隨着時代的發展，傳統的宣傳與營銷手段已經無法滿足這個龐大企業的發展需求，而新興網絡媒介的涌現爲企業的發展提供了新的契機，也爲新媒體營銷手段提出更高的要求。
新媒體營銷扮演什麼角色？如何做訂目標，做預算，寫推廣方案，績效怎麼考覈？團隊崗位怎麼去搭配？如何管理新媒體團隊？下面就會結合這些點討論新媒體運營如何寫推廣策劃案，這裏分爲幾部分，拋磚引玉，希望對新媒體從業人員有思路上的一些啓發。
一、新媒體運營是什麼？
這裏普及下運營的一些概念，整合了其他人的一些觀點，對運營有個系統化瞭解。大家可以參考如下這張圖，看圖理解運營：
新媒體運營就是利用微信、微博、貼吧等新興媒體平臺進行品牌推廣、產品營銷的運營方式。通過策劃品牌相關的優質、高度傳播性的內容和線上活動，向客戶廣泛或者精準推送消息，提高參與度，提高知名度，從而充分利用粉絲經濟，達到相應營銷目的。
微博，微信，貼吧等平臺運營只是新媒體運營中其中一個子集，而新媒體運營又是整個系統運營中另外一個子集，明白這個關係更好的理解新媒體運營到底扮演什麼角色。
根據運營級別劃分：初級運營，中級運營，高級運營。
初級運營（負責流程中三個環節一個子項目，如微博運營，微信運營，內容編輯，活動策劃等）。
中級運營（能力覆蓋到三個環節中整個環節）。
高級運營（三個環節貫穿，視野更大，資源更多，佈局更長）。
根據運營流程劃分：拉新（找到用戶在哪，低成本獲取用戶），留存（讓用戶持續用你的產品），促活（喚醒不用產品用戶）。
COO(考慮產品，營銷，投資人關係，PR等公司層面資源調配）
根據運營內容劃分：用戶運營，內容運營，社區運營，商務運營，活動運營等。
二、定目標
接下來，我們要做的就是定目標，一般來說，制定目標參考幾個原則：
1、如果能直接從第三方平臺上獲取數據作爲目標，就直接以後臺目標數據值爲參考，比如微信，微博。別搞太多數據定義或計算公式，省事又直觀，也可以避免對數據定義理解偏差而產生的誤會。
2、第三方平臺無法給你呈現數據做爲目標引導，可以交付給技術部門去做統計報表系統來做監控。可先從日指標下手，再延伸到周，月，季，年去做統計。比如服務號的註冊用戶，訂單量，訂單轉化率，客單價等。
3、團隊需要有一個終極目標
比如對於O2O的項目來講，團隊的終極目標就是日訂單量。
比如對於一個工具型APP，團隊的終極目標是日活躍率。
4、各部門對目標進行分解：
目標可以分爲兩種：
事務目標：每週X篇內容，其中X篇做原創。
結果目標：微博曝光量、粉絲較上月的增長比例（早期基數低，可以設定每月50%-100%增長的目標，後期可以適當減少到10%-20%）；微信的文章打開率15%，轉發率5%（這是大部分公號的平均高值）。
5、目標設置不能太範範，要具體數字，比如：當月目標爲日均新增激活從8000到12000，註冊轉化率40%（建議略高於原本的期望值，效果會更好），那種“提高了品牌曝光度”、“增加了用戶粘性”這種陳述性語句通通封殺。
提高品牌曝光度——百度指數上升多少？
增加用戶粘性——產品活躍度提高多少？
這裏以一個O2O生活服務號爲案例制定推廣目標：
註冊用戶：日新增註冊用戶，總註冊用戶
活躍用戶：日活躍率=當天活動用戶/總用戶
日訂單量：日訂單轉化率=訂單成交量/總訪問用戶（保底8%）
日客單價=日總成交價格/總成交單數
三、做預算
根據推廣方案做預算，每個推廣週期涉及到的推廣細項做預算，預算最好越精細越好，可控性更強，執行效果更明顯。
另外，趣營銷網認爲新媒體運營是爲達到目標/目的所做的高效、系統的協調工作，所以建議需要關注、學習、鑽研與之相關的體系，來建設自己的系統性；而不是隻把關注點放在預算、刊例、性價比這些公司、老闆關心的問題上。
