企業上ERP已經快一年了，在這一年中發現了很多問題，有些問題比較棘手，我現在也弄不清 ERP是否規定有些設置必須在前期階段確定，以後是不能改的
我們的物料計價方法 是移動平均法，但是我們外購入庫卻啓用了批次管理，個人認爲既然啓用了批次管理，物料計價方法就該使用批內移動加強平均法，不過不使用對於系統來說應該也沒問題
由於公司的發展，採購的配件會越來越能得到更低的價格，如果每次消耗都是最前面的採購，那麼我們最後的移動平均價格會非常接近 最好一次的採購價格，這是老闆想看到的，因爲成本低了，但是可能很多企業都回存在一個問題，由於各種原因，導致以前生產的產品要退庫重新生產，例如：幾個月後客戶退貨了，或一批成品在庫裏積壓了小半年，但是到最後說這批貨客戶不要了，散件要返回庫，這樣返回庫這些配件價格都是以前的高價採購到的，那麼導致移動平均價格增加了
爲了確保，能更節約成本，最好不要積壓庫存，不要沒有客戶就生產存貨，客戶借測的服務器要及時歸還，如果可以借測的服務器要彌補損失，如果我們的產品價格1年內價格波動不大的情況下，問題比較小，如果我們的產品價格波動比較大，尤其是電子產品，我們存在兩個風險，一是積壓高庫存，二是舊版本的淘汰
聯想以前就應該存在此問題，他們的主板升級了，個人覺得內存一般也要升級，如果還用以前的內存，可能會存在兼容性問題，研發也得重新測試是否可以繼續使用就內存，後果是增加了物料成本，增加了人力成本、
如果要徹底解決上面問題，那麼我們就要儘量減少庫存，聯想是如何做到的？