進入信息化大時代，網絡及信息系統不斷深入人心，因此許多傳統企業的領導也盲目追求着科技創新，但是在我的日常接觸及瞭解中，發現這樣的信息化大時代恰恰使許多企業領導朝向了錯誤的方向，甚至產生了很多嚴重的後果。
背景：傳統的私營企業，60年代或70年代的創業者經過多年的苦心經營，使企業有了一定的規模，一人獨大土皇帝的經營模式只能維持企業的現有運作，卻無法進一步使企業得到發展。然而鋪天蓋地的ERP、OA宣傳大大的刺激了原本就對信息系統不甚瞭解的老闆們的神經，因此在這種大環境下，許多公司老闆跟風似的追求着信息化管理、系統辦公、網絡營銷、甚至是什麼雲技術等等。
誤區一：系統是神
我不知道是不是網絡廣告的神化或者是推銷技巧的趨於完美，總之當我向多位企業老闆問：你們覺得系統是什麼的時候，得到的總是天花亂墜的誇讚。我不否認信息化及相關係統可以改變一個企業的發展，作爲一個編程出身的我深知系統可以帶給企業什麼，但是絕對不能神化系統。
系統不能給企業帶來直接利益！這是個很嚴肅的問題。完善的系統可以減少差錯率，可以使管理者更清晰的瞭解企業現狀，可以降低企業用工成本，但是如果說上了系統就能賺大錢，那是萬萬不可的，系統也有弊端，也有風險。
舉個例子，某貿易公司老闆，年輕時從一個擦皮鞋做起文化程度不高，後來經過自身努力開辦了公司，慢慢成就了一番事業，05年左右一度是當地的知名企業，但是如今貿易越來越信息化的時候，他也開始焦慮，因此帶着手下去了廣州、北京、深圳等地取經。大開眼界後回來大搞系統，因爲本身不懂這方面的緣故，因此不知什麼原因就和網絡公司合作。我問他當時有沒有去了解那家網絡公司背景，他說沒有，他覺得都一樣只要是系統就是好的。一年的時間，花了將近20萬打造了一個平臺，最後那家網絡公司解散了，留下的平臺bug百出，更不解的是源代碼更本沒有留下，因此再要二次開發可畏難上加難。期間他還弄了什麼企業郵箱，電子傳真，某OA系統，等等。最後的情況都不了了之了。
現在他非常的矛盾，他知道系統的好處，後來也與許多知名的軟件開發商聯繫過，但是卻始終無法建立互相的信任。
誤區二：是系統就適用
現在很多的老闆都會不定時的收到一些傳真或電話，說是某某高新技術論壇，某某雲系統論壇，某某企業改革討論會等等。而一般打着高科技旗號的幌子，老闆一定中招，我不認爲所有都是招搖撞騙，但是李逵李鬼難辨。一些論壇或研討會根本就是一場推銷會，天花亂墜的糖衣炮彈，最後老闆們興高采烈的掏腰包，吩咐下來開始實施，可是在實施過程中，手下就會發現這些系統並不完善，那怎麼辦。二次開發？都找不到人。不用？老闆說這麼好的東西到你們手上都成了垃圾，到底誰是廢物？久而久之，員工情緒不穩定，工作並沒有減輕反而增加了負擔，效益也高不上去。我見過某企業更是誇張，爲了完成老闆的要求，在用傳統辦公方式做完後再一個一個將信息輸入系統中，我問他們爲什麼這樣，他們說爲了滿足老闆用系統的目的。這樣的系統還能成爲傳統企業進步的救星麼？系統如果不適用於企業，那麼還不如傳統的辦公方式。因此無論多麼複雜或簡單，大到耗資千萬打造的物流系統，或是小到一個人就開發出來的辦公系統，只要完全適用於自己的企業，最好的與企業生產或業務相磨合，這樣才能發揮系統的真正目的，才能對企業的進步起到增益作用。
誤區三：上行不下效
首先，這點與系統本身無關，許多完善的系統非常適用，可是在使用過程中卻怎麼也不能完善。許多企業認爲，我有一套系統，招個網管，然後讓下面有什麼問題都來找網管。那麼暫且不說網管有多煩，有時不能及時處理，對企業生產帶來的滯後現象，損失不可估計。那爲什麼不實施一個完整的培訓，不完全是使用方式的培訓，而是一種做事概念的轉變。轉變一種習慣了的方式是很不容易的事，因此需要很多的獎懲機制或是文化薰陶，讓員工真正接受系統化的辦公環境，真正認識到系統所帶來的便利纔是當務之急。
當然光是員工還不行，我遇到過這樣一個情況，公司裏的員工都很認真的學習和接受，而管理者卻連電腦都不會開，也不願意去學習，當然最後的情況是下面遞上的文件往往要滯後很久才能批覆，這樣不過半年，系統就被廢棄了。
系統不是體制，也不是管理方法，它只能作爲一種工具更好的爲企業發展服務，而企業主也應該辯證的去看待系統，畢竟它是新時代裏產生的一種工具而不是什麼神化了的東西，就好比是古代的算盤，筆墨紙硯一樣，最關鍵的還應該是一個企業的文化和管理制度，正確的發展和遠見遠甚於盲目的把寶壓在系統上。
最後我不得不說，產品的推廣和宣傳也應有限度，正確的讓企業主認識到系統或網絡纔是對傳統企業發展的幫助，如果只是爲了個人利益而誇大功能和所帶來的利益，那麼只會阻礙傳統企業的進步，更阻礙的自己的發展，不斷的創新精益求精的設計，給用戶更完美的產品，更好的售後服務，這樣纔是正確的道路。