四、寫方案
本文以本地生活服務號爲案例展開描述，其中涉及到一些具體的實操手段，其他類型應用可以借鑑參考。
1、推廣整體策略（方法+執行力）
團隊以總目標爲主線，分解到各部門。
測試最有效推廣方法，集中優勢資源在一個可能爆發的點上，不斷放大，不斷分析，直到引爆。
目標消費者集中出現在哪裏，我們的市場推廣就集中在哪裏出現。
2、種子用戶期
1000名種子粉絲，爲期一個月，區域內，可控。
種子用戶特徵：經常互動,幫你朋友圈轉發,幫你主動在QQ羣,微信羣推廣公衆號,種子用戶會跟經常對你的公衆號提供有效意見和建議。
推廣方法：行業朋友和同事，合作伙伴，邀請機制、供應商導入，商圈，小區，學校，寫字樓發廣告；行業朋友和同事，合作伙伴，發動身邊同事，朋友，合作伙伴加入體驗。
活動邀請：策劃“大家來找茬”活動遊戲，設計產品體驗調查問卷融入遊戲中，註冊就送10元優惠劵，推薦也送10元優惠券，評選出最佳粉絲，粉絲截止到1000名爲止，爲期1個月（H5文案設計要有趣，社交化）。
微信羣管理：建立2個500個人微信羣，管理種子用戶，收集產品用戶意見。
3、初始用戶期
5萬名種子粉絲，爲期三個月。
初始推廣期要去嘗試各種推廣渠道，找到你最擅長的渠道，讓粉絲自然每天增長，最終完成你的目標。
擁有渠道的好處就是，每一天你都能獲得穩定的粉絲，而不是一天進500粉絲，再過3天就沒有粉絲關注。
以下方法是個人團隊實戰的一些總結，可以借鑑操作：
A、微博引流
由於我們的市場是定位在本地，所以前期推廣時候收集全所有熱門本地微博，通過推廣官方微博，與這些本地微博建立互動合作,活動期間可轉發引流。
由於微博的媒體屬性比較強，是點到面推廣，不屬於微信生態圈內，效果也比較弱，當然前期已經有一定粉絲基礎的微博，從微博到微信的引流已經獲得了很大紅利。
B、加羣引流
每個號加500個本地微信羣，羣內不直接廣告，加強互動。
廣告時候，發羣內紅包。
活動時候，羣內羣發，並加紅包。
技巧一：如何獲取羣？
發動你身邊朋友，同事，合作伙伴，讓他們拉你入羣。
技巧二：換羣
當積累了一定的微信羣后，可以與本地運營商互換羣。
技巧三：置頂活躍羣
篩選出活躍度較高羣，置頂，下沉廣告羣，羣內經常互動，與羣主搞好關係，質量高的微信羣可以考慮商務合作。
C、小號引流
註冊10個小號（共可加5萬私人粉絲），針對本地區域加粉絲，每天每個小號加粉絲50個，3個月內完成，團隊分三組，每個人負責3個。
技巧一：如何養號？賦予小號一定的標籤：如你是92年未婚的女生，從事互聯網行業客服工作，居住地廈門哪裏等。
技巧二：不要有廣告嫌疑，每加一人，要自我介紹你的狀況。
技巧三：朋友圈定時分享生活趣事。必要時候插入服務號廣告活動，每週定時朋友圈互動交流
技巧四：對於傳播力比較強粉絲，可以單獨多私聊互動。
技巧五：從B步驟所加羣內添加粉絲引流，加人前先羣內互動交流，找主題，特別是活躍度高的羣，加粉成功率更高。
D、自建官方微信羣
每個號自建100個官方羣，對每個羣自定義標籤，如種子用戶羣，活動羣，產品試用羣等。
步驟一：明確建羣的目的，建立羣規章制度。
步驟二：配官方客服，圍繞羣主題定期互動，解決問題。
步驟三：發展一些意見領袖做幫手，共同發展羣，必要時給與物質上激勵。
E、活動策劃
活動以一週一次頻率來執行，加強用戶的記憶習慣，利於傳播分享，以下活動作爲備選，執行時候，團隊參與進來，死磕文案及H5效果設計。
活動禮品：優惠券，大禮包（消費券+帆布袋+記事本+廣告衫等），活動獎品，微信紅包。
定期活動一：派發微信紅包，將粉絲拉入到微信小號,建立微信羣開始發紅包。
