鈦資本創始人周鶴鳴近期與業內相關人士進行了交流，就2019年中國雲計算市場趨勢發表了觀點，略加文字梳理記錄如下：
19XX~2012年
故事先回到十多年前，那時IT的核心還是IOE（IBM、Oracle、EMC），周邊是圍繞核心的生態合作伙伴，做應用、解決方案、服務，使用者主體是政府和大中型企業。核心和其生態合作伙伴算得上真正的精英，住在老城區。
而草根就是2000年後做互聯網的這幫子人，他們沒錢買IOE，只能選擇“x86+Linux”這樣的硬軟組合。intel的x86服務器相對Unix小型機來說，基本上就是草根了（對企業級客戶），Linux也有大量的開源，但是要自己修補bug，開發新功能，但是能少花錢。
草根中有個有志氣的娃，叫Amazon，整了個東東叫AWS，他當時住在通州，老早就大放厥詞，說首都今後會遷到這裏來，這裏纔是新城。CBD喝咖啡的IOE們笑了笑。大概2013年前後，AWS正式跟IBM掐架，讓另外一個草根阿里巴巴覺得時機到了，於是把大旗也豎了起來，老城區和開發區的人都被驚動了。他們就是第一代成功逆襲的草根。
也就是在2013年前後，有兩個明顯的趨勢：一是技術的升級換代態勢呈現，源自互聯網的分佈式架構開始對壘傳統架構；二是雖然沒有正式的書面文件，但大家都能感受到國家政策在鼓勵自主、可控。在這樣的政策促動下，疊加上技術升級的時間窗口期，直接的結果是逐步騰出了一個待升級的市場。
2012年~2018年
更多的草根進入開發區做創新，老城區的人說，你那點新技術，要整我也能整。但就是沒動手。時間又過了兩三年，老城區的人偶爾和開發區的人在一個酒桌上碰上了，還是那句話，但還是沒動手。再過三年，開發區經過五到七年開始慢慢成形了，市場教育也初步有了效果。不僅僅是比較前沿的客戶，連比較傳統的客戶也在考慮用新架構的產品。這時候老城區的人想動手，從頭開始做創新，已經來不及了。開發區已經成形，老城區也開始考慮如何升級換血。
2018年~2020年
大的產業集團看到了這個趨勢。從2018年下半年開始，鈦資本陸續連接了老城區的好多大土豪（產業集團），他們表露出產品升級、迭代的需求，並希望通過資本的手段快速實現。
同時，開發區這邊也出現了新的情況：企業跟人一樣，雞血打個三到四年是可以的，打到五到七年的時候，好多的創業者就免疫了。創業者會進入新常態，對訴求、目標有一些調整。說直白一點，就是會開始疲憊並懈怠，因爲畢竟可能只有極少量的開發區成員能衝出來自立門戶，絕大部分再往後走，可能都會成爲小老頭公司。
Why 2019？
爲什麼發生在這個時點？往前推兩年，老城區與開發區，彼此之間融合的痛點、結合的基礎面還沒那麼充分，雲基礎架構，老城區和開發區經歷5-7年分化期，差不多到了分久必合的時點了。
大的趨勢是，中國的市場是存在的，而IOE在逐步退出這個市場。再加上國際之間的形勢和政治層面的考量，新一代的硅谷技術公司，對中國市場的期望沒有老前輩那麼大，只把中國市場看作區域銷售，基本沒有紮根在中國發展的預期。中國市場上與雲相關的IT基礎架構，基本上要靠新一代的國內公司作爲主體來填補。我們相信，這個填補很大部分是要靠大的產業集團來承擔的。
至於上市公司是否會成爲產業買方主體？我個人還需要再觀察下。初步判斷，他們的痛點還不夠痛。出於維護市值、管理的需要，上市公司往往會比較短視，會收購一些能在短期內幫助他們填補利潤的標的。這樣的訴求面對技術類項目的成長現狀，往往是魚和熊掌無法得兼。此外，上市公司的可騰挪空間也不像大的產業集團那麼大。
融合的姿勢可能是怎樣的？
通過鈦資本的數據和實踐觀察，大的產業集團基本會避開開發區的“頭部”項目而更願意選擇第二梯隊的項目。頭部項目一般議價偏高，不太符合他們的訴求。而第二梯隊的項目，在產品、技術上有自己的特點，可能只是在商業落地上還沒有做得太好。
開發區的企業如果有機會衝出來，獨立於江湖，當然最好。但以被收購退出的創業，也完全沒必要定義爲失敗，它也完成了自己的階段目標。隨着開發區與老城區結合，隨着更多資源的注入，讓企業開始另一階段的發展，從產業角度看是好事。
現在兼併、收購的關注點，基本在與雲相關的基礎架構。我們相信，隨着時間推移，與大數據相關的、與人工智能相關的，特別是偏底層技術的領域，我們也會看到兼併、收購條件的逐步成熟。
2019年鈦資本會加大在這方面的投入。既然我們是投行，連接創、投，連接產業，融合和升級是鈦資本要扛下的責任，尤其在企業級科技領域。
END.