如何用系統思維實現職場爆發式成長

 

作爲一個最近沉迷於底層邏輯的人,聽到歐歐的分享真如及時雨一般,將她的思維模型遷移思考,不經意間又把我打通了。。

歐歐的四大思維,全都可以用系統思維拆解。字數限制,前幾天沒寫痛快,今日繼續。

01 思維三要素

系統思維三大要素:Input-system-Output

歐歐的圖:X-黑箱子-Y,與系統思維完美匹配

輸入端是X,輸出端是Y,系統裏發生了什麼?X可以變成Y?

02 系統三要素

我們把系統獨立出來,在其內部做一個展開,會得到三要素。

以公式“成就=成功率*事情的量級*做事的速度”爲例。

元素:構成系統的各部分,如成就、成就率、事情的量級、做事的速度。

結構:各元素間相關作用形成的構架,如成就與成就率之間的關係。

功能:各元素間相互作用、形成某種結構,系統就形成了功能,如公式中的加減乘除。

03 思維四價值

理解:系統圖界定問題。老闆爲何說歐歐邏輯不清?一張圖瞬間清晰。界定問題是關鍵,是所有思維模型中,最重要的前端環節。

判斷:通過系統三要素進行快速判斷。如歐歐的公式,反證思維思考做某件事情的好處,爲什麼思維將黃金思維圈運用到淋漓盡致。這些是我們判斷一件事是否有價值的基石。

決策:決策在於承擔,承擔後果,承擔未知的風險。此處參考《反脆弱》中的槓鈴策略,不要做平庸的事,拿平庸的收益。要爆發式增長,將10%的時間和精力投入到極高風險的事項中去,要不極端保守,要不極端激進,這樣纔可能更高概率迎來正向黑天鵝事件。

改變:掌握系統思維後,改變是巨大的。這個涉及到維度概念,比如歐歐爲何能想到用四大思維來指導工作?這就是高維。她將背後的邏輯長篇大論分享給我們,就是高維在低維的展開。

04 刻意訓練之

一切事物都刻意用系統思維來理解,去實踐,去應用。

不斷拉高自己的維度。面對任何環節,都嘗試思考進入更高維度,不僅可以帶來自我突破,更能產生與衆不同的競爭優勢。

比如,歐歐的職場爆發式增長,實例在前,學習隨之。

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