一、进度控制
1、进度控制分为哪四个步骤？
（1）、计划（plan）、执行（do）、检查（check）、和行动（action），简称PDCA.
2、进度计划编制的目的是什么？哪个最重要？
（1） 保证按时获利以补偿已发生的费用支出
（2） 协调资源；
（3） 使资源被需要时可以利用
（4） 预测在不同时间上所需的资金和资源的级别以便赋予项目以不同的优先级
（5） 项目进度的正常进行
在这5个目的中，第一个最重要，因为这是项目监理工程师对项目进行监理的主要目的。
3、判断：计划实施阶段是进度控制的核心，是否正确？
正确
4、进度控制的意义是什么？
（1） 有利于尽快发挥投资效益
（2） 有利于维持良好的管理秩序
（3） 有利于提高企业的经济效益
（4） 有利于降低信息系统工程的投资风险
5、信息系统工程进度控制的总目标是什么？
信息系统工程进度控制的总目标是通过各种有效措施保障工程项目在计划规定的时间内完成，及信息系统达到竣工验收，试运行及投入使用的计划时间。
6、影响进度控制的因素是什么？哪个是进度的最大影响因素？
（1） 工程质量的影响
（2） 设计变更的影响
（3） 资源投入的影响
（4） 资金的影响
（5） 相关单位的影响
（6） 可见的或不可见的各种风险因素的影响
（7） 承建单位管理水平的影响
工程质量的影响是进度的最大影响因素。
7、将教材P104页的图7.2《进度控制的基本程序》用文字逐条列出。（记）
（1） 承建单位编制工程总进度计划填写《工程总进度计划》报审表
（2） 总监理工程是审查
（3） 承建单位编制单体工程或阶段作业进度计划，填写《项目进度分解计划报审表》
（4） 总监理工程师审查
（5） 按进度计划组织实施
（6） 监理工程师对进度实施情况进行跟踪检查、分析
（7） 若基本实现计划目标则承建单位编制下一期计划；若严重偏离计划目标则由总监理工程师签发监理通知指示承建单位采取调整措施。
8、在实施进度控制时，可以采用哪些措施？
（1） 组织措施
（2） 技术措施
（3） 合同措施
（4） 信息管理措施
9、甘特图的特征是什么？它用什么表示计划进度？用什么表示实际？
甘特图的特征是一种比较简单的直观进度控制图，细线表示计划进度，粗线表示实际进度。
10、施工进度曲线采用直角座标，横轴代表什么，纵轴代表什么？切线斜率代表什么？
施工进度曲线采用直角座标，一般横轴代表工期，纵轴代表工程完成的数量或施工的累计，切线率即为施工进度速度。
二、投资控制
1、信息系统工程项目投资控制由哪些过程组成？
（1） 资源计划
（2） 成本估算
（3） 成本预算
（4） 成本控制
2、投资控制的原则？
（1） 投资最优化原则
（2） 全面成本控制原则
（3） 动态控制原则
（4） 目标管理原则
（5） 责、权、利相结合的原则
3、投资控制失效的原因有哪些？
（1） 思想方面
（2） 组织方面
（3） 技术方面
（4） 方法方面
（5） 手段方面
4、投资控制的要点是什么？
（1） 项目实际成本不要超过项目计划投资；
（2） 应十分重视项目前期（设计开始前）和设计阶段的投资控制工作；
（3） 以动态控制原理为指导进行投资计划值与实际值的比较；
（4） 可采取组织、技术、经济、合同措施；
（5） 有必要进行计算机辅助投资控制
5、信息系统工程项目投资一般可以划分为哪9个方面？
（1） 工程前期费用
（2） 监理费
（3） 咨询/设计费用
（4） 工程费用
（5） 第三方工程测试费用
（6） 工程验收费用
（7） 系统运行维护费用
（8） 风险费用
（9） 其他费用
6、工程监理的取费，应综合考虑哪些因素？
工程监理的取费应综合考虑信息工程项目的监理特点、项目建设周期、地域分布、监理对象、监理方式、监理难度等因素。
7、工程监理的取费包括哪几种主要取费方式？
（1） 按照信息系统工程建设费（或合同价格）的百分比取费；
（2） 按照参与信息系统工程的监理人员服务费计取；
