在快速發展的過程中，會不時的冒出一些之前沒有明確界定的事情，往往產生一些看似大家都在負責，事實上無人負責的事情。RACI模型對快速發展的我們的最重要的啓發是：每件事都要儘早確定誰負責，也就是確定R。
RACI的一個擴展，RASCI，是更加全面及適用我們的情況的。
誰負責（R = Responsible），負責執行任務的角色，具體負責操控項目、解決問題。
誰批准（A = Accountable），對任務負全責的角色，只有經其同意或簽署之後，項目才能得以進行。
誰支持（S = Support），參與具體任務，協助R完成工作的角色。
諮詢誰（C = Consulted），在任務實施前或中提供指定性意見的人員。
告知誰（I = Informed），及時被通知結果的人員，不必向其諮詢、徵求意見。
RASCI
R（誰負責，Responsible）
負責執行任務的角色，負責牽頭完成“A”佈置的任務與目標，具有結果導向，對“A”佈置的任務與目標的結果負全責。
所承擔任務與目標與其他部門（或崗位）配合時，負責確定需要的配合部門，確定配合部門的工作內容、工作標準等。
“R”負責將其牽頭的工作分解給相關的“S”、“C”與“I”。
A（誰批准，Accountable）
負責批准與佈置任務，具有目標導向，負責確定目標。
S（誰配合，Support）
負責配合“R”完成指標的工作，達到既定的目標。對於同一任務，“R”可指定多個“S”。
C（諮詢誰，Consulted）
擁有完成項目所需的信息或能力的人員。
I（通知誰，Informed）
應及時被通知結果的人員，卻不必向他/她諮詢、徵求意見。
R&S具有相對性？對於一個大的項目有一個主R，在具體到每個平臺的事情時，可能S要變爲R，原來的R可能變成C或者I，產品成爲新的A？
作者：三體饅頭
鏈接：https://www.jianshu.com/p/5bf63584badf
來源：簡書
簡書著作權歸作者所有，任何形式的轉載都請聯繫作者獲得授權並註明出處。