PM怎麼防止被忽悠 ？
唯有你要懂！！！
PM懂不懂技術，無所謂，關鍵是你要知道每個人在幹啥，不能被忽悠，關鍵時刻，你可以幫忙提供解題思路或者解決方案。
公司之前的產品線都是偏向管理系統，業務邏輯比較複雜，對UI界面要求比較簡單，所以從來沒有意識到美術資源會嚴重耽誤影響項目的工期。公司最近轉型做遊戲，遊戲很耗美術組的資源，UI、原型、動效以及音效，同時又把項目工期拿捏的死死的，經常延期，導致後面的研發團隊着急忙慌、加班加點的趕工期，很累人。而且在美術資源和研發的對接過程也是亂糟糟、矛盾四起。
因爲公司是首次做遊戲，面臨着轉型適應遊戲業務線的問題，公司也招了遊戲"老手"來加快公司的調整。當時我們的主程是H，我甚至都不願意想起他的名字，可見我對他的憎恨程度。因爲他是專業做遊戲的，所以團隊給予了他很大的信任，我也很配合支持他的工作，還給我灌輸這種亂糟糟的樣子是做遊戲的常態，因爲我不懂，所以曾經有一段時間，還強迫自己來適應。因爲亂糟糟，鬧哄哄的工作節奏，讓團隊很疲憊，也沒有拿出任何結果。逐漸的隨着我對遊戲開發流程的熟悉和了解，加上我專業PM的管理知識，我意識到，你TMD的忽悠我，於是呼揭竿而起，我向boss舉報了他，之後他。。。走人了，當然TA還有其他嚴重的問題。
現在項目逐漸的步入正軌，回想起之前的像SB一樣吃了本不應該喫的苦，就覺得自己真的好傻啊。爲什麼會犯傻，去選擇信任別人人，因爲自己不懂啊，所以自己要懂，不能被忽悠，用專業來武裝自己，打遍天下無敵手。當然也不能走極端，一個團隊，最重要的是互相信任，關鍵點是這個人值得我們去信任。