文|趙曉璃
寫在前面的話：
今天的話題源於一則讀者提問，大意如下——
“曉璃老師，您好。我是一名普通的上班族，如今是我在這家單位的第八個年頭。那天看您的書，有句話觸碰了我，你說‘八年了，一場抗戰都打完了’。
恍然回首，自己這八年似乎渾渾噩噩。
從剛開始進入這個單位，月薪4000起步，到如今工作八年，月薪只有5000左右......我切實感到了危機感，同時也深感自己在過去的八年裏不曾好好進行職業規劃。
我想問您的是，到了像我這樣30歲上下的年紀，如何才能突破收入瓶頸，在職場中獲得全新的發展呢？”
就您的問題本身，有很多值得挖掘的部分，或者說，在您的問題背後，還有潛藏的問題。
因爲從事生涯諮詢的關係，我每天接觸很多的職場人，讓他們陷入焦慮的，其實並不是眼下賺錢多少的問題，而是看不到收入提升的空間和可能性。
這纔是最可怕的。
我有一回去一家旅行社，正好碰到了這家旅行社的老闆娘，這位老闆娘大學期間學的旅遊專業，專科學歷，但在畢業那會兒，她和幾個同學瞅準了機票市場，做起了機票生意，在15年前，一年能賺上10多萬元。
後來機票市場漸漸不景氣了，這位老闆娘婚後就和老公一起開了家旅行社，通過多年的耕耘，這家旅行社目前年營業額高達千萬。
我當時還是個初入職場不久的新人，對這位老闆娘非常羨慕，就問她：“你當時後悔畢業後沒有去職場上班嗎？如果去了職場上班，你今天又會是怎樣呢？”
只見這我老闆娘非常自信地對我說：
“也是各種巧合，當時發現了機票的商機。如果開始沒做機票，我即便和很多人一樣去公司上班，我也很清楚一點，那就是我可以忍受初入行業時的底薪，但如果我做了兩年三年，收入都無法翻番，那麼一定是我的職業規劃有問題。”
多年之後，當我再回過頭琢磨這位老闆娘說的這番話，覺得不無道理。
是的，對於絕大多數打工族而言，窮不可怕，可怕的是在可預見的未來，你一直穩定地窮着，並且要命的是，收入有減無增，一年比一年慘淡。
——這纔是最讓人感到焦慮和痛苦的。
爲什麼會出現這樣的情況？
老闆娘的話實則道破了問題根源，就在於“職業規劃”這裏出了問題。
職業規劃解決的是什麼問題？
首先是定位問題，這裏面需要結合每個人的天賦、優勢或特點，匹配可以起步的職業範圍；
其次是發展問題，如何從普通做到優秀，直至無法被輕易替代；
最後是“借勢”的問題——
你要清楚自己的天賦是什麼，去尋找適合的環境和領域，然後在此基礎上不斷加以錘鍊，最終形成你的核心優勢，鎖定你的專屬價值區；
與此同時，你還要保持價值的持續增長性，利用好個人優勢和外部勢能讓自己的優勢不斷增值，最終實現個人價值的最大化。
在我經手的職業諮詢案例中，最讓人唏噓不已的一種，就是忙忙碌碌做了好多年，通過專業分析才發現，這部分並不是自己的天賦領域。
——也就意味着，這些年一直在致力於“補短”，該有的長處和優勢一點兒都沒得以發揮，實在是非常低效非常浪費時間的一種人生策略。
例如，有的來訪者在情感方面具有天賦，比較注重內心感受，共情能力強，思考問題或者做決定的時候都比較感性，這類人往往擅長捕捉別人言行背後的心理意圖，這是天賦優勢；
但與此同時，這類人在迎合他人方面存在短板，你把這類人放到人際關係複雜的職場環境中，對這類人而言無疑是一場“噩夢”。
