四、給將要踏上工作崗位、初入職的DDMM們的工作建議。
在踏上工作崗位之前，我要說一件很重要的事。
我認爲，頻繁的跳槽和辭職是職業生涯的大忌。
工作之後最忌諱的是因爲某些方面的不滿意而跳槽或辭職，特別是對我們80後的大學生來說。絕大多數情況下，你當前的單位和工作並不像你認爲和想象的那麼糟糕。而你嚮往的工作也並不如你想象和認爲的那麼好。
我見過很多辭職離開或跳槽的人，除了很小部分由於一些機緣巧合的因素之外，大多數多年後都混得都不如當初自己離開公司的同事好，甚至越混越差。千萬別僅僅因爲薪水的原因跳槽，那是一個甜蜜的陷阱。你會嚐到暫時薪水提高的甜頭和虛榮感，但是你所損失的一些東西是隻有多年後回頭來看纔會發現的。不是再三確定，不要跳槽。
工作不應該僅僅着眼於眼前，更應該將眼光放得長遠，未來五年，十年，甚至二三十年。
工作最重要得應該是積累，包括專業能力得積累，行業信息資源積累和行業人脈資源積累。在某個行業和專業的積累比幾年內的薪水重要。不是再三確定自己再無他路可走，別拋棄自己的專業而去從事另外一個專業。
1、進入新的單位和工作崗位之後，會有很多新東西需要學習和熟悉，會有很多不懂的東西需要請教領導和周圍的同事。多點禮貌多問多請教多學習，爲人低調，做事勤奮，工作態度和責任心強，這是一個新人的必備素質。
比如國家單位通常空閒時間很多，無事可做。周圍員工都在玩遊戲或看電影之類的娛樂。不久你很容易受到感染和影響，當初的意志和心態受到挑戰和動搖，很容易有類似的想法：“耍和工作都是拿同樣多的錢，我幹嘛工作？”“某某還不是這樣耍？大家都這樣耍”等，“某某又請假.請假這麼容易，領導每次也沒說，我不請假不是很吃虧?”……千萬別用這些理由做支撐區去放縱自己，除非你想就這麼在現在的這個位置混一輩子。永遠記住，別人是別人，你是你。別人佔便宜，別人玩樂，別人偷懶，那都是別人的事情，不關你事，你心中只需要有明確的目標，沉穩的、視而不見的、心如止水的心態，該做什麼做什麼，一切都按照計劃來。最重要的是，記得“吃虧是福”。
剛進入公司，大家不會經常關注你，都各有各的事情做，但事實是，每個人其實都在有意無意地暗中觀察注意你。大家各做各的事情，沒人會主動教你該做什麼，沒有領導吩咐，沒人會主動分配給你事情做。所以要主動找事情做，有意無意提醒別人你的存在，加強你的存在感，暗示和提醒別人給你分配事情。
請教很重要，但是別動不動就請教，雞毛蒜皮的事情也請教，淺顯的事情也請教。。。總之就是別傻瓜式的請教。提問也是要顯出水平的，要有邏輯有條理，還要通過提問，讓人感覺的出來你已經經過了一番思考。
請教的事情，偶爾也會發生他人給你的意見不一致的情況，這時就需要自己分析該怎麼做了，如果可以的話最好去請教清楚領導。
而有一些該自己部門內決定做不做、怎麼做的事情，可以聽取其他部門領導的意見，但是絕不要都沒經過自己的判斷和思考分析，就匆匆聽從其他部門領導或員工的意見。聽取和聽從是不同的。
如果你是新人，而且你乾的不錯，就會容易發生其他部門的員工，特別是其他部門的領導和老員工讓你去做一些事的時候，這個時候就要分清楚輕重緩急，哪些是自己該做的，哪些不是自己該做的。
當其他部門的領導或老員工吩咐自己做事情的時候，怎樣合理恰當的婉拒？
你不能去告訴領導，其他部門的領導或員工讓你做這做那吧？但是一旦你學不會恰當的婉拒，就會深陷忙不完的事務之中，而且最糟糕的是做這些事務，做對了也是別人的功勞，而你只是一個同事和其他部門領導眼中沒有自己主見的，誰也可以要你義務幫忙的，熱心不錯的新人~如此而已。
還是回到那句話：“現官不如現管”。
記得將這句話靈活運用分析在每個魔鬼細節和事件處理中。其他部門領導和其他單位領導管不了你的飯碗，他們只能起一定的影響作用。管你飯碗和收入、利益及前途的，都由你的領導決定，更縮小一點兒來說，是由你的直管領導決定。因爲通常一個普通員工或新人，是沒有多少接觸一把手領導的機會的，除非是一個私企小公司，而一把手領導不瞭解下面的每個員工，因此基本各個部門主管的意見，你的直管領導的意見和一把手領導對你的觀感和意見將會驚人的一致，因爲一把手領導對你的意見基本是根據他信任的各個部門主管來的。由此你可知直管領導有多重要。我認爲在工作中，只要你成功的攻堅了你的直屬領導，你的升職和提拔、重用就會成功了七成。
