是我現在畢業兩年了，也時常會有一些考慮不周、處事不當或說話不當的情況發生。
如果你覺得這方面修爲很淺，最好的一個辦法就是少說話。所謂少說少錯。多聽少說。每一句話出口之前先在自己肚子裏醞釀一下，站在別人的位置會有什麼樣得感受和對你有什麼樣的看法。
我覺得工作後有幾點要弄透徹。1、要充分理解一把手的概念。2、要充分明白什麼叫做“現官不如現管”3、要充分明白和把握你跟不同部門同事和同部門同事之間的各自的位置，競爭和合作關係。
工作後非常需要觀察和琢磨每個領導和同事，站在他們的立場，揣摩他們心裏所想，進而揣摩出每個人的性格。
與人相處，怎樣說話實在太重要了。而且要忌諱的很多。要我說怎樣性格的人與人相處能力最好，我不知道。但我大概知道怎樣性格的人與人相處最不好，與人相處比較忌諱哪些。闡述怎樣與人相處的長篇大論實在不是我的強項，我只有舉一些我生活中的實例。
與我一個部門的Z君，30多歲，來公司時間是全公司除了幾個領導外最長的，但卻是全公司被領導罵的最多的、最不待見的人。我與他相處了一段時間，很快便發現，Z君做事非常不細緻，能力不行，領導讓他打字，讓打什麼他就打什麼，完全不自己思考，好像自己只是一個“打字工具”。有一次領導讓他打的一個合同，對方單位名稱只要多注意看看最近的文件，就會發現跟其他文件裏出現的正式名稱不太一致。我看到後告訴他要改成規範正式的，Z君竟以“這是X領導說的”爲由拒不承認錯誤和更改。此Z君東一下，西一下，自認爲自己不錯，一會考什麼保險證，一會又說要考造價員證（兩者均跟自己所在部門沒有絲毫關係），對於自己所在部門的業務卻從來不肯用心去學習、沉澱和總結、提高。在公司很長時間了，一有時間就打遊戲，紙體文件混亂不堪，電腦裏的各種文件也混亂不堪，沒有任何條理。領導每次要讓他找個文件就非常頭痛，總是在一大片東西里翻，時常找不到。雖然明明有。最讓領導生氣的是，他還時常認爲自己沒錯，領導說他，他就理由一大堆，辯稱一大堆。因此讓領導更加生氣。
因此，1、做事要有條理，操心一點，勤奮一點，要認真對待自己的工作，不要東一下西一下。 2、更重要的是，領導批評你，千萬別找一大堆理由分辨。此爲大忌。
我們公司前不久招了一個L，女，應屆畢業生。此女是典型的應屆畢業生，一看就能看出來。由於我公司一些同事前不久邀請全公司同事吃飯很頻繁（全公司人數就十多人）。此女來了之後，某同事請了所有同事吃飯（包括她），而由於總經理通常只上午來，平時都是總助全面管理事務，所以公司長久以來任何一個同事請全公司吃飯和唱K通常都會默契的不會去邀請總經理，一個也是總經理很忙，另外一個總經理一般也不管內事，大多時候就是簽字和跟重大外來單位的人開會或接洽。
結果請客第二天，在總經理的授意下，公司在中午又爲兩個新員工舉行了一個餐會，（總經理到了場）。中間吃飯敬酒的途中，每個人都相互敬酒。L女在敬其中一個同事時說道：“昨天XX請全公司吃飯，都來了就你沒來，我現在敬下你。。。”我聽到這句話的時候趕緊看總經理的神態。仔細一想就會明白，這句話總經理聽到必然不會很高興。下面相互請全公司吃飯，獨獨漏掉總經理，總經理一點兒也不知道，雖然就算總經理受到邀請大概也不會去，不過完全忽視掉總經理在餐會上說總經理不知道的同事聚餐，顯然不是一個好主意。
另外，關於怎樣“拍馬屁”以及說出讓領導舒心的話，覺得你不是“拍馬屁”而是在說真心實意的話，也是需要經常練習和總結的。一個員工，非常有必要讓領導感受到你對他的感恩和你對領導工作的認識和認同。任何一個員工，無論是同事還是領導，都渴望自己所做的點點滴滴能夠被人發現和挖掘到，以前要是沒有人發現到這些同事和領導的優點，而你發掘到了。適時地把領導一些事實上的小小的優點，當着領導的直管領導，恰當的用真心和稍微誇大點的語言包裝一下，感恩一下，佩服一下，這必然會讓領導在他的直管領導面前很有面子，領導對你也會有好感。同樣的道理，某同事在的時候，恰如其分的在他的領導面前誇獎他一些優點和做得什麼事很不錯，考慮很周到等，也會讓你的同事對你有好感。
而當領導喜歡、重用你的時候，怎樣處理好與同事的關係和更謹慎的對待領導和做事也是比以前需要一些改變的。
社交最基本的禮節和最普遍的事情，就是來人來客和吃飯招待。這些細節很重要，說話更重要。這些細節基本可以看得出來你是不是一個“靈性”的人。
