北京國電華北電力工程有限公司（以下簡稱“北京國電公司”）是中國電力工程顧問集團華北電力設計院有限公司的全資子公司，承擔電力行業工程建設的諮詢、勘察設計、工程總承包、招標代理、工程監理、項目管理、設備監造、採購、物流、倉儲等業務。
企業痛點
近年來，北京國電公司利用智能化的工作設施和先進的生產管理手段，致力於打造信息化企業，建成了以基礎層、數據層、應用層、門戶層爲構架的企業信息技術支撐體系。其中，由華天軟件承建的供應商管理系統，成爲其信息化戰略中重要的一環。
此前，北京國電公司在供應商准入的認證、優化控制、淘汰、績效考評打分等環節還停留在手工操作階段，及時性和準確性無法保證。與供應商的溝通以郵件、電話、傳真等傳統方式爲主，及時性差，效率低下。潛在供應商的信息，大多保存在採購部門或個人，缺乏共享性和持續性。在供應商的管理過程中，由於缺少信息化系統的支撐，導致信息的不對稱，容易形成信息孤島。
解決方案
華天軟件SRM從供應商和項目兩條業務主線入手， 讓過程管理和業務管理更規範。
以供應商爲主線，規範過程管理
（1）藉助系統提供的供應商尋源功能，管理供應商的整個准入過程，實現供應商的平臺註冊，同時審覈管理供應商的資料並進行時效提醒。
（2）系統通過分析歷史數據，爲考覈評價提供更多的數據參考。
（3）平臺統一向供應商發佈信息，並及時短信提醒，跟蹤閱讀情況。
以項目爲主線，規範業務管理
（1）從NIMAT系統獲取並管理項目的基礎信息，管理與項目相關的合同信息和質量信息，對供應商進行業績統計、價格分析、質量跟蹤和考覈數據分析。
（2）管理與項目相關的短名單，SRM系統根據供應商的考評得分，進行統合分析，每個新項目建立時，能方便快捷、科學的生成項目短名單。
（3）按項目對供應商進行物資詢價，並分析物資的報價趨勢，降低詢價成本。
（4）和倉儲系統進行單點登陸集成，使供應商可以通過SRM系統登陸倉儲系統維護供貨清單。
應用價值
精細化管理：建立了標準化的供應商資料管理和流程管理體系，有了量化指標，考評更加公正、詢價更加快捷，大大提升信息發佈和詢報價效率。
輔助決策：引入質量管理和可量化的考評指標，提供零部件價格趨勢、供應商的業績、詢報價對比等分析，爲企業生產運營提供了精準的數據參考。
信息共享：建立了所有供應商信息以SRM爲標準，所有物資信息以NIMAT爲標準的機制，數據在多個系統間共享，便於考覈的數據參考。