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決定項目成功的核心角色是什麼？
我認爲是三個角色：項目經理、技術經理與需求經理。
項目經理：解決管理上如何做的問題，對項目的進度與質量 負責。
具體職責包括了：過程定義、估算、計劃制定、計劃跟蹤與控制、風險管理、質量管理等。
技術經理：解決技術上如何做的問題，對項目的技術方案負責。具 體職責包括了：技術可行性的評估、技術方案的確定、設計、設計驗證、技術難題的解決、實現等。
需求經理：解決做什麼的問題，對項目的需求與範圍負責。具體職責包括了：需求獲取、需求分析、需求描述、需求驗證與確認、需求變更的管理、需求實現優先級的確定等。
這三個角色着重於需求、進度、質量、技術四個方面，抓住了項目成功的核心要素，同時分工明確，互相補充，互相制約。打蛇打七寸，這四個方面即爲項目管理的七寸。
對於超過10個人的項目，應該明確區分這3個角色，分別由不同的人員擔當。對於小於10個人的團隊，可以由一個人擔當多個角色，可以分爲以下的四種情況：
（1） 業務型項目經理：甲即擔當項目經理又擔當需求經理，乙擔當技術經理。這種方式在人員比較少時，是優先可以考慮的。
（2） 技術型項目經理：甲即擔當項目經理又擔當技術經理，乙擔當需求經理，乙可能來自於市場部門，未必懂技術。這也是一種解決方案，也是可以考慮的，缺點是甲可能比較繁忙，沒有在管上投入更多的工作量，而是陷入了技術細節中。
（3） 全能型項目經理：甲一個人擔當了三個角色。這種方式一人獨裁，風險很大，具有和（2）相同的風險。
（4） 純管理型項目經理：甲擔當項目經理，乙擔當技術經理與需求經理，這種方式，甲很可能就被架空，沒有實際的管理權，在實際中很少使用。
在SCRUM 方法中將項目組的角色劃分爲了三個：
Scrum master:相當於是項目的導師，指導項目組的成員按SCRUM方法運作，幫助成員完成項目，屏蔽外來的干擾。
Product owner:相當於是客戶代表，和上述的需求經理類似，但是product owner還負責了功能測試。
Team member:項目組的技術人員，包括了設計、編碼、測試、文檔編寫的任務。
項目組的所有人對進度、質量等共同負責。
在SCRUM 方法中將項目組的角色劃分爲了三個：
Scrum master:相當於是項目的導師，指導項目組的成員按SCRUM方法運作，幫助成員完成項目，屏蔽外來的干擾。
Product owner:相當於是客戶代表，和上述的需求經理類似，但是product owner還負責了功能測試。
Team member:項目組的技術人員，包括了設計、編碼、測試、文檔編寫的任務。
項目組的所有人對進度、質量等共同負責。
我們提到的三架馬車的思想和Scrum方法的思想有所類似，但是職責更加明確