關於與人相處的社交能力的一個入門測試題：你是不是那種來人來客立即就會倒水斟茶的人？與人吃飯你是否很不習慣給人敬酒？還是一跟人（非家人）吃飯就習慣給人敬酒夾菜，敬酒詞說得回回翻新，恰到好處，總是說道別人心坎裏，飯桌上得聊天和敬酒時機配合拿捏得十分自然恰當？
與人相處的社交能力很複雜，需要不斷的觀察和自我總結才能提高。就算是我現在畢業兩年了，也時常會有一些考慮不周、處事不當或說話不當的情況發生。
如果你覺得這方面修爲很淺，最好的一個辦法就是少說話。所謂少說少錯。多聽少說。每一句話出口之前先在自己肚子裏醞釀一下，站在別人的位置會有什麼樣得感受和對你有什麼樣的看法。
我覺得工作後有幾點要弄透徹。1、要充分理解一把手的概念。2、要充分明白什麼叫做“現官不如現管”3、要充分明白和把握你跟不同部門同事和同部門同事之間的各自的位置，競爭和合作關係。
工作後非常需要觀察和琢磨每個領導和同事，站在他們的立場，揣摩他們心裏所想，進而揣摩出每個人的性格。
與人相處，怎樣說話實在太重要了。而且要忌諱的很多。要我說怎樣性格的人與人相處能力最好，我不知道。但我大概知道怎樣性格的人與人相處最不好，與人相處比較忌諱哪些。闡述怎樣與人相處的長篇大論實在不是我的強項，我只有舉一些我生活中的實例。
與我一個部門的Z君，30多歲，來公司時間是全公司除了幾個領導外最長的，但卻是全公司被領導罵的最多的、最不待見的人。我與他相處了一段時間，很快便發現，Z君做事非常不細緻，能力不行，領導讓他打字，讓打什麼他就打什麼，完全不自己思考，好像自己只是一個“打字工具”。有一次領導讓他打的一個合同，對方單位名稱只要多注意看看最近的文件，就會發現跟其他文件裏出現的正式名稱不太一致。我看到後告訴他要改成規範正式的，Z君竟以“這是X領導說的”爲由拒不承認錯誤和更改。此Z君東一下，西一下，自認爲自己不錯，一會考什麼保險證，一會又說要考造價員證（兩者均跟自己所在部門沒有絲毫關係），對於自己所在部門的業務卻從來不肯用心去學習、沉澱和總結、提高。在公司很長時間了，一有時間就打遊戲，紙體文件混亂不堪，電腦裏的各種文件也混亂不堪，沒有任何條理。領導每次要讓他找個文件就非常頭痛，總是在一大片東西里翻，時常找不到。雖然明明有。最讓領導生氣的是，他還時常認爲自己沒錯，領導說他，他就理由一大堆，辯稱一大堆。因此讓領導更加生氣。
因此，1、做事要有條理，操心一點，勤奮一點，要認真對待自己的工作，不要東一下西一下。 2、更重要的是，領導批評你，千萬別找一大堆理由分辨。此爲大忌。
我們公司前不久招了一個L，女，應屆畢業生。此女是典型的應屆畢業生，一看就能看出來。由於我公司一些同事前不久邀請全公司同事吃飯很頻繁（全公司人數就十多人）。此女來了之後，某同事請了所有同事吃飯（包括她），而由於總經理通常只上午來，平時都是總助全面管理事務，所以公司長久以來任何一個同事請全公司吃飯和唱K通常都會默契的不會去邀請總經理，一個也是總經理很忙，另外一個總經理一般也不管內事，大多時候就是簽字和跟重大外來單位的人開會或接洽。
結果請客第二天，在總經理的授意下，公司在中午又爲兩個新員工舉行了一個餐會，（總經理到了場）。中間吃飯敬酒的途中，每個人都相互敬酒。L女在敬其中一個同事時說道：“昨天XX請全公司吃飯，都來了就你沒來，我現在敬下你。。。”我聽到這句話的時候趕緊看總經理的神態。仔細一想就會明白，這句話總經理聽到必然不會很高興。下面相互請全公司吃飯，獨獨漏掉總經理，總經理一點兒也不知道，雖然就算總經理受到邀請大概也不會去，不過完全忽視掉總經理在餐會上說總經理不知道的同事聚餐，顯然不是一個好主意。
另外，關於怎樣“拍馬屁”以及說出讓領導舒心的話，覺得你不是“拍馬屁”而是在說真心實意的話，也是需要經常練習和總結的。一個員工，非常有必要讓領導感受到你對他的感恩和你對領導工作的認識和認同。任何一個員工，無論是同事還是領導，都渴望自己所做的點點滴滴能夠被人發現和挖掘到，以前要是沒有人發現到這些同事和領導的優點，而你發掘到了。適時地把領導一些事實上的小小的優點，當着領導的直管領導，恰當的用真心和稍微誇大點的語言包裝一下，感恩一下，佩服一下，這必然會讓領導在他的直管領導面前很有面子，領導對你也會有好感。同樣的道理，某同事在的時候，恰如其分的在他的領導面前誇獎他一些優點和做得什麼事很不錯，考慮很周到等，也會讓你的同事對你有好感。
