關於敏捷開發

敏捷開發本質上改變了我們一些做事情的方法方式：
1>. 做項目的方式：變一個大項目爲多個階段性小項目（迭代），每個小項目都會用可運行的軟件來度量成果，都會主動獲取客戶反饋；
2>. 作計劃的方式：遵循項目逐漸完善、漸進明細的本質，由原來的完整的項目計劃，變成多級的項目計劃。通過滾動的迭代計劃和動態的產品待辦事項列表，更好地擁抱變更。
3>. 帶團隊的方式：項目經理由指導、管理轉向提供服務、作教練、營造正向的、激勵的團隊氛圍。團隊轉向自組織、自管理、自指導，強調每個人都是主人、每個人都要有領導力，我的工作我做主。（注意敏捷是相對的概念，自組織不是無政府主義）
4>. 客戶合作方式：由原來的甲方、乙方，變成現在的合作方，強調雙方的互動、反饋溝通、信任合作。
一個團隊開始敏捷，往往自下而上地，由一些敏捷愛好者和專家主導，團隊自發展開。而組織級的大規模敏捷轉型卻非常困難，開發的產品類型、團隊文化、協作能力和方式、團隊規模、組織複雜度和技術複雜度等，都會直接影響組織是否可以全面推廣敏捷和如何推廣敏捷。
轉自IBM