又不能得罪人，又要合理自然地推辭掉不該自己做的事情，甚至以後都將不用頭痛怎樣去推辭這些事情，需要的必不能僅是一次兩次優美而無懈可擊的藉口和理由。
你需要把這種事情發生的根給切掉。
怎麼切掉?不能直接告訴領導，但是你可以計算和把握利用時機，側面地暗示給自己的領導（最好是同時管轄你所在部門和其他部門的領導）。具體怎麼做方法很多，總之結果都一樣，就是要讓他產生這樣的感覺：各部門的職能應該有職責分明有條理，不應該交叉不明，而且你很有用，你的時間可以做更多有用的事情，而不是其他部門的一些雞毛蒜皮或者其他部門該做的事情丟給你做。要是讓他有了這種感覺和看法，他自己就會跟其他部門的領導和員工打招呼。在這個過程中，你可以在幫其他部門領導和員工作事情的時候，很不巧被突然進來的此領導看到，而整個過程也注意讓你做事情的那個同事或長輩目睹或至少要從其他渠道知道---------讓他明白，你沒有給領導打報告，而是領導無意中撞見的。總之就是既要在吩咐你做事的同事或長輩面前表現出自己並未告訴領導這件事，是領導自己“碰巧”發現的，又要想辦法打動領導，讓領導的嘴幫你說話，從而將這種事情的根給拔掉。
在踏上工作崗位之前，我要說一件很重要的事。
我認爲，頻繁的跳槽和辭職是職業生涯的大忌。
工作之後最忌諱的是因爲某些方面的不滿意而跳槽或辭職，特別是對我們80後的大學生來說。絕大多數情況下，你當前的單位和工作並不像你認爲和想象的那麼糟糕。而你嚮往的工作也並不如你想象和認爲的那麼好。
我見過很多辭職離開或跳槽的人，除了很小部分由於一些機緣巧合的因素之外，大多數多年後都混得都不如當初自己離開公司的同事好，甚至越混越差。千萬別僅僅因爲薪水的原因跳槽，那是一個甜蜜的陷阱。你會嚐到暫時薪水提高的甜頭和虛榮感，但是你所損失的一些東西是隻有多年後回頭來看纔會發現的。不是再三確定，不要跳槽。
工作不應該僅僅着眼於眼前，更應該將眼光放得長遠，未來五年，十年，甚至二三十年。
工作最重要得應該是積累，包括專業能力得積累，行業信息資源積累和行業人脈資源積累。在某個行業和專業的積累比幾年內的薪水重要。不是再三確定自己再無他路可走，別拋棄自己的專業而去從事另外一個專業。
1、進入新的單位和工作崗位之後，會有很多新東西需要學習和熟悉，會有很多不懂的東西需要請教領導和周圍的同事。多點禮貌多問多請教多學習，爲人低調，做事勤奮，工作態度和責任心強，這是一個新人的必備素質。
比如國家單位通常空閒時間很多，無事可做。周圍員工都在玩遊戲或看電影之類的娛樂。不久你很容易受到感染和影響，當初的意志和心態受到挑戰和動搖，很容易有類似的想法：“耍和工作都是拿同樣多的錢，我幹嘛工作？”“某某還不是這樣耍？大家都這樣耍”等，“某某又請假.請假這麼容易，領導每次也沒說，我不請假不是很吃虧?”……千萬別用這些理由做支撐區去放縱自己，除非你想就這麼在現在的這個位置混一輩子。永遠記住，別人是別人，你是你。別人佔便宜，別人玩樂，別人偷懶，那都是別人的事情，不關你事，你心中只需要有明確的目標，沉穩的、視而不見的、心如止水的心態，該做什麼做什麼，一切都按照計劃來。最重要的是，記得“吃虧是福”。
剛進入公司，大家不會經常關注你，都各有各的事情做，但事實是，每個人其實都在有意無意地暗中觀察注意你。大家各做各的事情，沒人會主動教你該做什麼，沒有領導吩咐，沒人會主動分配給你事情做。所以要主動找事情做，有意無意提醒別人你的存在，加強你的存在感，暗示和提醒別人給你分配事情。
請教很重要，但是別動不動就請教，雞毛蒜皮的事情也請教，淺顯的事情也請教。。。總之就是別傻瓜式的請教。提問也是要顯出水平的，要有邏輯有條理，還要通過提問，讓人感覺的出來你已經經過了一番思考。