（3） 由建设单位和监理单位商定。
8、图8.6信息系统工程投资构成，要清楚各费用包括哪些子目？请回答：（记）
（1）工程前期费包括哪3条？
① 可行性分析、论证
② 造价评估
③ 招、投标费用
（2）第三方测试费包括哪2条？
① 验收测试费
②性能测试费
（3）直接费包括哪2条？
① 人工费
② 现场经费
（4） 间接费包括哪2条？
① 企业管理费
②财务费
（5） 软件费包括哪2条？
① 开发软件
②系统软件
（6） 工程费包括哪几条？
① 直接费
② 实施方案设计费
③ 硬件费
④ 软件费
⑤ 间接费
⑥ 计划利润
⑦税金
（7） 咨询/设计费包括哪2条？
① 咨询费
②设计费
9、若净现值大于等于0，项目可行吗？若现值指数大于1或等于1，项目方案可接受吗？跟进理解
若净现值大于等于0，项目可行，一般来说，若净现值为正数，则说明投资方案是可行的；否则投资方案不可行，若有几个可行的方案，以净现值越大越好。
若现值指数大于或等于1，方案可接受
10、判断：若内含报酬率大于资金机会成本，则可行；小于，则不可行。跟进理解
若内含报酬率大于资金机会成本，则此方案为可行方案；若内含报酬率小于资金机会成本，则此方案不一定是合理方案
11、技术经济分析主要有哪2种方法？后者的具体定义是什么？
技术经济分析主要有调查研究方法和理论研究方案；理论研究方法是对调查得到的原始数据与资料进行加工管理，去粗取精，去伪存真的过程。
12、技术经济分析一般包括哪几个步骤？
（1） 确定目标
（2） 调查研究
（3） 拟定各种可行方案
（4） 方案评价
13、判断：只有当方案的等效年值（净现值、净现值指数法）大于或等于0，在经济上才可行。跟进理解
正确
14、判断：对一个技术方案来说，折现率愈小，净现值愈大，反之亦然。
正确折现率越小，净现值越大，反之折现率越高则净现值就愈小
15、追加成本回收期的定义是什么？
追加成本回收期是一个相对经济效果指标，它是指两个方案比较，用成本大的方案年经营费的节约额，抵偿追加成本所需要的时间。当ΔT小于或等于标准成本回收期时，则认为成本大的方案为优，反之则成本小的方案为优。
16、判断：BCWS=PV，BCWP=EV，ACWP=AC？
正确
17、ABC分析法（PARETO图）基本原理是什么？
关键的少数和次要的多数，抓住关键的少数可以解决问题的大部分。
18、资源计划的工具和方法是什么？
（1） 专家判断
（2） 替代方案的确认
19、成本估算的工具和方法？（记）
（1） 类比估计
（2） 参数建模
（3） 累加估计
（4） 计算工具
20、类比估计的定义？适用情况？准否？何时是可靠的？
类比估计是用先前类似项目的实际数据作为估计现在项目的基础。
这种估计适用于早期的成本估计。
类比估计在以下情况下是可靠的：
① 先前的项目不仅是在表面上而且在实质上和当前项目是类同的；
② 做估算的小组或个人具有必要的经验。
21、参数建模的定义？何时是可靠的？
参数建模是把项目的一些特征作为参数，通过建立一个数学模型预测项目成本。
参数建模的成本和可靠性各不相同，参数建模法在下列情况下是可靠的：
① 用来建模的历史数据是精确的
② 用来建模的参数容易定量化
③ 模型对大型项目适用，也对小型项目适用
22、信息系统工程的成本预算有四个基本的工具，分别说出名称，并简要介绍？
（1） 类比预算：是使用以前的、相似的信息系统工程建设的实际成本作为目前信息系统工程建设成本预算的依据，但不是很精确。这是一种专家判断方法，该方法较其他方法更节省。
（2） 参数建模：在数学模型中应用工程特征以估算工程成本。
（3） 自下而上估计法：包含估算单个工作项和汇总单个工作项当成整体。
（4） 计算化工具：像电子数据报表和项目管理软件等计算机化工具能够进行不同的成本预算。
23、预算的结果是什么？
预算的结果是基准成本
基准成本：是以时间为自变量的预算，被用于度量和监督项目执行成本。把预计成本按时间累加便为基准成本。
