簡單分析阿里雲生態環境

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我的工作和阿里雲有一點點接觸,通過最早的不瞭解和不熟悉,到漸漸到認知,我覺得阿里雲強大的不光是技術,還有他所建立的生態環境理念。

將所有與他相關的產品,吸引到他的生態環境中,來豐富他的產品能力。在這裏,我簡單寫一寫我對其生態環境的理解。

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上圖是我簡單總結的生態環境內容,下面我一一分析。


  • 開發商:這裏分爲在線開發商,和線下開發集成商。

    • 傳統的互聯網應用軟件,如在線商城等。比如知名的在線商城商派,可以通過阿里云爲用戶提供鏡像、系統代維等產品。

    • 工具類開發商:一般是指針對用戶使用雲主機過程中,開發一些使用工具,如主機面板類工具,在阿里雲中用的比較多的有WDCP、主機寶等面板工具。我覺得有一些小公司主要爲阿里雲的產品(如OSS)開發適配器,即可以有穩定的收入。在這裏還要提到鏡像市場。如果開發商利用好這個產品,完全可以定製阿里雲主機,爲用戶提供更穩定的軟件運行平臺。雖然現在有些人還看不到這個鏡像市場的盈利點,但我覺得長久看,還是會比較前景的。

    • 在線開發商:這裏還可以分爲兩類:

    • 下開發商集成商:這一般是指主營業務不在互聯網上,但其產品可以安裝在阿里雲的雲主機中,供用戶使用。如傳統的CRM、OA等。

  • 服務商:這裏也可以分爲兩大類:

    • 在線服務商:主要爲用戶提供在線運維服務。如爲用戶配置運行環境、安裝指定軟件等。我覺得服務商和開發商組合,可能會更有優勢。(我一些工作和這交流比較多,有時間我會寫一寫對在線服務商的理解)

    • 線下服務商:隨然阿里雲是運行在雲上的,但很多用戶企業用戶,他們的系統最初還是運行在局域網中。如何讓這些用戶的應用上移到阿里雲中,就需要線下服務商來解決了。對此,阿里雲也開啓了“雲合計劃”。我個人認爲阿里雲可能會比較看重如何將線下用戶上雲(阿里雲好像有個部門叫“上雲”),有時間我也準備寫一寫我個人的看法。

    • 代理商:其實所有雲生態中的公司都可以是代理商。但我這裏只想說有一種只做代理,不做其他環境的代理商。在阿里雲上價格很透明,這種抽取差價的中間商,可能不是長久之計,應向其他服務商方向轉型。但這種代理商在阿里雲最初的市場推廣,還是起到了很大的作用。

  • 合作伙伴:在這裏我只做了大致分類

    • 技術:任何一定公司不可能把所有相關產品都由自己開發,比如安全、監控等。我覺得現在國內雲服務商可以有兩個技術來源分類,一個是本身由互聯網公司轉型來到雲計算服務,如阿里雲、騰訊雲、百度等。另一類是由傳統行業轉型或專一做雲計算服務,如華爲、天翼雲、ucloud等。我有時間也想寫一寫這兩種分類的業務比較。

    • 業務:這沒什麼可說的,業務上肯定會有很多合作伙伴。比如這次AWDC大會,杭州一些政府部門也到場來演講。


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