請教的事情，偶爾也會發生他人給你的意見不一致的情況，這時就需要自己分析該怎麼做了，如果可以的話最好去請教清楚領導。
而有一些該自己部門內決定做不做、怎麼做的事情，可以聽取其他部門領導的意見，但是絕不要都沒經過自己的判斷和思考分析，就匆匆聽從其他部門領導或員工的意見。聽取和聽從是不同的。
如果你是新人，而且你乾的不錯，就會容易發生其他部門的員工，特別是其他部門的領導和老員工讓你去做一些事的時候，這個時候就要分清楚輕重緩急，哪些是自己該做的，哪些不是自己該做的。
當其他部門的領導或老員工吩咐自己做事情的時候，怎樣合理恰當的婉拒？
你不能去告訴領導，其他部門的領導或員工讓你做這做那吧？但是一旦你學不會恰當的婉拒，就會深陷忙不完的事務之中，而且最糟糕的是做這些事務，做對了也是別人的功勞，而你只是一個同事和其他部門領導眼中沒有自己主見的，誰也可以要你義務幫忙的，熱心不錯的新人~如此而已。
還是回到那句話：“現官不如現管”。
記得將這句話靈活運用分析在每個魔鬼細節和事件處理中。其他部門領導和其他單位領導管不了你的飯碗，他們只能起一定的影響作用。管你飯碗和收入、利益及前途的，都由你的領導決定，更縮小一點兒來說，是由你的直管領導決定。因爲通常一個普通員工或新人，是沒有多少接觸一把手領導的機會的，除非是一個私企小公司，而一把手領導不瞭解下面的每個員工，因此基本各個部門主管的意見，你的直管領導的意見和一把手領導對你的觀感和意見將會驚人的一致，因爲一把手領導對你的意見基本是根據他信任的各個部門主管來的。由此你可知直管領導有多重要。我認爲在工作中，只要你成功的攻堅了你的直屬領導，你的升職和提拔、重用就會成功了七成。
又不能得罪人，又要合理自然地推辭掉不該自己做的事情，甚至以後都將不用頭痛怎樣去推辭這些事情，需要的必不能僅是一次兩次優美而無懈可擊的藉口和理由。
你需要把這種事情發生的根給切掉。
怎麼切掉?不能直接告訴領導，但是你可以計算和把握利用時機，側面地暗示給自己的領導（最好是同時管轄你所在部門和其他部門的領導）。具體怎麼做方法很多，總之結果都一樣，就是要讓他產生這樣的感覺：各部門的職能應該有職責分明有條理，不應該交叉不明，而且你很有用，你的時間可以做更多有用的事情，而不是其他部門的一些雞毛蒜皮或者其他部門該做的事情丟給你做。要是讓他有了這種感覺和看法，他自己就會跟其他部門的領導和員工打招呼。在這個過程中，你可以在幫其他部門領導和員工作事情的時候，很不巧被突然進來的此領導看到，而整個過程也注意讓你做事情的那個同事或長輩目睹或至少要從其他渠道知道---------讓他明白，你沒有給領導打報告，而是領導無意中撞見的。總之就是既要在吩咐你做事的同事或長輩面前表現出自己並未告訴領導這件事，是領導自己“碰巧”發現的，又要想辦法打動領導，讓領導的嘴幫你說話，從而將這種事情的根給拔掉。
2、別飲酒和賭博，有第一次就有第二次。
進入單位後如果你不是很會喝酒慣常賭博的男人，那麼記住千萬別有第一次，特別是女孩子。什麼半警告半教育你諸如不喝酒賭博不行等很多理由的說辭，你聽着就是了，可千萬別當真。爲什麼別有第一次？因爲只要有了第一次，那就會有第二次，第三次……
只要你在第一次飯桌上喝了酒，那麼以後每次都沒辦法推辭了，因爲如果以後你再推辭，領導同事就會不滿意，甚至對你有意見，因爲他們已經見過、認定你會喝了。而只要你開始喝，那麼很容易就會越喝越多，你的領導和同事們可是每次就餐就隨時關注着你的飲酒量呢！每次餐桌上勸酒的理由可謂如狼似虎，百花盛開，不是高手很難合理恰當的推辭。
3、別說人是非，無論是什麼場合、是多熟的同事、有多少同事、在多大的興頭上。
