一個同事工作中的抱怨所引發的思考和小結，更側重組織管理層面
也談下管理，更多的是個人體會，只是探討下:
1、 如果你有領導力了，那你可以隨便管理，有時鼓舞一下就可以了
2、 如果沒有，那隻能學戰術、總結經驗了：
a) 建團隊：所謂鐵打的銀盤流水的兵，一定要儘快找出稍微有潛力的人，哪怕只有一個人，也可以建個小組，團隊建好了，纔會自我造血，激勵纔會真正起作用。
b) 管事：首先要把做事的流程明確下來，其次儘可能地把流程中各個環節開展的活動以及對應的產物明確。評價事情的時候，一定是把自已的事情先做好，如果自已事情沒做就去補位，一般的情況，最多就是功過相抵。不建議都主動補位，需要補位時，還不如指派工作。另外還有個重要的方面是：共同工作，稍有空時，就某一具體事情，而不是給點建議，而是從想法、設計到實現都在一起工作，這件事情的成果可以推給別人，但有錯誤時，一定要一起分擔，或一起解釋。
c) 理人：這個要極具中國特色了，不僅要關注專業技能的提升，更重要是要關注思想建設工作，在於關心和溝通