所以這類人在職業選擇的時候就儘量迴避類似護士、客服之類的崗位，這種崗位只會磨滅這類人的稟賦，讓他們陷入日復一日的重複與繁瑣中，關鍵在於，他們從這些工作內容中絲毫感受不到任何價值和成就感。
我們如果在職業定位上面就錯了的話，意味着今後的路只會越來越難。
好比一條魚不知道自己是條魚，從小就被放到了森林裏，和鳥兒學飛翔，這條魚恐怕窮盡一生都無法成爲鳥兒，它會異常沮喪，覺得自己一無是處。
人和動物不同的在於，動物有明顯的外形差異，例如鳥兒會長翅膀，魚兒會長魚鰭。
人麻煩的地方在於，從外形上並無明顯的差異，所以天賦的挖掘，靠自己摸索實在太曲折太費力，何況這裏面還夾雜着各種外部聲音，包括父母的意志、社會主流價值觀的影響等。
——而幫助個人認知自我，是職業諮詢師的一項重要職責和使命。
所以這位說幹了八年工資未見明顯增長的朋友，你焦慮的部分裏，是否有這部分的疑慮呢？
即，你可曾懷疑過這樣一個問題，自己到底是否適合這個崗位呢？
如果經過專業分析，或者你有足夠的證據表明，自己確實適合目前的工作，那麼問題很可能出在：
你是否懂得“借勢”？
在很多人腦海中，如果一個人能在一個領域中做到優秀，似乎理所當然就應該被提拔，事實上並非如此。
職業發展乃至個人成長更像是一個系統，我們絕不能割裂個人和環境的關係。
這裏面就涉及到一個重要的理念，借勢。
一是在清楚自己的天賦之後，持續打造，直至形成優勢，成爲自己的專屬價值區。
來訪者小霞（化名）曾經是一名企業的HR，她對人具備很高的敏感度，這是她的優勢之一，但她對數字不敏感，這是她的短板。
所以小霞在諮詢之後，很快明確了自己的優勢策略，即，規避薪酬績效這部分工作內容，系統學習識人用人方面的知識，再通過招聘、面試、員工關係等強化這部分的能力，兩年後她成爲公司的“頭牌面試官”，被領導和同事譽爲“看人第一準”的神人。
小霞諮詢後沒幾年就被提拔成爲招聘經理，很是開心。
但好景不長。
她發現自己被提拔到經理之後，似乎就很難突破了，似乎遇到了傳說中的“職業天花板”。
所以這個時候，小霞想要繼續發展，就需要“借勢”。
這是至關重要的第二點。
通常來說，借勢需要做到什麼？
一是系統梳理能力。
把其中一兩項能力提升到95分以上，這就好像企業產品一樣的道理，如果你的產品某項核心優勢特別厲害，價位高自然不在話下。
二要從外部尋找力量爲自己賦能，積累出脫離平臺都能獨立生存的資本。
你需要將自己的經驗或優勢系統化、理論化，形成一項可以不斷複製或分享的知識產品，例如課程、書籍等等，尋找行業會議機會進行分享，活躍於各大行業論壇，讓更多的人知道你；
你還需要將個人價值進行擴散，讓更多的人感受到你的價值。
比如企業裏的財務精英後期可以兼職做財務顧問，給需要的企業或個人提供專業的財務諮詢服務，這樣一來，原先的圈層就會發生變化，會從一名普通的管理者圈層一躍進入到企業老闆和高管層，獲得的見識和眼界自然會上一個臺階，同時也具備了更多的資源優勢。
例如在這個過程中認識了券商，在未來公司需要上市的時候，就能利用這個關係給公司帶來更多的價值。
這纔是從一名普通的中層管理者躍遷到更高層級的正確方式。
當然，這裏面還有其他方法和策略，鑑於篇幅有限，在此就不一一贅述了。
希望我的回答，能給到你一些實質性的啓發和幫助。
“對大多數人而言，人生不是什麼冒險，而是一股莫之能御的洪流。”——雷蒙德·卡佛
