2019.1.22對PM的思考

PM應有的能力：
1、產品思維：
  1) 挖掘需求的能力： 我們需要有這方面的思考，從用戶調研中能夠想到用戶的痛點，並對這些痛點出現的場景及用戶需要的功能進行分析；
    競品分析：分爲兩個層面（爲什麼），1、競品有的思考爲什麼要有此功能，目標用戶、核心功能；2、我認爲該有的卻沒有，是漏了還是做了調研發現優先級並沒有那麼高？不要以主人翁意識去體驗，覺得競品都是垃圾，對於體驗不好的地方可以量化的地方最好進行量化，並與自己的產品比較，同時思考對方的產品爲什麼在這些方面的體驗沒有關注到，是否做了某些權衡？
    數據分析：可能獲取新需求風險較大，但用於版本迭代是很重要的參數；
    現有技術的應用：需要對前沿技術有一定關注度，並瞭解技術的基本原理和可操作性，張一鳴，學習推薦算法用於新聞/資訊的推送。
    透視思維：基於現象思考背後的原因，以A3兩部電梯爲例，作爲研發肯定會去思考兩部之間的調度算法，而作爲產品，要思考這裏爲什麼會放兩部電梯，電梯承載爲什麼這麼大，甚至爲什麼電梯間會放在這個地方，思考每天的人流量，峯值、時間因素。
    2）基本能力：想法變現（現實）的能力：發現問題、提出問題、提出解決方案，還是以電梯爲例，如果運載能力飽和了，可以怎樣解決，新增電梯或者更換擴容肯定是可行性最低的，是否可以採用奇偶電梯、高低電梯，這樣單位時間內電梯循環運送的次數會增加一些或者直接干預各部門出行時間，進行錯峯。
    文檔能力，有些能想到但說不出來，有些說出來了但寫不下來，所以當想的和說的再寫下來時的意思保持一致了，才能向別人最大限度的表達出自己的思維來。2.空口無憑，文檔即是後續各種動作及產物的憑證，最終要與規定的文檔一致。