這些年來，互聯網浪潮一浪接着一浪，
很多傳統生意的老闆，意識到了互聯網將會是水和電一樣的能源，
扎進了互聯網創業的浪潮...
然而，因爲不懂項目，
重金投入，血本無歸...
深圳一家做服裝進銷存APP的公司，
就是這樣的例子，
具體名字不便透露，
老闆最開始做服裝批發生意的，
每年有幾百萬的利潤，好的時候有上千萬，
2017年的時候因爲看好服裝進銷存APP，
分析了下同行的痛點，覺得服裝進銷存APP高度可行，
所以重金扎入組建項目團隊，
最開始找了一個不大懂技術的小夥子負責項目推進，
那個小夥子靠着自學慢慢的上路，
我們去他們公司深入溝通了下，發現招的大部分人也不怎麼懂項目，
結果可想而知，
第一年燒了500萬，
幾乎什麼都沒搞出來，
老闆非常痛苦，花了這麼多錢，沒有取到效果，
我給他們的建議就是，創業早期一定不要找是懂非懂的新手，
這樣只會耽誤和浪費時間，
寧願多花點錢找個能解決問題的，
也不要去找不專業的，去培養他，
因爲他不專業，沒有豐富項目實戰經驗，他招的人註定也會是不專業的，
這樣不僅耽誤了時間，白花了錢，還錯過了項目窗口期。
後來這個老闆直接放棄了，花了那麼多錢，沒有搞起來。
老闆心裏難受，害怕，所以不敢繼續了，沒多久團隊就解散了。
所以，互聯網項目成功的關鍵祕訣之一在於，
早期要提高成功率，儘量早上線，一上線就能賺錢，
初步奠定信心你纔有動力持續投入下去...
我們不是政府機構，沒有那麼多資金養項目。
幾乎可以說，光這一點，至少價值百萬千萬。
同樣的例子還有很多，
大部分是傳統企業進入了互聯網，
完全不懂項目的情況下砸重金去做項目，
最終血本無歸。
在我們看來，一個長遠的互聯網項目，
如果沒有給力的項目負責人，
如果沒有靠譜的產品經理，
靠譜的架構師，
靠譜的程序員，
項目風險非常大。
就算上面的沒有，那也得有一個有豐富實戰經驗懂互聯網項目的智庫或者軍師角色。
那麼很多朋友要問，
到底什麼樣的產品經理纔是靠譜的產品經理？
什麼樣的架構師纔算靠譜的架構師？
什麼樣的程序員纔是靠譜的程序員？
我們都知道，所有項目參與者都是項目的一分子，
任何角色都是爲了把項目的價值做出來，
如果產品經理，沒有把產品或項目價值發揮出來，
即便能力再強，也不能用。
如果程序員技術再牛逼，不能把項目價值做出來，一樣不能用，
架構師也是。
所以，能否做出項目價值是評判項目人員合格的唯一標準。
那麼，有人要問，項目價值如何體現呢？
經過我們10多年的項目實操經驗，我們總結了以下幾點：
1）首先，項目價值，在於解決了什麼問題。
純粹的技術如果不能解決問題，是沒有什麼價值的。
所以，項目主導者參與者永遠不能脫離用戶閉門造車。
項目的核心價值在於它能爲目標用戶羣解決什麼樣的問題。
解決的痛點越大，價值越大。
因而項目全生命週期都不能脫離解決問題這個根本出發點。
2）其次，項目的價值，需要項目發起人、主導人、推進人、實施者，幾乎所有的角色對項目瞭如指掌。
只要有一個角色不懂項目，或者理解不到位，都會影響項目的價值。
3）再者，需要團隊之間有非常默契的配合。
這就好比NBA比賽，5個位置，如果每個人都很擅長自己的位置，但是化學反應不夠，也是出不了好成績的。
這點比較難做到，需要在選人的時候進行深入分析。
同時，要建立一整套標準規範體系，讓所有的項目參與者能更好的協作。
4）最後，就是要注重一些訣竅、研發節奏。
項目負責人必須要清楚各個階段的重任，
把握好火候，注意好文檔在溝通中的作用。
把項目的關鍵術語提煉出來，多舉行一些專業點的需求溝通會，會有意向不到的效果。
記得我2014年全程主導的東莞一家公司的一個物流項目，每一個需求都優化到位，讓客戶拍板然後繼續。
我們定期舉行需求溝通會，每一次提煉了一些關鍵術語，讓項目溝通順暢自然。
我們在業務架構方面可以用優美兩個字來形容。
業務架構好之後程序實施也是非常享受。
最後交付的時候，客戶有種尖叫的感覺。
這個項目在此之前付出了大的代價，找了幾個團隊，都因爲經驗問題沒能擔下來。
供應鏈型互聯網項目對項目負責人的要求比單純的互聯網項目還高。
像我們這種擅長供應鏈項目，同時又擅長互聯網項目的人，
都是付出了巨大的代價，大量的項目全程主導與實戰經驗。
才練就了這種本領。
我們懂編程，能和程序員打好交道，
懂產品，也懂架構。
更懂項目的核心價值，源自用戶。
研發無憂花了一些時間，把一些好的項目資料彙集起來，
大家可以參照多學習多實踐。
同時我們也爲更多的項目提供決策支持，
幫助更多的互聯網項目少走彎路。
一切的目的，都是爲了節省時間，提升項目的價值。
無數項目成功與失敗經驗證明，
值錢的互聯網項目，不是考個項目證書就能做的出來。
而是實打實幹出來的，
沒有大量項目全程主導的經歷經驗，
沒有對項目的深刻理解，
根本沒有辦法做出價值連城的項目。
研發無憂認爲，任何項目的負責人，至少要有幾個全程主導項目的經歷吧。
沒有這個全程主導的親身經歷，就很難真正理解。
我們一路從項目中走來，深刻體會了這點。
做項目好比做生意，懂得再多的理論，若不去實踐，
沒有從0到1強有力的能力和實力，
項目的價值會大打折扣。
好比帶兵打仗，光紙上談兵沒有用，只有上戰場多了，纔可能遊刃有餘。
當然，我們不是說每個人都要自己從頭到尾去主導一個項目，
沒必要，除了項目主導者，其它的人只要能看清項目全貌（我們整理大部分資料也是這個目的），
做到對項目整體有個較爲全面的理解，把自己那一塊做好就行。
後面我們也會把項目常見的坑一一整理出來。
最後，總結一下，要做值錢的互聯網項目，
首先第一步要走好，項目快速上線，一上線就要賺錢（後文會分享項目如何超短時間上線，一上線就馬上能賺錢）。初步奠定信心信念。
其次，發展到一定階段，要組建專業化實戰能力強優勢互補的項目梯隊。
再者，任何項目脫離不了生意，想要讓項目活得久點，要始終以解決問題作根本出發點，創造出持久獨特的價值，用戶纔可能持續買單。
這三點只要大家牢牢記住並施行，打造出值錢的互聯網項目，定不在話下。
研發無憂，打造值錢的互聯網項目！
本篇文章彙集了研發無憂創始人10多年的實操經驗總結，
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