關於CCIE的薪資調查信息

信息來源[編輯]原文信息來自gotolab以前在菊花論壇發佈的《我認識的189名CCIE的薪水情況》，發佈時間是在2003年。原作者後來因爲裏面涉及一些公司的內部情況，把薪資內容部分給完全刪除了。本手冊保留討論部分內容。常見的誤區[編輯]以下內容來自帖子原文，僅供參考。
根據統計，糾正幾點認識上的誤區：
誤區1、CCIE號碼越靠前越值錢。真實的情況是好的職業規劃，和不斷學習自我提升，才能帶來不斷上升的空間。後來居上的例子非常多。淘汰率很高！
誤區2、工作經驗越長，薪水越高。真實的情況和這一點沒關，以上工作了有些年限，並且經歷各種大項目的有很多，但是他們的待遇並沒有某些新手高，或者沒高多少。這一點大家可能覺得很奇怪，但是實際卻是如此。工作單一、重複，範圍過窄，知識沒擴展開，自身的提高緩慢是普遍的弊病。
誤區3：技術水準越高，薪水越高。真實情況也和這一點有很大的出入，很多拿高薪水的人，他的技術水準可能一般，在很多技術細節上，甚至不及那些毫無經驗的新手利索。hard Skill往往只佔其績效收入的20-50%，而這些人可能有大外企背景，具備良好的服務意識和溝通能力。
誤區4：技術職位的收入不及市場及管理職位。視乎什麼公司，純技術的職位完全可能和管理市場職位持平、甚至超過。另外在互聯網行業，有技術背景往往比沒有技術背景在競爭同一管理職位時更有優勢。
誤區5：機會不會給沒有經驗者。事實完全是反過來，在行業內做得比較好的人，往往是通過獵頭公司或內部介紹來轉換工作，那些有經驗，但是達不到這一個層次的人，反而很被動，他們可以找到適當的工作，若通過公開招聘的形式，在待遇上有可能只和新手持平。最大的區別在於本身素質，經驗的差距不是很大，情況往往容易被扭轉。
誤區6、很多公司僱用不起CCIE。我接觸過很多公司，往往不是CCIE應聘者要求的工資過高，而是大部分公司均在考慮一個人員穩定性的問題，CCIE普遍通過轉換工作來提高待遇，這就是爲什麼有時寧可要求1名CCNP的原因，而他們給該名CCNP的待遇也不在CCIE應聘者所要求薪資的水平之下。處於這個考慮，很多新手有時故意隱瞞自己的CCIE身份，積累足夠的經驗之後，再做他算。
誤區7、薪水是衡量一份工作好壞的唯一標準。事實上，很多有經驗的CCIE，有可能降低自身的薪水，來獲得一個更好的工作環境，當前行業競爭激烈，即使處於當前的優越的位置，也難保後來者突飛猛進，取而代之。更多的人傾向於未雨綢繆，尋找完善自身素質的環境，做更進一步的學習，考慮長遠的回報。回帖內容-強調綜合素質[編輯]gotolab分析的比較中肯。
從技術上講，CCIE其實並沒有人們想象的那麼牛，CCIE有個說法叫做“無所不知”，但其實這只是限於數據網這一領域，而網絡包括電信網和數據網，目前更有互相彌補和融合的趨勢，我可以毫不客氣的說，大部分的CCIE懂得的東西實在是很少，不要談電信網，就是在數據網裏面，真的什麼都瞭解了嗎？要不哪位能站出來，談一談各種技術橫向的比較，縱向的比較？相當多的CCIE都侷限在CISCO的產品和技術了，可是即使你統統掌握了，在CISCO眼裏，很可能也只不過是個熟練工人而已。
從技術以外的內容來講，這個世界實在是豐富多彩，而技術僅僅是基礎，如果諸位CCIE要想有更長遠的發展的話，請更多的關注與技術以外的東西，管理、營銷、財務、人際網絡等等。
既能在數據網裏縱橫馳聘，又能在通訊網裏遊刃有餘，和工程師可以深談技術，和供應商可以談產品，和客戶可以談招投標，項目建設的時候能懂項目管理和財務，和老闆又可以談企業管理，這纔是高手。只有極少數經過大項目磨練的人才能做到這些，而這些並非都是CCIE。回帖內容-強調先精專一格領域[編輯]其實這個世界很簡單，如果連熟練工人都不如，趕緊成爲熟練工人，如果已經是熟練工人，趕緊考慮擴展一下其他方面的素質。能面面俱到當然最好，這個道理誰都懂啊。但一步步來，起碼得精通一塊。最怕四不像：

1、做技術，半吊子桶水，幾年下來，能夠橫掃一面，不要求多面都擋，再怎麼說擋住半面總要的吧。
2、做行政管理，說歸說，好像指揮人幹活很爽，沒試過帶領一幫子人，誰服誰啊？稀裏糊塗。
3、做市場營銷，好像很賺錢，你能賣的東西，別人也賣；你懂得東西，別人也懂，買了市場營銷的寶典在看，大家都在看。找來找去，怎麼要賣出點產品這麼難啊？
4、做人際網絡。搞關係，好搞嗎？厲害的人會和你稱兄道弟？菜的人只能和你做豬朋狗友。
5、做財務，高級會計師，不錯不錯。說說而已，你真的有那麼多賬好算，兄臺每天有幾筆生意？回帖內容-過分樂觀是一種愚行[編輯]致命的8個問題中的問題四：你想信成功是很沒頭腦的，每個人隨便都可以成功立業嗎？
有一次坐在計程車上，聽見計程車司機看到自己前後都是高檔車，
兀自感嘆：“唉，爲什麼別人那麼有錢，我的錢這麼難賺？”
我心血來潮，問他：“你認爲世上有什麼錢是好賺的？”
他笑了笑，答不出來，過了半晌才說：好像都是別人的錢比較好賺。

