一個簡單的共識便是 360 通過瀏覽器和導航給自己的綜合搜索導入了足夠的流量。這其實又是一次用戶習慣的勝利，當年百度之所以能打敗谷歌和雅虎，就是贏在給用戶植入了一個習慣，“百度一下，你就知道”。很多人在谷歌搜索框裏鍵入百度，然後再習慣性地去搜索、百度地圖……即便谷歌也能提供同樣的服務。
360同樣如此，360安全網址導航最終能打敗 hao123 就足以說明問題。周鴻禕對用戶習慣的探究並不比李彥宏差，搜索和瀏覽器按理講都不是用戶黏性特別大的產品，但他正是利用用戶習慣的自然平移，把原有瀏覽器上谷歌的流量非常“安靜”地導向了自己的搜索引擎。
嚴格意義上講，這並不是商業模式上的勝利，“瀏覽器+搜索”的模式也並不絕對比單純的搜索引擎更合理，例證便是谷歌也曾嘗試着用同樣的招數去搶奪 Yandex (俄羅斯最大的搜索引擎公司)的市場份額，而效果並不算十分理想。
但這依然暴露出了百度的“軟肋”。是的，百度是中國最大的搜索引擎，但是一直以來，它並沒有給人刻下“平臺”的印象，它一直都只是一個“搜索”。換言之，因爲搜索在內容集散上擁有着極大的優勢，但是在對用戶的控制力(也可以說是用戶黏性)上，卻非常弱，百度的份額更多來源於一種習慣，而不是用戶像登陸微博一樣，主動去黏着。