定期活動二：註冊就送10元優惠券，推薦就送10元優惠券，充值100送20元。
定期活動三：關注贏好禮，掃掃送禮品，微信預定享折扣。
活動四：微信答題：提出的問題最好和服務號相關，讓用戶在你網站上找相關答案，加深對服務號的印象，加強服務號品牌的認識度。這個可以參考一號店的一些微信活動。
活動五：轉發有獎：可在微博微信發起轉發活動，轉發就送禮。
F、本地公衆號，微博，社區，網站等渠道投放
活動執行時候，可以在本地公衆號，微博，社區等渠道投放，隨時監控投放效果。
如大香蕉網，演講培訓網等活動開始時，我們BD會跟洽談網站，微信，微博三個媒體廣告合作或聯合推廣。
4、品牌推廣期
10萬名種子粉絲，爲期三個月。
A、繼續”初始用戶期”推廣方法穩定獲取每天流量。
B、本地O2O服務號或APP合作，經過初期推廣後，已經積累了一定粉絲量，可以與本地O2O一起合作推廣。
C、地面推廣，可以針對性與商場，學校，社區等商圈合作，進行線下活動策劃推廣。
D、參加行業性會議展覽，可以通過參加一些行業性會議展覽,帶上二維碼,做好微信營銷方案,到展會或者會議上與你的客戶,合作伙伴交流,推薦微信公衆號。
E、加入聯盟，加入本地電商企業聯盟，行業聯盟，O2O聯盟等，進行產品分享，推廣服務號在本地品牌知名度。
5、PR（公共關係）
把PR獨立出來，是因爲項目從立項開始，PR就開始已經在預熱了，在推廣的每個階段都需要PR的滲透。
在初創公司，作爲PR需要把公司每一個階段的方向都瞭解透徹，然後學會向市場、投資人、用戶傳遞一個有力的聲音，這個聲音並不是生硬的廣而告之，而是拋出一個話題讓大家對你的故事所感興趣，並帶動大家如何把興趣引到你的產品上來，最好形成行業的熱議話題。以下有幾個策略：
（1）、用日常稿件保持穩定的曝光
我們會定期做一張傳播規劃表，每個月要根據公司和產品的變化來決定該向外界傳遞什麼聲音，恰當的表達和持續的內容產出會讓公司的曝光度及行業的關注度逐漸提高。
（2）、維護好已有的媒體資源，積極擴展新資源
對於自己原來熟識的記者和媒體，我仍會保持續的溝通和交流，告訴他們，我們的團隊在做怎麼樣的一件事。深信只有反覆的溝通，纔會把故事的閃光點打磨得抓住人心。而作爲PR也更能及時嗅到媒體關注的興趣點，爲下一次的報道梳理做好充分準備。
在創業公司對PR的經費並不是非常充足的情況下，我們需要仔細去分析，在什麼樣的發展階段和進度，需要利用的什麼樣的途徑和資源去支撐公司的發聲和觀點。所以我們對自己的要求是每週都有計劃的去拓展一些新的媒體資源，這樣能爲之後做事件輸出時能有合適的渠道的進行支撐。
（3）、選擇的渠道決定了傳播的效果
說什麼故事，用哪種方式呈現傳播效果會最佳，這對於渠道的選擇就顯得尤爲重要。比如對於公司創始人的一些採訪，我們可能更傾向於行業及財經相關的權重高的紙媒，有利於大面積的帶動傳播；對於產品的發聲，我們更傾向於科技類的新媒體，在行業內能引起更快速的關注力；而對於事件話題性的新聞，我們更青睞於選擇大型門戶類網站。
對於自媒體這領域，實力參差不齊，選擇有中立觀點和實力派的自媒體發聲，不失爲好的選擇。但是成本對創業公司來說，並不是性價比最高的。而對於電視媒體，選擇對和你潛在用戶相吻合的節目，是一個能快速讓產品呈爆發式增長的途徑。
（4）、要記得做好對營銷傳播效果的評估
這些可能包括人羣的覆蓋率、點擊量、閱讀量，點贊量等。每一次的數據，都會告訴你下一次的內容應該怎樣做得更贊。而PR作爲連接內外的橋樑，最好也要藏身於用戶中間，在深度溝通中突出品牌的個性。
五、團隊搭建及崗位描述
