不務實：目標過大，動不動就是搞個概念要去拿風投，要上市，預想自己的開盤目標就能掙個上千萬。作爲一個剛起步的互聯網公司，不知道在做一些決策和目標的時候有沒有充分的市場依據，有沒有必要的市場調研和數據分析。不要總說我們的產品市場前景足夠大，有幾億幾億的市場，我們只要做到10%，就可以達到多少多少了。關鍵的問題是自己能做到多大？如何才能做到那麼大？什麼時間能做那麼大？在這個時間段內市場是否已經發生了變化？太虛幻的目標只能會讓我們好高騖遠，追大求全。從而忽視了身邊的各種小的商機。
不精簡：一開始團隊就按着黃金團隊的模式在打造，一個蘿蔔一個坑，各就其位。關鍵是前期是不是真的有必要有那個坑，那個坑是不是有必要有個蘿蔔。如果不是每個人都能發揮百分之百的效能那就是浪費資源。創業團隊其實應該輕和精。中國人做事其實有時候不是人越多越好。正所謂：一個和尚挑水吃，兩個和尚擡水吃，三個和尚沒水吃。
不專業：一種情況是做的業務不是自己最擅長的業務和領域。二是創業期間，在團隊用人上多以感情做基礎委以重任，而非“因崗設人，能力對口”“專業的人幹專業的事”。存在着很大的不專業性，這一切往往爲以後的發展埋下了隱患。
不聚焦：有些創業公司業務規劃不清晰，總是走走看，走不通了換方向。多個產品線並行，外帶飛單項目開發。可以想象如此分散精力，怎能挖透那口井。現在競爭激烈的市場需要差異化細分和具有核心競爭力的產品，需要選準一個點，做專做精纔有出頭，否則，根本輪不到你出頭。如果爲了現金流做一些副業供養生計，但做副業是爲了養主業，做副業的同時主業也應該有進展和進步纔可以。否則，整個精力都在做副業，主業會荒廢了，當優勢不再是優勢我們就已經落伍了。因爲社會在發展不進步就是後退。如果實在因爲資金壓力做不下去，我們就需要考慮學會放棄一部分，繼續細分只做其中一個點或一個環節。
缺成本控制：很多企業剛開始也許是拿到了一部分資金，然後就開始膨脹，最後揭不開鍋了。如果前期成本控制的好一些，後期不至於很被動，甚至因爲資金鍊斷裂而完蛋。而現實中這樣的例子還在不斷的重演，不斷的發生，然而總是有人還是在不斷的犯錯。
缺信任：缺信任往往體現在對公司的發展思路上，而原因往往是在利益分配上。有時候會在思路上發生很多爭執，而最關鍵的是爭執之後留在每個人心裏的那個結。從而形成各自的小算盤。創業團隊如果不能做到"萬衆一心"，擁有共同的價值觀，成功起來是很難的。創業公司的文化中不應該帶有太多心結，辦公室政治不應該屬於創業團隊。
缺信心：創業的艱難是有目共睹的，特別是創業到了後期遇到困難和資金緊張，大家就開始缺乏信心，因爲各種徵兆表明現實不容樂觀，是否要做？有多大價值？作爲領導人如果沒有信心走出困境，不能給大家以前進的動力和信心，失敗就已經開始了。
缺願景：其實，願景並不是就是上市。金錢只是一種表現形式。因爲上了市的公司仍然需要有他的願景。對共 產 黨而言，也許共產主義就是一種願景。我們的願景是什麼呢？有什麼東西能讓我們齊心協力，萬衆一心的往前走呢？很多時候，我們缺少對大家未來目標和期望值的一種構思和夢想。
在這個寒冷的“冬天”，你是否遇到了這些問題呢？
（本文轉載自李天平博客）