1 需求分析
需求分析階段，產品經理整理、提煉來自運營、市場部相關訴求，形成可以實際操作的需求說明文稿，用於指導UI設計人員、WEB前端開發、APP前端開發、後端開發人員、測試人員明確工作目標與方向。
產品經理要組織相關干係人做需求評審，由需求評審參會人員對需求做評審工作。需求評審由產品經理主持，由參會人員從需求技術可行性、業務架構合理性、交互邏輯完備性等層面展開。參會人員主要包括UI設計人員、WEB前端開發、APP前端開發、後端開發人員、測試人員，項目負責人、技術負責人等。
需求評審的目的在於：
（1）對產品經理的需求做審查。
（2）使產品經理、測試工程師、開發工程師就需求的具體目標達成一致，統一認識。
（3）指導開發工程師做概要設計。
（4）指導測試工程師做測試用例設計。
（5）指導架構師在必要時對技術架構做調整。
需求評審會議上，產品經理要讓參會人員明確產品設計的目標與意義所在，要解決參會人員的所有疑問。對於半數以上參會人員審議沒有通過的需求，要重新整理改進，參會人員否決某些功能點，要有理有據。
需求評審一般以不超過三次爲宜，超過三次還沒有確定的需求評審，我們要對負責該項工作的產品經理做績效扣分處理，對需求評審季度平均次數低於三次的產品經理予以績效上的加分鼓勵。