企业上ERP已经快一年了，在这一年中发现了很多问题，有些问题比较棘手，我现在也弄不清 ERP是否规定有些设置必须在前期阶段确定，以后是不能改的
我们的物料计价方法 是移动平均法，但是我们外购入库却启用了批次管理，个人认为既然启用了批次管理，物料计价方法就该使用批内移动加强平均法，不过不使用对于系统来说应该也没问题
由于公司的发展，采购的配件会越来越能得到更低的价格，如果每次消耗都是最前面的采购，那么我们最后的移动平均价格会非常接近 最好一次的采购价格，这是老板想看到的，因为成本低了，但是可能很多企业都回存在一个问题，由于各种原因，导致以前生产的产品要退库重新生产，例如：几个月后客户退货了，或一批成品在库里积压了小半年，但是到最后说这批货客户不要了，散件要返回库，这样返回库这些配件价格都是以前的高价采购到的，那么导致移动平均价格增加了
为了确保，能更节约成本，最好不要积压库存，不要没有客户就生产存货，客户借测的服务器要及时归还，如果可以借测的服务器要弥补损失，如果我们的产品价格1年内价格波动不大的情况下，问题比较小，如果我们的产品价格波动比较大，尤其是电子产品，我们存在两个风险，一是积压高库存，二是旧版本的淘汰
联想以前就应该存在此问题，他们的主板升级了，个人觉得内存一般也要升级，如果还用以前的内存，可能会存在兼容性问题，研发也得重新测试是否可以继续使用就内存，后果是增加了物料成本，增加了人力成本、
如果要彻底解决上面问题，那么我们就要尽量减少库存，联想是如何做到的？