李開復閃電般的離開了Google，從消息傳出到李開復新企業“創新工場”塵埃落定，只用了不到一週的時間就完成了。李開復自稱自己的新公司“創新工場的模式：天使投資+獵頭+孵化，不接受投資項目，只接受人和想法投奔創新工場。”
創新工場計劃在全國招募110多位有好的創意的互聯網創業者和最好的工程師。每年公司從中選出20個創意，每個創意組建一個5人左右的團隊。這20個創意經過3至5個月後從中，從中挑選出10個項目（其餘10個被淘汰）。再經過6-9個月的發展、當項目成熟到一定程度後，正式挑選5個項目剝離出母體成爲獨立子公司，這5個子公司成立的前提是被外界投資商所認可。外界投資和創新工程追加投資，進入子公司成長期。最終的目標是這個項目上市或者被賣掉。
很多媒體報道的時候側重把創新工場報道成一家天使投資企業，但我不這樣認爲。我認爲創新工場重點是在獵頭和孵化上，他的投資功能很弱，只能說他不差錢。
在中國的投資市場，做天使投資的人很少，知名的天使投資人只有3個人鄧峯、雷軍、周鴻禕。而在成熟的美國市場40%的投資人都是天使投資人，大約有26萬之衆，中國不超過2600人，這個數量太少太少。國外天使投資人大部分都是退了休的成功人士做成的，他們手裏有大量的錢，可以並且願意拿這些錢去投資、去幫助有想法的年輕人。而中國改革開放才30年，沒有這麼多成功人士，再加上環境的問題，自然這樣的天使投資人過少。
創新工場要解決的即是這個在中國天使投資太少的問題，但他解決方案並不是去做天使投資。我更願意理解爲他要做的是“內部創業”。說白一點討要做創業者的管家+保姆。以下是創新工場和天使投資的差別。
1、天使投資不管團隊建設，創新工場管團隊建設（工程師是創新工場給配備的）。
2、天使投資中最終企業的決定權在創業者，創新工場項目最重決定權是李開復。
3、天使投資不管雜事，創新工場管雜事(比如應付工商、稅務、服務器備案等等）。
4、天使投資是個有股權的遠方親戚，創新工場是個投錢的婆婆。
創新工場這種新模式在中國可以說是個創新，但創新就是需要付出的，也許是成功，也許是失敗。創新工場的想法很好，解決了諸如創業團隊應付雜事的問題。但問題也不少，其中最重要的一個問題是“怎麼來解決創業思想和創業人員分離的問題？”是李開復在新企業中可能遇到的最大的難題之一。還有“如何找到那些既有想法、又有實踐經驗、又有能力的人？”這些問題都是創新工場在創新的過程中繞不開的問題。
順便說一句，類似創新工場的想法之前方興東的孵化室就是和這個一樣的構架。只不過這個想法是方興東博客網失敗以後產生的，老方拿不到投資圈的錢，也沒有這麼大的影響力了。
