如何應對職場轉型？

人在職場，免不了要遇到業務轉型的問題，如何應對？
       最近，自己在招聘、招生和職業諮詢過程中，發現受這種問題困擾的年輕人很多，而且，許多人思路並不是非常清晰，有些盲目。爲此，自己將個人在職場發展中多次業務轉型的體會與經驗總結出來與大家分享，希望能對有相關困惑的人員一些啓發和幫助。
       一、 怎樣面對轉型？
       遇到轉型問題，一般是在兩種情況下，一種是主動地選擇——個人希望轉；一種是被動地接受——組織需要轉。
       1、主動的轉型，往往是個人發現自己所從事的工作不適合、不喜歡、不開心或職業前景不理想，希望換個環境，調整一下工種或企業，以便讓自己的未來職業發展更順暢。對於這種想主動進行業務轉型的人，需要提前做好功課——客觀分析自己的專長、積累、興趣、性格特徵以及外在環境等多種因素之後進行方向選擇，然後進行知識、能力的儲備，再就是有針對性地尋找和抓住機會。其關鍵點在於選擇，要選擇前景好、自己有興趣（至少不討厭）、有專長（或未來願意建立專長）、能夠讓自己揚長避短的工作。
       2、被動的轉型，常常是自己乾的好好的，卻突然得到組織的通知和要求（或受環境所迫），在沒有思想準備（或準備不充分）的情況下，被迫接受崗位或業務調整。遇到這種情況，我個人認爲首先要看是否有改變和選擇的餘地？如果有，就按主動轉型的方法，在進行客觀分析之後做好選擇。但我覺得，這種情況往往是沒有餘地的，處於你願意不願意都得接受的狀態，因此，面對這種情況，最重要的是用陽光思維把自己的心態調整到最佳，然後接受所必須面對的現實，把它當成一次對自己的挑戰與歷練機會，或者當成以後能夠主動轉型的必要積累，然後竭盡全力地做好它。其關鍵點在於調整心態，通過接受現實，通過用心去做轉型後的工作來驗證自己是否適合與喜歡。如果經過一段時間驗證後發現確實不喜歡、不適合，那就再考慮採用第1條主動轉型的方法，適時尋找調整的機會。
       以上這兩種情況我都經歷過，第1種情況主動轉型，自己印象最深的是：從部隊轉業到媒體集團，從做軟件開發工程師到做IT專業媒體的記者、編輯，這次轉型，自己準備得比較充分，也是在客觀分析了自己的長處、短處、興趣、性格特點、工作積累等多方面因素之後主動選擇的，這次轉型，由於工作關聯性比較大，又能發揮自己的特長，因此轉型之後適應得比較快，效果也非常好，這段經歷成爲我人生中最重要的一個轉折。給自己職業人生留下了難以磨滅的印象。
       回過頭來反思一下，這次轉型最重要的地方是沒有從頭起步，新工作所需要的能力、知識與自己所擁有的能力、經驗具有很強的延展性，即在原來的基礎上補充進新的內容，是讓自己更綜合，從“專”走向“寬”的一個過程。例如，做好專業媒體記者和編輯工作最需要的能力，是自己在原先做軟件開發的技術背景與工作經驗基礎上，加進新聞敏感性、喜歡與人溝通、擅長做文字加工與提煉等工作的特點。因此，感覺轉型後動力無窮，做得非常順手、開心，很快就脫穎而出。由於自己有技術背景和軟件開發功底 ，因此，在做專業採訪、文章撰寫、編輯選擇好文章時就很有優勢。在採訪軟件名家、理解軟件功用、寫清軟件價值、判斷軟件水平等方面就能比較自信，寫出來的文章讀者也能接受和認同。
       第2種情況被動轉型，自己印象最深的是：從集團會展事業部副總經理到集團發行事業部總經理的變化，從負責策劃、組織大型會展活動到負責集團7個媒體在全國的銷售、發行工作的轉型。此次轉型自己沒有一點思想準備，也沒有任何知識儲備和原有工作的延展性。只是老闆找自己談了一次話，就接受了。當時接受的原因有3個：1）看到領導非常懇切和信任自己，不忍心拒絕。記得當時總裁跟我說：“讓你去挑這個攤子，真的是無奈，總裁會幾個人一致認爲你最合適，沒有其他可以替代的人選。現在集團發行到了生死存亡的關口，已經成爲整個集團工作的軟肋和短板，非常需要突破，希望你能去救這個火，而且我們也都相信你能把這個火救下來。…”——情真意切又充滿信任，自己根本無法拒絕。2）部隊十多年養成的“軍人以服從命令爲天職” 的職場習慣，和“不能辜負領導的信任，要盡全力做好工作，讓領導放心”的價值觀起作用。3）喜歡接受挑戰，相信自己用誠、敬和能力，一定可以將難做的工作做好，將危機轉換。  
       跟領導那答應的雖然痛快，但此次轉型真的是非常辛苦，也很有挑戰，自己認真、負責任地拼命幹了兩年，使集團7個媒體在全國的發行有了很大改觀。例如，通過各種公關手段增大了所管報紙、雜誌在全國重點地區的發行影響力，解決了不少集團發行中存在的浪費、跑冒滴漏等問題，大大加強了所管7個媒體在全國的發行質量。這段經歷雖然艱難，但自己受益也很大，對於銷售、銷售管理以及報刊發行的規則、潛規則等有了全面的把握與深入的理解與認識。但由於它畢竟不是自己所喜愛和主動選擇的工作，因此，在將集團發行做到一定程度之後，就離開了這個職位，進行了下一次的主動選擇。
從自己的經歷可以看出，主動轉型收效大、得心應手；被動轉型，有很大的挑戰性和發展的不確定性。
      在主動轉型中，重要的是做好選擇，一定要選擇自己有資源、有能力、有興趣的工作，千萬不要像狗熊掰棒子，把自己原來的積累全部丟掉，完全從頭再來。我們講複利型人才成長，其時間因素是一個很關鍵的參數，要讓自己的時間因子發揮最大效用，重要的就是讓後續的工作選擇與前面的積累正相關，最好是在原來積累的基礎上，加進一些新的能力和知識要求，使自己更綜合、更全面、更有競爭力。例如，我們現在進行的管理軟件應用顧問的培養，我覺得這個職業的轉入面非常寬，無論是做計算機技術、企業管理和做企業業務，當加入信息化應用能力之後，都會在原來基礎上更綜合，更具競爭力。轉出面的崗位選擇也非常寬，可以是偏銷售的客戶經理、售前顧問；可以是偏技術和應用的實施顧問、維護工程師；可以是偏管理的企業CIO、項目經理、IT規劃師…
對於被動轉型來說，雖然不是那麼有準備和讓人心甘情願，但如果把心態調整好，也可以在其中找到樂趣、積累經驗、獲得歷練，也許會成爲新機會的起點。