關於招人，這裏有個方法：從目標反推，拆解關鍵任務，分解完成關鍵任務所需要的能力及人力，描繪出這些崗位的職業畫像，根據階段目標倒推團隊成員進入時間。
舉個例子，比如公司微信服務號要在半年內達到5萬粉絲，要達到這個目標需要活動策劃，渠道推廣，PR等任務，完成這些任務都需要什麼能力的人？什麼時間到位？
其實現在很多互聯網公司的HR是不專業的，他們沒辦法熟悉到各部門具體的工作任務。所以經常招人的時候經常會鬧笑話，比如應聘者問你們新媒體的團隊績效怎麼考覈，銷售團隊工資體系，很多HR是很模糊的，不知道邊界在哪裏？
所以，部門負責人應該跟HR密切溝通，讓他們清楚你們部門到底需要什麼樣的人？
成立新媒體推廣小組，負責新媒體推廣，新媒體推廣小組由以下成員組成，涵蓋崗位職責和崗位描述，可根據項目的指標做人數上微調，初期項目可以採用（1+1+2+1+1）原則。
1、新媒體推廣經理(1名)
初始用戶期引入
（1）、崗位職責：
負責公司微信、微博公衆號的日常運營工作，增加粉絲數，提高關注度；
根據制定的內容方向發佈各種符合要求的優質、有傳播性的內容；
提高粉絲活躍度，與粉絲做好互動，對粉絲的網絡行爲進行分析與總結；
挖掘和分析微信用戶需求，收集用戶反饋，分析用戶行爲及需求，即時掌握當下熱門話題；
根據運營需求，獨立策劃與組織各類線上/線下活動，增加曝光率，提高粉絲數量及用戶粘性；
監控推廣效果和數據分析，對推廣效果進行評估改進。
（2）、任職要求：
有互聯網信仰，最好是重度使用者，制定新媒體推廣計劃，執行力強。
熟悉新媒體，對微博、微信如數家珍，熟悉大號，運營過微博草根號、微信公衆號更好！
有判斷力，對熱點事件能分析，知道如何借勢，有自嘲精神，可以黑人兼適度自黑。
有戰鬥經驗，沒混過論壇沒耍過微博刷過微信的就算了，不管明騷悶騷，永不放棄！
2、文案策劃
初始用戶期引入
（1）、崗位職責
清晰項目目標，快速瞭解客戶需求，並密切與相關協同部門合作，提供快速、精準、精彩的案頭支持；
負責宣傳推廣文案及宣傳資料文案的撰寫；
負責創意內容撰寫，爲線上活動、廣告傳播、線上公關稿件撰寫相關文案內容；
沉澱創意產出和內容撰寫的經驗，形成知識管理，供其他項目借鑑。
（2）、崗位點評
文案策劃崗位是文字輸出崗位，需要文字功底好，有創意，對熱點有嗅覺，最好在事件營銷傳播方面有成功案例。
3、新媒體運營專員（2名）
初始用戶期引入
（1）、崗位職責：
負責微信公衆號的日常運營工作；
負責文案內容的編寫及發佈、粉絲管理及互動；
收集用戶意見及建議；
分析和挖掘網友的使用習慣、情感及體驗感受，及時掌握新聞熱點，能夠完成專題策劃、活動策劃，並對策劃案的執行效果進行跟蹤；
定位目標客戶羣並提高產品在目標客戶羣中的知名度；
思維活躍，有市場企劃能力及執行力。
（2）、任職要求：
有微信推廣及運營經驗；
具備較好的文案寫作能力，學習能力強，善於創新；
有創新精神，敢於創新，對新媒體營銷工作有極大的熱情和投入；
熟悉網絡媒體傳播特點，對社會化媒體傳播有獨到的理解和駕馭；
對微媒體有較強的洞察力；
自媒體運營經驗優先。
4、渠道經理(BD拓展）1名
可在品牌推廣期引入
（1）、崗位職責：
參與制定渠道策略和拓展目標計劃；
根據公司業務發展需求，尋找、挖掘有利於公司的合作資源；
負責公司微信服務號商務拓展及合作，與各推廣渠道建立良好的業務合作關係。
對推廣數據進行分析，有針對性的調整推廣策略，提高粉絲量、訂單量及活躍度等。
（2）、任職要求：
較強的商務談判和獨立的市場開拓能力，有渠道開發管理經驗者優先考慮；
具有較強的溝通、交際能力、組織協調能力；
熟練使用Office辦公軟件，以及互聯網瀏覽；
