雷軍說過一句話：
「你不要用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰」。不管小米現在戰略對不對，我覺得這句話是沒問題的。
多學點商科知識，至少把一些基礎的商科知識看了，不管你是做什麼行業的，學什麼專業的。不用非要大徹大悟，至少活得透徹一點。
企業管理學三大層次：戰略層，戰術層，運作層。這是公司治理的經典理論。也同樣適用於生活中的方方面面。雷軍這句話套用在企業管理裏沒錯，套用在日常生活中更沒錯。相信我，很多年輕朋友如果早早的瞭解了這個思維，會少做很多無用功。（然而高中課本里是沒有空隙塞下這些管理學知識的，因爲要普及其他知識，我什麼也沒說）。
何謂戰略層 strategic ：企業，事物發展的宏觀方向把控。（一般麥肯錫這些戰略諮詢公司就是做這層戰略諮詢的）
何謂戰術層 tactical ：爲了實現戰略，分解下來的戰術方針。（管理諮詢公司則更多在戰術和運作上）
何謂運作層 operational：爲了實現戰略和戰術，最基本的整體運作和運營。
說的太簡單化，舉個更簡單的例子： 諾諾的手機公司，想要實現崛起，作爲CEO：
戰略就是：決定今年將諾諾手機深入45線城市，降低毛利從而提高市場份額，以超強拍照攝像頭爲主要研發和宣傳方向，進行崛起。
戰術就是，首先先攻下東南沿海片區的4,5線城市，通過小鮮肉和外國明星進行宣傳，通過XX差異化進行市場競爭，再次縱深進入中部4,5線城市，其中以5線城市爲首，通過綁定XX，低價吸引用戶。最後攻下西南片區，利用XX美女效應和優秀攝像效果進行攻佔。
運作就是，具體到某一個城市，是通過什麼明星？什麼樣的廣告形式？投放到哪裏？競品是誰？何年何月何地打壓競品？人力是否充足？這樣的細緻的問題。
什麼是戰術勤奮戰略懶惰？用上面這個簡單的例子帶一下，那就是忙着按照順序攻佔4,5線城市，忙着挑選代言人各種匹配目標受衆。忙着打壓競品研究競品。結果發現自己的產品其實更應該進入2,3線城市，鞏固1線城市，而不是浪費在4,5線城市上。同時，更不應該以拍照攝像頭爲主打，而是應該以超大電池容量爲主打點。戰術的勤奮，戰略的懶惰，讓底層員工在運作層面又累又得不到效果，讓中層管理層對戰術產生疑惑甚至自我不認可。更讓整個公司陷入了困境。之前的樂視，就是一個活生生的例子。
很多人說戰略思考是非常複雜的事情，那當然是，因爲他決定了你公司是否成功，如果戰略不難，每個公司都成功了，股市還不樂開花？共產主義還不實現了？思考充足的戰略，也未必會成功，但這不代表沒意義，就不去花時間思考了。這是兩碼子事。雷總的意思是想好了做什麼，再去做。而不是說想好了做什麼一定會成功，在去做。借這個把小米批判一番，有本事你去做CEO，你去做戰略，你去承擔風險。
同樣，在生活中，這種思維依然有效：
學習中：學生學習，怎麼最高效？當然是戰略思考好，戰術安排好，運作跟得上，他的成績就不會差。比如戰略上抓大放小，鞏弱補強。戰術上安排時間，錯開復習，合理模塊化。運作上營養和精力跟上，保持效率。那他就不會差。什麼？你問我戰略出問題怎麼辦？這就是這個思維最大的好處。既然你知道了戰略思考很重要，那你有去思考嗎？思考了之後有去提高他的準確和成功率嗎？有和家長，好同學和老師，甚至是外面優秀的學長溝通嗎？多識而思廣，這就是爲什麼很多人看似從容不迫的學習照樣可以比你厲害，你只看到人家從容的戰術和運作，你沒看到人家思考戰略時候的痛苦和努力啊！
工作中：在公司往上爬和在公司積累之後自己出來幹，這就是兩個不同的戰略，分別對應了幾套不用的戰術和運作。很多剛畢業的小夥子小姑娘，連自己最基本的戰略都沒思考過，就開始投入到勤奮的工作中，過了幾年發現自己幹不動了，結果也沒爬上去，而且還成爲了一個螺絲釘也出不去了，不裁你裁誰？這就是雷總說的典型的戰術勤奮戰略懶惰。
家庭教育中：更多見了。很多家長和孩子關係特別糟糕，而且家長特別不理解：自己付出了這麼多精力，怎麼孩子這麼不聽話呢。但他們從未真正的去了解怎麼培養孩子，塑造孩子獨立人格，孩子到底適合擅長什麼，錯過了黃金時期，反而把精力都放到了孩子日常吃什麼，穿什麼，學習學到幾點該睡覺，不準談戀愛，和誰交朋友這些戰術和運作層面的事情。搞的自己很累，反而還耽誤了孩子本身。這樣的家長是在太多了。
管理學，企業學和其他商科的好多知識，其實都是總結精煉再精練的邏輯思維，這些都是精華，一旦套用到實際生活中，只要你能真正花時間去理解，真的會讓你獲得透徹許多。很多事情你也會透過表面去看到背後的邏輯。千萬別一股腦的就認爲努力就會成功，我比別人勤奮我就會獲得回報。這就是雞湯喝多了，要不就是根本沒想法。也別總是太實用主義。覺得我學這些玩意有啥用，又不能變成錢。別總想着馬上有用，馬上出業績。把眼光放長遠點。