應該說每個人都有找醫生看病的經歷。不知道大家注意了沒有？有時候同樣的病，有的醫生只要拿點藥吃一下子就好了！而有的醫生卻要花很久的時間讓你花好幾次錢纔有所見效。是不是感覺這個醫生很沒有用啊？其實有時候不是這樣的。
醫生看病離不開藥，病是要對症下藥的。爲什麼都看出是什麼病，卻結果不一樣呢？是這個醫生沒學問，不懂得用藥？（不排除假醫生，看不得病更治不好病的，但此列不在討論範圍內。請大家注意。）而第一個醫生是熟讀醫藥用理？
如果這樣認爲你就錯了！大家都知道。“是藥三分毒”的道理。還有不知道大家有沒有注意到用某種藥治療後，就產生抗藥性？一次比一次用藥量大，用藥更好，要不然就沒有效果？我不是經營藥店的，所以不怎麼了解藥，但是通過自己看病卻知道藥不可以亂吃，如果同一種病重複發作，（例如感冒等。）就要比上次用的劑量大才行。
有些醫生或者說病人爲了好的快，就追求新藥好藥。而有的醫生爲了自己的聲譽，不向患者解釋什麼，只是一味的加大劑量，讓患者說自己的醫術如何高明，卻不知道給患者帶來了隱患。以後看病的醫生不瞭解情況，看出病，卻治療不好。其實不是他醫術不行，是患者自身的抗藥性太強。
有的醫生認識到這一點，在第一給患者看病時，拿藥都是藥性輕的，副作用小的，只是循序漸進，沒辦法才加大劑量。這樣一來，時間就拖長了，有的不理解，認爲這個醫生不懂事看病，一點小毛病要跑好幾次。
醫生的事情就說上面這麼多，下面纔是要說的。
管理如同治病，有的是急性子，一馬三刀，做事情雷厲風行。到企業不到幾天就會讓企業大變樣。（也是新官上任三把火吧！）不過倒在管理手裏的企業大部分是由此產生的後果。以爲員工好找，只要你不聽我的，就讓你立馬走人。而老闆看到的是企業的員工確實比以前聽話了！遲到早退沒了！個個戰戰兢兢，見到管理象老鼠見貓一樣。卻沒有想到平時都那麼聽話，到關鍵時刻或放假時期一下子全走人了，只剩下管理——光桿司令一個！
有的管理走馬上任卻看不出有什麼動靜，大家感覺和以前沒什麼兩樣，只是個別人被開除或罰款，但是大家認爲很正常，違反規定當然要被罰啦？老闆也認爲他沒魄力，好象做服務員一樣，有時候好象連員工都怕！在老闆的嘆息聲中，企業的產量、質量上去了；沒有遲到早退的了！大家都感覺這企業還不錯，從沒考慮要走人。
從上面大家又看出什麼來？哪個是真正高手？哪一個是庸才？我不說大家自有公論。
其實管理和做醫生一樣的，至少在以上幾個方面是一樣的。要治病救人但不能操之過急，舊病剛好，又患新病。還應該慢點來。
醫生看病離不開藥，病是要對症下藥的。爲什麼都看出是什麼病，卻結果不一樣呢？是這個醫生沒學問，不懂得用藥？（不排除假醫生，看不得病更治不好病的，但此列不在討論範圍內。請大家注意。）而第一個醫生是熟讀醫藥用理？
如果這樣認爲你就錯了！大家都知道。“是藥三分毒”的道理。還有不知道大家有沒有注意到用某種藥治療後，就產生抗藥性？一次比一次用藥量大，用藥更好，要不然就沒有效果？我不是經營藥店的，所以不怎麼了解藥，但是通過自己看病卻知道藥不可以亂吃，如果同一種病重複發作，（例如感冒等。）就要比上次用的劑量大才行。
有些醫生或者說病人爲了好的快，就追求新藥好藥。而有的醫生爲了自己的聲譽，不向患者解釋什麼，只是一味的加大劑量，讓患者說自己的醫術如何高明，卻不知道給患者帶來了隱患。以後看病的醫生不瞭解情況，看出病，卻治療不好。其實不是他醫術不行，是患者自身的抗藥性太強。
有的醫生認識到這一點，在第一給患者看病時，拿藥都是藥性輕的，副作用小的，只是循序漸進，沒辦法才加大劑量。這樣一來，時間就拖長了，有的不理解，認爲這個醫生不懂事看病，一點小毛病要跑好幾次。
醫生的事情就說上面這麼多，下面纔是要說的。
管理如同治病，有的是急性子，一馬三刀，做事情雷厲風行。到企業不到幾天就會讓企業大變樣。（也是新官上任三把火吧！）不過倒在管理手裏的企業大部分是由此產生的後果。以爲員工好找，只要你不聽我的，就讓你立馬走人。而老闆看到的是企業的員工確實比以前聽話了！遲到早退沒了！個個戰戰兢兢，見到管理象老鼠見貓一樣。卻沒有想到平時都那麼聽話，到關鍵時刻或放假時期一下子全走人了，只剩下管理——光桿司令一個！
有的管理走馬上任卻看不出有什麼動靜，大家感覺和以前沒什麼兩樣，只是個別人被開除或罰款，但是大家認爲很正常，違反規定當然要被罰啦？老闆也認爲他沒魄力，好象做服務員一樣，有時候好象連員工都怕！在老闆的嘆息聲中，企業的產量、質量上去了；沒有遲到早退的了！大家都感覺這企業還不錯，從沒考慮要走人。
從上面大家又看出什麼來？哪個是真正高手？哪一個是庸才？我不說大家自有公論。
其實管理和做醫生一樣的，至少在以上幾個方面是一樣的。要治病救人但不能操之過急，舊病剛好，又患新病。還應該慢點來。