深究起來，成功者沒有人沒費過工夫。我們實在不該抱怨困難。做人，很多時候，更多時候得靠自己！

解答：過分樂觀是一種愚行。

但據觀察，有人總是在聽完成功人士絞盡腦汁的建議：比如說，多讀書，多練習之後，問了另一個問題？那不是很難？我們都想在3分鐘內學好英文，在5分鐘內解決所有難題，難道成功是那麼容易的嗎？改變當然是難的。成功只因不怕困難，所以才能出類拔萃。

這個道理不僅適用於個人。同樣適用於各個行業，在菊花論壇的，都算是IT行業，有人做得好，有人做得不好，但是做得不好的，得出一個結論：其他行業的錢好賺，IT的錢難賺，好像擺地攤賣菜，開餐館就很賺錢一樣，我們樓下有一個賣烤羊肉串一天都賺5、6百，但是你去做做看，有沒有人來吃你烤的，一天三次城管來拽掉你的攤子，你能不能堅持？也是這個道理！

固然要不怕困難去改變，一步步達到，但是在第一步還沒達到，如果做技術工程師，如果連技術高手都談不上，實在沒必要談橫掃天下。如果不想做技術了，那麼爲什麼還要掛着工程師的工作，應該立即去做領導，立即去做是市場，立即去做會計......不是不想啊，是不能，那爲什麼不能？你還沒做過領導，別人也不知道你做得好不好，只能從你當前的工作來判定你的水準，做工程師都做得不怎麼樣，那好，機會不能給你。

以本人爲例，當初埋頭苦幹，技術有點小成，得以有機會主管大項目組，進而做起了工程師頭，算是管理階層，後來部門擴大，晉級高級主管，同時主抓市場。但是若當初技術很菜，根本不可能帶領數個工程師來做一個項目，不給你這個機會。進一步講也沒有接觸市場磨練的機會。第一步走不紮實，往往走不了第二步，很多工程師在談論些東西的時候，覺得做市場管理輕鬆，賺錢好而快，其實他們不是沒有機會，但是歸根到底，在當前一步，技術問題上面就沒做好，至少別人不覺得你做的多好，不會讓你晉級的。

在大企業裏面，管理層也很多都是從工程師裏面升上來，對應的機會很多。作爲一名工程師，技術的工作完成得讓人稱讚，給人一種感覺，就是很厲害，就是大工程師，很professional，自然就會晉級上項目管理。反之，做技術就已經是雜七雜八，毫無大氣，斤斤計較，鑽研技術都不好好做，出錯，或者根本沒有從客戶那裏得到你的一句好評，如何放心把項目交給你去管理？

因此，走了第一步，不是不走第二步，或正在走第一步，不是不走第二步。但請把第一步走好，第一步走不好，越到後面，越陷於被動，進退2難。

還是以本人爲例，如我的QQ聯繫人裏面，滿500人，其中有120多個就是CCIE，這應該算是有一定的人脈關係，但是如果我的技術很菜，他們纔不會搭理我的。還有我做市場，如果我的技術很爛，客戶會相信我能把網絡做好，會把單子交給我？我能打關係，其他人也能打，我做項目的時候，打關係打得好，再加上技術讓客戶信服，就把同樣會打關係但技術客戶不信服的給淘汰了，技術是基礎，其他的要發展，但是把基礎丟了，啥都不是了，要寶馬汽車開起來還沒桑塔納快，他們市場做得再好也沒有用。Cisco的市場做得好，但是他們的Router要用起來還不如華爲，也得玩完；沃爾夫解法不是最有效的，市場做得再好也得玩完。給各位一個建議，勤練內功，追根溯源！當發展停滯了，或難再大突破時，回到最根本的基礎來考慮。好高鶩遠不是錯，但是要把握住現在。

職業規劃有很多條路線，以上指的是從工程師做起的，就是從技術做起，從三歲看一生，如果技術這一步做不好，可以預計後面也難。還有從非技術做起的，道理也是一樣的，如一開始就去做市場營銷的，到一定層次也要擴展技術的知識，但在第一步沒做紮實的話，到後面也是很難的，來這個板塊都是技術人員，就不另外細細分析了。

做技術的，有時被貶爲民工、藍領，但是作爲一個有追求的民工，好好幹，也能成爲CEO。
吳士宏到IBM做清潔工，還美其名曰“勤務工作”，不到1年，1986年中爭取到IBM專業學員入門考試機會並通過，於當年7月1日成爲專業學員;1987年5月培訓期滿，轉爲銷售代表。。。後來還做到微軟中國的總經理。
不是別人不給你機會，往往是自己不給自己機會！！！！清潔工，好好幹，別人會把機會給你，讓你做總經理。但是如果清潔工真把自己定位爲一輩子被壓迫的勞苦人民，那就沒出頭之日。

做民工，自己不遵重自己，自卑，還把時間用來在網上罵人，或者罵老闆，或者取笑自己，取笑別人，不相信自己、不相信別人；說一個“靠”字之後，看電視睡覺，或者賺點小錢，沾沾自喜。機會遠去了！！！