兩年以上商務合作和渠道拓展經驗。
有APP渠道推廣或服務號合作推廣經驗優先。
5、PR(媒介經理）
媒介經理是指負責媒體資源整合、採購、優化、媒體關係，客戶投放指導等工作的專業人員。
（1）、崗位職責：
負責平臺媒體投放資源的拓展；
線上推廣渠道的建立、過程的控制及協調；
整合市場各項資源、制定合作實施計劃、開展深度合作；
負責項目的危機公關、媒體資源公關等相關工作；
（2）、任職要求：
專科及以上學歷，市場營銷、互聯網等相關專業；
3年以上廣告媒體工作經驗；
溝通能力強，具有較好的商務談判能力，善於與合作伙伴保持良好合作關係；
有較好文字表達能力；
有互聯網金融行業背景優先；
六、績效考覈
創業項目啓動前期可能雜事會比較多，比如產品研發、產品測試、市場推廣資源和物料準備等。所以趣營銷網的建議是等產品過了試運營期來定目標和KPI，我是個目標感極強的人，每天都會去盯數據，所以不設置目標和KPI總覺得不舒服。
創業初期各個部門的KPI考覈儘量簡單點，別搞一大堆薪酬激勵的事情，實在點，完成多少給多少現金。
比如新媒體運營的KPI，月關注粉絲目標是多少？完成和未完成目標能拿多少？
以下以微博和微信爲例：
微博考覈指標：微博營銷涉及的數據大致有微博信息數、粉絲數、關注數、轉發數、回覆數、平均轉發數、平均評論數。
微博信息數：每日發佈的微博數量（條/天）。
平均轉發數：每條信息的轉發數之和/信息總數量，一般計算日平均轉發數或月平均轉發數（次/條），平均回覆數原理類似。
平均轉發數（評論數）與粉絲總數和微博內容質量相關，粉絲總數越高，微博內容越符合用戶需求，轉發數和評論數就會越高。所以這個數據可以反應粉絲總數、內容和粉絲質量的好壞。粉絲基數越大，理論上轉發會提高，內容越契合用戶，或者粉絲中你的目標人羣越多，這個數據都會上升。
以A公司品牌微博爲例，4月1日只有1.4萬左右，5月結束有2.6萬！
從這個表中可以看到4、5月的增長情況，兩個月的粉絲增量差不多，微博信息數量5月增加36%，但是轉發總數增長近100%倍，評論增長了64%，搜索結果數也是增加了。
應該說針對4月的微博內容分析之後，5月份作了一些調整，更加註重用戶需求，所以在總量增加的同時微博的平均轉發數和回覆數都上升了，可以說明該微博5月份比4月份是有進步的，而且搜索結果數直接增加曝光率，說明了營銷效果。
七、管理套路
如果你問我有沒有一套管理套路，我就簡單總結幾點經驗：
1、週一早會，週三培訓，週五總結
週一早會：每週固定9點-10點，討論上週問題及本週部署。
週三培訓：按照培訓表抽出2個時間的團隊培訓。
週五總結：每週各部門問題反饋，彙總成表格。
2、量化目標
項目立項後就開始要制定年度目標，分解到季度，月，周目標。
根據目標分解到各部門，細化到每天工作任務。
3、準備三張表
財務預算表：整個運營團隊的預算，包含人員工資，市場推廣等等。
績效考覈表：怎麼跟薪酬激勵掛鉤在一起對團隊成員進行考覈。
崗位描述表：各個部門每個崗位的描述要做到下詳盡。崗位描述要根據項目現階段需求來描述，切忌大而空。
4、佈置任務–輔導–檢查任務
我比較喜歡按照這條線來讓下屬操作自己的項目，這有利於其成長，不要限制條條框框。
比如說一次活動，我會設定一個預期目標，比如關注粉絲量要達到多少，訂單要轉化多少，活動策劃和執行都會交由團隊內部人員來做，有不明白和需要資源協調的我會輔導他，具體執行如找資源，找渠道曝光這些都會讓團隊自己去發揮，最後只負責檢查任務。
我再把整條思路再捋一遍，就是組建新媒體團隊前，你要根據你的目標去做預算，制定執行方案，招聘合適的人選，給以相應的考覈。