隨着雲技術、流程機器人、認知計算等創新型技術向財務領域不斷的深入，其在帶來組織架構、人員及管理變革的同時，也不禁引起了財會、稅務、審計等人員的困惑，在以機器人技術爲牽引的數字化財務時代下，財會人員該如何獲得核心競爭力，成爲行業大牛？
財會工作採用自動化是種必然
會計工作的本質決定了其最終會採用自動化的這種方式。人們對會計的需求，實質上是對經濟信息的需求。故在某種程度上，也可認爲會計是信息工作的一個分支。在處理數據信息的工作上，無論從速度抑或準確度，人工的效果永遠趕不上軟件機器人這類自動化設備。因此通過自動化代替人工，使會計信息準確和快速傳遞是會計工作必然的選擇。
這是不是說，屆時，我們的財會人員就有被機器人取代的危險了？
不可否認，隨着RPA機器人在財務領域的持續應用，一部分從事簡單、基礎、重複性和規則性都極強工作的財務人員確實有被機器替代的危險。但這並不意味着，RPA機器人是在搶財務人員的飯碗。實際上，RPA的出現，給那些有意從中低端財務人員向高端財務管理人員邁進的員工，提供了一個良好的成長機會。
財務管理中的“二八定律”
當代的財務管理正在發生這樣一種變革：財務管理將其關注的焦點，由交易的過程和控制，逐步轉向提供決策支持和更深入的全球戰略制定等方面。而高水平的財務管理人員，必然要站在戰略的高度，在分析各種因素對資金流動影響的基礎上對企業的財務活動進行全局性、長期性和創造性的謀劃。
二八定律認爲，你所遇到的所有事物中（包括每一個人和每一家公司），最重要最精髓的部分往往只有20％，而這一部分的價值往往隱藏在剩下80%平庸無奇的事物當中。換句話說，大部分活動對於我們所要達到的目的而言並無實質貢獻。
一個優秀的財務戰略制定者應該懂得尋找和發掘那些重要的20％，並充分利用它；同時砍掉無用的80％。
我們爲何不是最優秀的？因爲我們往往在80％的活動上耗費了心力，在更重要的20％上則顯得力不從心。
RPA幫你解決那80%
RPA機器人的出現，旨在將我們從80%無用的活動中剝離出來，從而集中精力去做那更重要的20%。
RPA機器人通過獲取、編輯和分析來自於大量信息系統和應用程序的財務數據，可以幫助財會人員更好地完成這些重複性、批量性的工作。當財會人員不用再把時間放在記賬、錄入等低附加值的工作上後，他們可以投入更多的時間和精力，深入分析企業或組織的財務數據以改進經營決策；並在預算制定和分析、成本覈算和控制、績效管理和提升、投資評估和決策等方面發揮更多的價值與功能，最終晉級成爲“戰略會計師”。
將挑戰變爲機遇
今天的財會工作者不應懼怕機器人自動化；相反，他們應該主動擁抱這些工具，讓自己不再拘泥於傳統機械化的工作，從而向着更高的道路邁進。
當RPA機器人取代低端財會完成傳統形式的財務工作時，它們也正爲財會人員打開了另一片天地——將財會人員從傳統的財務工作中解放出來並變得更具創造性、參與性和活力。
在未來，財會人員的工作將會變得更有意思，更有地位，也更有尊嚴。