《開講啦》曹德旺2018.12.15感悟
曹德旺是福耀玻璃工業集團股份有限公司董事長，1946年出生，如今已經72歲。他9歲才上學、14歲就被迫輟學的曹德旺，在街頭賣過菸絲、販過水果、拉過板車、修過自行車，經年累月一日兩餐食不果腹，在歧視者的白眼下艱難謀生，嚐遍了常人難以想象的艱辛。那是精神和肉體蒙受的雙重苦難，但他並未逆來順受，而是不斷地與命運抗爭。
福耀玻璃的前身是創辦於1976年的福建福州福清市高山鎮的一家鄉鎮企業高山異形玻璃廠。
1983年4月，曹德旺承包了這家年年虧損的鄉鎮小廠。剛開始，玻璃廠專門生產水錶玻璃。很快，曹德旺發現，隨着改革開放的深入，進口汽車大量涌入中國，而國內衆多低等級公路讓汽車玻璃的損壞率居高不下。上世紀80年代初期，在國內的汽車維修市場，汽車玻璃基本依賴進口，從日本進口的汽車玻璃一塊就高達幾千元，成本僅僅一兩百元！耿介倔強的曹德旺不服氣了，“中國難道只能依賴進口，被迫接受這種不公平嗎？”曹德旺義憤難平。“中國人應該有一塊自己的汽車玻璃。”曹德旺暗想。（中國70%的玻璃來自於福耀公司，1850萬輛汽車就有1000萬來自福耀，全球7200萬輛汽車有2000萬的玻璃來自福耀，從開始的普通玻璃到發現汽車玻璃價格高的離譜，幾千塊，當時汽車也才幾千到一萬塊）
1985年，曹德旺轉戰汽車維修玻璃。爲了突破日本公司的技術壁壘，曹德旺勒緊褲腰帶，從芬蘭引進了最先進的生產設備，全國各地蒐羅技術人才攻關，經歷了無數次失敗考驗，終於研製出汽車專用玻璃，成本不到200元，售價2000元，這已經是不可思議的暴利了，但還是比市場上的日本貨便宜了很多。剛剛投產，市場便已供不應求。僅4個月，賺到人生第一桶金70萬元。
1989年更是達到2000萬元。以至有人認爲當時曹德旺不是在做玻璃而是在印鈔票。 [9]
1987年，曹德旺聯合11個股東集資627萬元，成立了福耀玻璃有限公司。爾後，福耀不斷引進新技術、新設備。到90年代初，中國市場上的日本玻璃已銷聲匿跡。
曹德旺就這樣以閃電般的速度，成長爲中國最大的汽車玻璃供應商。
福耀在國內市場快速攻城掠地，經記者一報，立馬成爲中國汽車行業和福建省高層津津樂道的話題，曹德旺一夜之間成了福建的寶貝和驕傲。1991年，中國試水股票市場，福建省僅有一個發行股票的公司名額，政府毫不猶豫地給了曹德旺。
90年代初，曹德旺揮師美國，進軍這塊最大的海外市場。
1996年，由國際汽車玻璃龍頭企業法國聖戈班投資1530萬美元，福耀投資1470萬美元，雙方合資成立萬達汽車玻璃有限公司。3年的合作，讓曹德旺受益匪淺，福耀的員工直接到法國聖戈班的生產一線接受再培訓，在生產流程、設計思路、工藝路線上讓福耀的員工見識了先進的藍本並得到實踐，還領略了聖戈班具有國際水準的管理模式和一些可取的理財理念，學會了怎樣做一個典範的汽車玻璃供應商。
1999年，因雙方經營原則不同，曹德旺用4000萬美元買斷聖戈班在福耀的所有股份，以此爲條件與聖戈班約法三章，聖戈班在2004年7月1日前不得再進入中國市場，爲福耀在5年內排除一個強大的競爭對手贏得發展的時空。曹德旺的果敢和對福耀事業的忠誠也贏得了國際同行的尊敬。重新由曹德旺掌控的福耀，堅持每年投入鉅額研發費用。 贏得全球八大汽車廠商的尊敬。
（以上都是來自百度）
在演講中，曹德旺董事長提到，自信很重要。政治自信，你必須堅信你的國家，你纔不會焦慮；行爲自信，維護國家國格，靠每一個人努力，必須讓別人誇獎你，“你們是未來中國做玻璃的人”（芬蘭培訓），堅持一種原則，在社區形成影響；能力自信，我堅信我所做的東西，（打贏了美國反傾銷戰）（2001年——2005年福耀對美國反傾銷官司中，曹德旺帶領福耀團隊艱苦奮戰，歷時數年，花費一億多元，打贏了這場舉世聞名、曠日持久的官司。福耀玻璃也成爲中國第一家狀告美國商務部並贏得勝利的中國企業。2006年美國商務部部長訪問中國時，點名約見曹德旺）身正不怕影子斜，做好每一筆賬，給政府、銀行、股東、自己的最好交代；文化自行，信仰，道是一種文化，術是你的專業，經營一家企業，你必須啊有道術，形成文化沉澱。
少年好學，青年苦學，老年博學。
不忘初心，以恆心、決心、信心、誠心做好每一件事，不論身邊人怎麼樣，自己一定要守住初心，以最初的心，做永遠的事。
時間會給你想要的一切，不負青春不負吾心。