而當領導喜歡、重用你的時候，怎樣處理好與同事的關係和更謹慎的對待領導和做事也是比以前需要一些改變的。
而當領導喜歡、重用你的時候，怎樣處理好與同事的關係和更謹慎的對待領導和做事也是比以前需要一些改變的。當開始受到領導重用的時候，千萬不能放鬆工作態度，或者肆意妄爲，驕傲自大，因爲當領導開始重用你到真正提拔你，這段時間其實是更需要謹慎小心做事的。因爲這段時間意味着領導在重點考察你。
其實你在觀察揣測領導的心思，從每個員工進公司那天起，領導又何嘗不是在觀察哪個員工可用，可以提拔，哪個員工不可以用？當領導開始重用你，而又沒實際給你實權的時候，跟同事之間關係的處理更是要小心翼翼。要小心暗中不服氣你或者嫉妒你的同事，防備給予任何落人口實或把柄的機會；這個時候卻也要注意開始樹立威信，更加正直認真做事，讓所有同事看在眼裏。有時甚至要巧妙的、不落痕跡又自然地在同事中凸出領導對你的重視，將你視爲親信，收復、甚至培養幾個同事中的親信，必要時候會幫你通一些風報些信的那種人。
職場中有一個很重要的原則，那就是時刻要記得作某件事如果出現問題，誰將擔負“責任”？要讓自己儘量不擔負責任，最普遍的便是記得凡是要領導過目、許可或下達命令再去作，不可私自爲之或不問過領導。
不問過領導便爲之，領導會認爲你不尊重他，就算只是採購一套一百塊錢的辦公室茶杯，因爲打折優惠推銷而接受提前購買了下一年度的報紙，那也是不行的。
外來單位辦事的人員，事情緊急想找你幫助辦事，比如讓你拿什麼資料給他，或者讓你告訴另外一個單位你怎麼怎麼說（按照他們的說法去說等），這時如果此事不同平日程序或規範，或者你不知道怎麼回事，爲何要這樣做，千萬別人家說什麼就照辦。領導不在而讓你拿某文件或資料給他，下策是不假思索立即拿給他；中策是他打電話給你領導，掛斷後告訴你領導告訴你可以作或怎麼做。或者你打電話給領導，說清情況詢問領導要不要給他文件資料。而上策，應該是讓他當着你面打電話給領導，然後將電話轉交給你，領導直接在電話裏吩咐你怎麼作，你就怎麼做。
發出去的文件，給出去的東西，如果不是明確讓你全權負責，不必過問領導，很有必要從你手頭出去的文件再給領導審覈一下。因爲這樣一旦出了問題，領導可以幫你“擔責”。
其實你在觀察揣測領導的心思，從每個員工進公司那天起，領導又何嘗不是在觀察哪個員工可用，可以提拔，哪個員工不可以用？當領導開始重用你，而又沒實際給你實權的時候，跟同事之間關係的處理更是要小心翼翼。要小心暗中不服氣你或者嫉妒你的同事，防備給予任何落人口實或把柄的機會；這個時候卻也要注意開始樹立威信，更加正直認真做事，讓所有同事看在眼裏。有時甚至要巧妙的、不落痕跡又自然地在同事中凸出領導對你的重視，將你視爲親信，收復、甚至培養幾個同事中的親信，必要時候會幫你通一些風報些信的那種人。
職場中有一個很重要的原則，那就是時刻要記得作某件事如果出現問題，誰將擔負“責任”？要讓自己儘量不擔負責任，最普遍的便是記得凡是要領導過目、許可或下達命令再去作，不可私自爲之或不問過領導。
不問過領導便爲之，領導會認爲你不尊重他，就算只是採購一套一百塊錢的辦公室茶杯，因爲打折優惠推銷而接受提前購買了下一年度的報紙，那也是不行的。
外來單位辦事的人員，事情緊急想找你幫助辦事，比如讓你拿什麼資料給他，或者讓你告訴另外一個單位你怎麼怎麼說（按照他們的說法去說等），這時如果此事不同平日程序或規範，或者你不知道怎麼回事，爲何要這樣做，千萬別人家說什麼就照辦。領導不在而讓你拿某文件或資料給他，下策是不假思索立即拿給他；中策是他打電話給你領導，掛斷後告訴你領導告訴你可以作或怎麼做。或者你打電話給領導，說清情況詢問領導要不要給他文件資料。而上策，應該是讓他當着你面打電話給領導，然後將電話轉交給你，領導直接在電話裏吩咐你怎麼作，你就怎麼做。
發出去的文件，給出去的東西，如果不是明確讓你全權負責，不必過問領導，很有必要從你手頭出去的文件再給領導審覈一下。因爲這樣一旦出了問題，領導可以幫你“擔責”。