创业者如何一个人活成一家公司？
我们一直说创业需要资源，那么创业到底需要哪些资源呢？
1.人脉：不仅包含员工，也包括业务拓展中所需要的各种合作对象。
2.资金：创业需要启动资金，资金的多寡决定了业务发展的快慢。
3.业务：你能提供什么？你有什么核心竞争力？别人为什么要选择你？你靠什么盈利？
4.市场：谁来消费你的产品？大约有多少人？
5.管理：怎样经营管理你的员工、合作对象和项目运营？
6.机会：市场有什么痛点是你能够解决的，并且还没有其他人来解决？
7.政策：当下政策对于你发现的这个市场有什么要求或扶持？
8.经验：对这个市场你有没有从业经验，是否对于市场理解通透？
我们创业实际上就是对于上述资源的整合，那么一个人如何活成一家公司呢？
其实也就是把原先公司的员工当作合作对象，原先，员工的收入来源于工资，现在，员工的收入来源于合作分成。
可能你会说有的人不喜欢这种方式，但所有人都这样吗？不见得。所以我们只要找到愿意跟我们合作的人即可。
一个人想要活成一家公司必须首先思考一个问题：我对于别人有什么作用？这是最关键的，也是别人愿意跟你合作的前提。
于人脉而言，有横向和纵向两个目标，横向是其他资源合作者，包括投资者、代理、员工等等，纵向上是你所想要提供的产品的共同合作者，比如你想做一个APP，这个APP的设计者、制作者等就是你的纵向人脉。
于资金而言，有句话叫“巧妇难为无米之炊”，再会做饭没有米也不行，创业也是一样。没有资金的支持，业务拓展的效率会让你感到怀疑人生。这里就需要我们进行融资，关于融资的不同方式之前也给大家说过，股权融资是目前的主流，或者找亲戚家人或朋友支持，或者找银行借贷等都是可以的。
于业务而言：你所想要提供的产品需要哪些人的合作才能完成，产品制作完成后有需要什么样的人来运营，是你自己还是由其他人来运营，找到这些合作对象，给予一定股权以激励这些合作对象。
于市场而言，你的产品是提供给谁使用的，谁手里有这些客户资源，找到这些有客户资源的人，以分销给予利润分成的方式达成合作。
于管理而言，经营管理需要多人协同，你的这些合作对象，谁负责什么，制定出游戏规则，每个人都在规则下进行工作，唯有如此，经营才不会混乱。管理其实也就是“管人理事”，把合作对象管好，让他们按照一定的业务流程来做事，这样才能更高效的运营起整个项目。
于机会而言，需要你有一双慧眼，能够发现别人暂时没有发现的市场痛点，或是别人发现了但是没有去操作的市场空间。这里我们可以通过观看《新闻联播》、加入活跃创业社群、浏览广告、参加线下创业交流活动等去发现。
于政策而言，这就需要我们经常关注国家政策公告，通过这些政策公告去筛选合适的市场切入点。也可以找到ZF相关部门人员交流，熟悉之后，多请教他们，有时候他们是会愿意透露一些消息的。
于经验而言，这里说的是行业经验，需要你对于行业的过去、现在和未来的发展历程和趋势有所了解，并且了解行业内运营规则和流程。这里也是可以请教一些业内大咖而了解的，甚至你可以找到业内大咖做你的合作者——顾问。
总的来说，创业者一个人想要活成一家公司没有那么简单，但也没有那么难，只需要我们能够善于去发现机会，找到合适的合作对象给予收益分成进行合作就好，具体的收益分配可以参考同行业企业的利益分配比例并进行调整。
愿景有多大，舞台就有多大；希望有多好，出路就有多好。
创业需要精心雕琢产品，仔细研究每一步流程，创业者需要专注不受外界杂音干扰的思考，同时又不忘请教专业人士。最终项目做到什么程度在于创业者对于项目流程的管理优化和执行能力，只有不断优化各个业务流程、快速迭代，才能获得更好的发展。
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