在工作單位裏，特別是一些人多嘴雜的單位，經常會有很多人或部分人聚集在一起談論某人是非，甚至是領導是非的情況。這種時候需要特別小心。當談論別人是非，特別是說某人是非的時候，自己不要參與。爲什麼呢？很簡單，人心難測。也正是因爲人多嘴雜，大家空了熟了難免八卦聊天的時候特別多，以後時間也長得很，誰知道在將來的某天或某個時候，誰會將你參與的這個談論別人是非的話題透露給當事人？而只要你參與過一句，透露這個話題的那個人就有了充分的憑證，說說什麼什麼話的，挑起什麼什麼話題的，對XX有意見的人是你，發起者是你。雖然你可能很冤枉，可能只是在大家都聊的很開心的聊天中加入，隨興添油加醋或跟了幾句，雖然你可能會說，完全不關你的事，當時每個人都參與了，隨便一個人說的都比我多多了，爲什麼最後賴到我身上？但是很不幸的，這種事情還不是偶爾發生，基本每個單位都難免有這種背後整人的小人，或者人家本身並不是小人，只是將來有必要的某一天，你阻擋了別人爬升的路，對你暗中猜忌或者嫉恨的人或者想要將你拉下去的人通過這種方式整你而已。
說起來很容易，但是具體做起來還有有一定難度。因爲我們80後與人相處，大多喜歡坦誠相待，不喜歡虛僞或暗藏着什麼心思，或者去整別人。但現實世界是，與人相處防不勝防。無論你們之間感情有多好，有些事情不該說得不該作的仍然不能說不能作。但是與人相處久了，很難不一時忘情，特別是說到興頭上，誰還記得是否該去考慮一遍哪些話是否該說？
但是我這裏要提出的一個觀點就是：同事就是同事，或者是感情關係很好很好的同事，同事跟朋友不同。與同事相處，很需要把握其中的巧妙平衡程度。與同事打好關係，你們可以說一些非常私密的事情，可以很親密，可以感情關係很好。但是同事就是同事，大家處於一個微妙的競爭關係中，同事關係再好也絕不該是無話不談的朋友。我覺得這點是很有必要認識清楚的。
進入單位後如果你不是很會喝酒慣常賭博的男人，那麼記住千萬別有第一次，特別是女孩子。什麼半警告半教育你諸如不喝酒賭博不行等很多理由的說辭，你聽着就是了，可千萬別當真。爲什麼別有第一次？因爲只要有了第一次，那就會有第二次，第三次……
只要你在第一次飯桌上喝了酒，那麼以後每次都沒辦法推辭了，因爲如果以後你再推辭，領導同事就會不滿意，甚至對你有意見，因爲他們已經見過、認定你會喝了。而只要你開始喝，那麼很容易就會越喝越多，你的領導和同事們可是每次就餐就隨時關注着你的飲酒量呢！每次餐桌上勸酒的理由可謂如狼似虎，百花盛開，不是高手很難合理恰當的推辭。
3、別說人是非，無論是什麼場合、是多熟的同事、有多少同事、在多大的興頭上。
在工作單位裏，特別是一些人多嘴雜的單位，經常會有很多人或部分人聚集在一起談論某人是非，甚至是領導是非的情況。這種時候需要特別小心。當談論別人是非，特別是說某人是非的時候，自己不要參與。爲什麼呢？很簡單，人心難測。也正是因爲人多嘴雜，大家空了熟了難免八卦聊天的時候特別多，以後時間也長得很，誰知道在將來的某天或某個時候，誰會將你參與的這個談論別人是非的話題透露給當事人？而只要你參與過一句，透露這個話題的那個人就有了充分的憑證，說說什麼什麼話的，挑起什麼什麼話題的，對XX有意見的人是你，發起者是你。雖然你可能很冤枉，可能只是在大家都聊的很開心的聊天中加入，隨興添油加醋或跟了幾句，雖然你可能會說，完全不關你的事，當時每個人都參與了，隨便一個人說的都比我多多了，爲什麼最後賴到我身上？但是很不幸的，這種事情還不是偶爾發生，基本每個單位都難免有這種背後整人的小人，或者人家本身並不是小人，只是將來有必要的某一天，你阻擋了別人爬升的路，對你暗中猜忌或者嫉恨的人或者想要將你拉下去的人通過這種方式整你而已。
說起來很容易，但是具體做起來還有有一定難度。因爲我們80後與人相處，大多喜歡坦誠相待，不喜歡虛僞或暗藏着什麼心思，或者去整別人。但現實世界是，與人相處防不勝防。無論你們之間感情有多好，有些事情不該說得不該作的仍然不能說不能作。但是與人相處久了，很難不一時忘情，特別是說到興頭上，誰還記得是否該去考慮一遍哪些話是否該說？
但是我這裏要提出的一個觀點就是：同事就是同事，或者是感情關係很好很好的同事，同事跟朋友不同。與同事相處，很需要把握其中的巧妙平衡程度。與同事打好關係，你們可以說一些非常私密的事情，可以很親密，可以感情關係很好。但是同事就是同事，大家處於一個微妙的競爭關係中，同事關係再好也絕不該是無話不談的朋友。我覺得這點是很有必要認識清楚的。