一、盖洛普优势测试小发现
静静分享了桑尼号小伙伴们盖洛普优势测试的情况，在群里引发了一大波讨论，随机翻出17、18年的测试情况发现，信仰、行动、责任始终保持不变，17年的和谐、排难变为伯乐、体谅。和谐（怕冲突）那时的我觉得冲突很可怕，担心大家意见不合伤和气，而现在我觉得冲突代表了不同的想法和声音，在一个组织中若只有一种声音那才是可怕呢，就像一台交响乐也是因为不同声部不同乐器的声音交织在一起才那么的震撼。排难（冲锋陷阵）还记得那会儿总是觉得各种事情都需要自己去做，做得很疲惫效果可能还没那么好，后来在这个过程中则演变为去发现、去寻找更适合的小伙伴，给予小伙伴们锻炼和成长的机会，同时也把大家串了起来，这样反而比我自己做好太多了，感谢大家的支撑，这是不是从冲锋陷阵的排难转化为伯乐了呢？体谅（换位思考）现在更容易站在不同角色来想为什么会有这样的情绪和行为这样多了理解少了抱怨，自己反而轻松了很多。
二、与项目的关系转变
还记得17年做项目OKR的时候的状态基本上是我整理初稿找项目讨论-调整-讨论-调整，感觉当时的状态是牵动，后来经过大家一年的努力OKR的达成效果非常好，全部超额达成。18年的时候那种状态我感觉转变为了协作（可能是因为自己的状态变了），波总说我们定OKR的过程就像打了鸡血一样，从项目到团队到COP再到关键角色个人OKR的制定大家都很兴奋和激动，18年底虽然没有完全达成，但是达成度已经很高了，且关键OKR都达成了。而19年这种状态变成了项目主导我配合，还记得当时跟项目说我们又到了该总结2018规划2019的时候了哟，项目说最近一直在考虑这件事，经过多番讨论OKR终于有了雏型，接下来就是继续探讨并定稿，后来团队、COP的OKR制定，期间我都是充当配合的角色并可视化，为大家创造交流探讨的场域。跟教主讨论这一变化时，教主说：是的，你找到了自己的位置，守望的位置。
三、与小伙伴的关系
团队调整后，有一次启动会时听高老师说火炬安排了一单嗨生意，但是无从下手有点焦灼，后来联合火炬、高老师一起探讨希望把事情再理理，谈论的过程中用我们之前行动学习中的GDOW模型，理清了现状、希望达成的目标、以及可能的行动计划，并约定输出模式，虽然我没能在具体内容上做什么，高老师确说聊完后清晰多了。
团队调整换座位后发现，现在的位置与项目其他小伙伴的链接更多，比如雷霆、磐石、ITMP以前较少覆盖的团队，可以更好的关注到他们。对于团队的其它小伙伴们，希望能帮助他们找定位、找价值，做好与火炬与项目的支撑，同时自己也可以学新东西提升自己。
四、对事物的认识变化
开会不敢坐前排到开会愿意做前排；不喜欢麻烦别人到喜欢跟别人建立链接；以前觉得是给别人添麻烦自己搞定就行，现在觉得是给别人成长机会；以前总是被动的接受一些东西到现在能主动拥抱这些变化；每一次面对的困难都是一次成长的机会，心态变了世界也变了，换个角度看世界。
