轉貼-SAP BW顧問如何保持市場競爭力？
跟大部分電工一樣，SAP顧問也經常有迷茫的時候。因爲，這個世界變化實在太快了。每一個電工，總是在擔心自己會不會被飛速發展的技術所淘汰。那麼，作爲 一個BW顧問，應該如何保持市場競爭力呢？我覺得需要兩個方面的努力：其一是不斷更新自己的技術組合以適應職業發展的需要。其二是構建一個圍繞你職業發展 的社交網絡以讓你經常能夠獲得一些機會。社交網絡的建設對任何一個職場人士都非常重要，每個人也都有他自己的方式。這裏，我重點結合我自己的學習規劃，談談BW顧問如何保持職業技能的市場競爭力。
BW顧問在構建自己的職業技能組合的時候，有幾個要點：
1. 平衡技術和業務。BW顧問基本都是技術出身的，本質上是一個technical consultant。我們經常講業務很重要，但是請不要本末倒置。因爲，在業務方面，你永遠無法競爭過業務出身的functional consultant，你需要的是能夠理解業務需求，能夠用業務語言去和用戶溝通。因此，大部分BW顧問的技能組合應該是80%的技術+20% 業務。高端的BW顧問，例如BI Solution Architect, 對業務的要求會要一些。當然，如果你的目標是以BW爲基礎的BI解決方案顧問，比如SEM/EPM 顧問，那麼，你的技能組合應該是50%技術+50%業務
2. 平衡“專”和“泛”。技能學習上，一直有兩個傾向。有人喜歡在一個領域不斷深入，最終成爲專家；有人則涉獵廣泛，知識面很寬，堪稱全才。就SAP領域而言，專遠比泛重要得多。首先SAP的項目分工是比較細的。其次，SAP的每一個領域，要達到一定深度，都需要持續的積累，而大部分職位招人的時候，更多的是看重候選人在某一個領域的積累，而非他全面的知識。雖然有時會聽到一些all in one顧問的傳說，但是還真沒見過。也沒在哪個公司看到有all in one的職位設置。所以，首先要保證你在某個領域的專業水準，然後再拓展一些其他方面的技能來實現差異化競爭。
因此，BW顧問在構建自己技能組合的時候，應該遵從如下原則：
構建自己的core skills並達到專家級水平，這個是你競爭力最根本的部分。
BW顧問 的core skills 首先應該是技術方面的。根據SAP對BW的定位，BW主要負責BI的數據倉庫的構建，因此核心技能包括：數據倉庫的實施（建模，ETL）和數據倉庫的運維（性能優化，數據管理，安全性，故障處理等）。當前，還有很多公司在實施BW項目，因此對BW實施顧問的需求還比較大。經過一段時間的實施熱潮之後，企業的BW數據倉庫應該進入穩定運營階段，這時對運 維顧問的需求會增大，而對實施類顧問的需求會減少。當然，一個企業實施BI，數據倉庫並不是最終目的，如何利用這些數據纔是關鍵。因此，數據的分析和展現在企業BI建設的後期越發重要。SAP收購BO之後，BO無疑是展現BW數據的最佳選擇，因此BW顧問有必要補充這方面的技能來跟上發展的需要。相對於BO顧問，BW顧問對SAP的理解和對數據倉庫的把握是有很明顯優勢的，而BO的展現技術則相對容易學習。因此在BW+BO的環境中，會BO的BW顧問是比單純的BO顧問有競爭力的。另一個值得關注的方向是SAP 收購Sybase之後，BW和Sybase數據庫的整合，這方面目前還不明朗，只需保持關注。
當前，BW是SAP最熱的模塊之一。從長期來看，EDW本身有消亡的可能。因爲OLAP的提出是基於當時的計算和存儲能力的限制，而這個限制隨着硬件的飛速發展在慢慢消失。SAP本身也開始了直連ECC的BI工具的探索推廣（BO Business Explorer)。但是，可以預見的幾年內，獨立的OLAP系統還將存在，因爲業界已經在此投入巨大。長遠看，BW顧問應該更多地關注BI的應用和業務（例如BO的那些工具和解決方案），而非數據倉庫的構建。當初BW將數據分析從ERP中分離出來，或許哪天又並回去了呢？
BW顧問還有一個50%技術+50%業務的方向，那就是基於BI的一些應用模塊和解決方案。這裏頭，我最看好BO EPM(企業績效考覈，對應於之前的SEM/BPC/BPS/IP...），把EPM作爲自己的核心技能是個明智的投資，在這個方向上，除了BW技能（這個大部分BW顧問都沒問題）外，還需要去掌握EPM本身的配置和實施，以及EPM背後的一些業務知識（比如平衡計分卡，財務計劃與合併等）。
拓展自己的edge skills，實現差異化競爭。
大家都是BW顧問，懂得core skills自然是差不多的，這時就需要補充其他方面的技能來形成自己的競爭優勢。
第一個方向是做到比一般的BW顧問更懂業務。這裏頭，可以重點去學習SAP ECC中的一些核心業務，尤其是和BW相關的。比如FICO, SD, MM等在BW應用中廣泛涉及的模塊。對這些業務的學習，重點不在如何操作和配置，因爲你不是要去當這些模塊的顧問。重點在兩方面：一個是基本概念和基本流程，這個是讓你和用戶以及模塊顧問順暢溝通的基礎。另一個是具體的報表需求以及背後的數據流，這個可以從BI Content入手，並在實際項目中不斷豐富。懂業務的BW顧問很容易在競爭中獲得優勢。
第二個方向是BW相關的技術。首先是主數據管理。對於大型的集體企業，主數據管理是個非常重要又非常難的課題，SAP本身也有專門的MDM模塊，而BO也有自己的主數據管理工具。BW顧問本身就是跟數據打交道的，學習這方面的知識不會有太大障礙，而懂一點主數據管理，在建設EDW時很有幫助。 其次是solution manager，這對於BW運維顧問是個很有必要去了解的領域。不需要達到很深的程度，但是瞭解其中和BW的交叉部分是很有幫助的。最後是ABAP，相信BW顧問或多或少都會一點ABAP，因爲你總要寫寫增強和routine的。如果能更深入一點去學習ABAP，無疑會提高你代碼的質量和效率，也能幫你解決一些疑難雜症。事實上，很多BW顧問是ABAP顧問轉過來的。
高度重視soft skill的學習。
在一門技術進入成熟期之後，掌握該技術的人才將越來越多，公司也越來越容易找到技術過關，經驗豐富的人。這時的競爭主要體現在軟實 力的競爭上。這其中，最重要的是英語和項目管理技能，這是你在收入上甩開同一技術水平競爭者最重要的東西。越來越多的外企在中國建立亞太區的支持中心來作爲全球SAP支持的一部分，這樣的企業，其待遇普遍比國內企業要好，工作也比較輕鬆，但是英語是最重要的門檻。英語聽說讀寫流利的顧問是很有競爭力的。我們自己在招人的時候，很多顧問都死在英語上。另外，如果你有領導一個team去完成一個項目的能力，那麼你的收入將很快上一個臺階。這裏，你需要一些PM方面的知識和經驗，也需要了解SAP的方法論，包括實施方面的ASAP和運營方面的RunSAP。如果你想在諮詢公司發展，那麼售前和諮詢方面的技巧和經驗（說服式演講、面向市場的技術寫作、PPT製作、SWOT分析等）也是非常有價值的。