24、成本控制措施有哪四大方面？
（1） 组织措施
（2） 技术措施
（3） 经济措施
（4） 合同措施
25、在技术措施中，技术实施方案包括哪四大内容？其中，什么是降低成本关键所在？
（1） 技术实施方法的确定
（2） 技术实施设备、工具、软件的选择
（3） 技术实施顺序的安排
（4） 流水技术实施的组织
技术实施方案是降低成本的关键所在
26、信息工程价款的结算及付款控制方法常用的有哪几种？
（1） 按工程标志性任务完成结算
（2） 按旬（或半月）预支，按月结算
（3） 按月（或分次）预支，完成后一次结算
（4） 按工程进度预支，完工后一次结算
27、大、中型项目的竣工结算报表一般包括哪些内容？
项目的竣工结算报表一般包括：竣工工程概况表、竣工财务结算表、交付使用财产总表和明细表、结余设备明细表和应收付款明细表等
28、工程项目竣工结算由谁汇总编制？
由建设单位汇总编制
三、变更控制
1、变更控制的基本原则？
（1） 对变更申请快速响应
（2） 任何变更都要得到三方确认
（3） 明确界定项目变更的目标
（4） 防止变更范围的扩大化
（5） 三方都有权提出变更
（6） 加强变更风险以及变更效果的评估
（7） 及时公布变更信息
（8） 选择冲击最小的方案
2、变更控制的工作程序？（记）
（1） 了解变化
（2） 接受变更申请
（3） 变更的初审
（4） 变更分析
（5） 确定变更办法
（6） 监控变更实施
（7） 变更效果评估
3、在什么阶段提交书面工程变更建议书？
在接受变更申请阶段，变更申请单位向监理工程师提出变更要求或建议，提交书面工程变更建议书。
4、工程变更建议书包括哪些内容？应提前几天提出？
（1） 变更的原因及依据
（2） 变更的内容及范围
（3） 变更引起的合同总价增加或减少
（4） 变更引起的合同工期提前或缩短
（5） 为审查所提交的附件及计算资料等。
工程变更建议书应在预计可能变更的时间之前14天提出
5、变更初审，监理应首先界定项目变更的目标，再做什么？
再根据收集的变更信息判断变更的合理性和必要性
6、评价项目变更的合理性应考虑的内容有哪些（记）？要特别注意，这项工作是在变更初审中，不是变更分析中。
（1） 变更是否会影响工作范围、成本、工作质量和时间进度
（2） 是否会对项目准备选用的设备或消耗的材料产生影响，性能是否有保证，投资的变化有多大；
（3） 在信息网络系统或信息应用系统的开发设计过程中，变更是否会影响开发系统的适用性和功能，是否影响系统的整体架构设计；
（4） 变更是否会影响项目的投资回报率和净现值？如果是，那么项目在新的投资回报率和净现值基础上是否可行；
（5） 如何证明项目的变更时合理的，是会产生良性效果的，必要时要有论证。
7、变更控制系统包括哪三方面？
（1） 变更控制委员会
（2） 配置管理
（3） 变更信息的沟通过程
8、对成本变更的控制主要有哪三种方法？（记）
（1） 偏差控制法
（2） 成本分析表法
（3） 进度-成本同步控制法
9、在哪些情况发生时，总监可以签发暂停令？（记）
（1） 应承建单位的要求，项目需要暂停实施时
（2） 由于项目质量问题，必须进行停工处理时
（3） 发生必须暂停实施的紧急事件时
在监理合同有约定或必要时，签发“项目部分暂停令前，应征求建设单位意见；
10、项目由于甲方原因、或乙方原因暂停后，复工办法不同，分别如何做？（记）
（1） 如项目暂停时由于建设单位原因，或非承建单位原因时，监理工程师应在暂停原因消失，具备复工条件时，及时签发“监理通知单”，指令承建单位复工；
（2） 如项目暂停是由于承建单位原因，承建单位在具备复工条件时，应填写“复工报审表”项目监理部审批，有总监理工程师签发审批意见；
（3） 承建单位在接到同意复工的指令后才能继续实施。
11、判断：由于非乙方原因造成的进度滞后，监理应给予进度补偿。如果是乙方原因造成的，监理不给予进度补偿，由乙方自行加班、赶工解决。
正确