（4）《超級運營術》韓敘
在書店閒逛的時候看到了這本書，之所以決定購買，是因爲雖然之後從事的行業並不是互聯網，但是在實習的過程中接觸了很多運營相關的簡歷，希望能補充一下相關領域的空白，另一點也是想嘗試以運營的思路去寫作。這本書乾貨非常多，從用戶運營，內容運營，活動運營到社區運營，條理清晰，適合運營小白精讀，作者用祭奠了十年的運營經歷，總結了自己對於運營的想法，書中配合大量的真實案例，清晰易懂；此外，在書的最後，作者給了年輕人一些建議，非常中肯。無論是將來要從事運營的人，還是想補充相關知識的人，都值得一讀。
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（5）《人際交往心理學》李世強
這本書不是很推薦，道理和空話較多，實用性不強，雖然配合了較多的案例進行講述，但是案例的編造感過強，很多諸如“小明之前x x x x, 但是由於xxxxx，所以xxxxx”這樣過於誇張的案例，降低了說服力。其次，案例和書中想要表達的道理邏輯聯繫不強，沒有起到案例應有的作用。不過還是有一些道理可以學習的，比如：牢記別人的名字，人際交往的一個基本原則就是互利，等等。適合查缺補漏，根據自己的所需進行泛讀。
（6）《好好說話2》
這本書是《好好說話》的姊妹篇，由奇葩說團隊合力編寫。與第一本不同的是這本書重在針對讀者的真實疑問分析場景、做出解答、提出應對方式。可以針對自己的情況按需重點閱讀，沒有遇到的問題可以作爲之後的應急包查閱。
（7）《超級自控力》潘躍生
這本書從情緒、習慣、心態、誘惑、目標、言行、時間、意志等幾個維度講解自我管理的相關方法，配合了大量的案例，案例真實性和相關度都較高。不過道理論述還是多餘可行性方法，較適合自我管理的初步接觸者，適合結合自己的實際情況針對性泛讀。
（8）《OKR工作法》克里斯蒂娜·沃特克
OKR起源於與英特爾，後來谷歌、領英、Zynga（社交遊戲巨頭）、General Assembly（硅谷知名創業教育公司）使用它實現了持續高速的增長。O表示目標（Objective），KR表示關鍵結果（Key Results），目標就是指你想做什麼事情，關鍵結果就是指如何確認你做到了那件事。這本書的作者是克里斯蒂娜·沃特克，通過她在Zynga以及許多硅谷大公司中學到的經驗，詳細闡述了OKR的基本框架，目標制定方法，從組織層面的落地方法，以及產品團隊完成目標的時間規劃，執行OKR的過程中的常見錯誤等。在簡單的原理介紹之後，注意事項的闡述是通過一個真實的創業故事論述的。由明道團隊翻譯，非常易讀易懂。
（9）《極簡工作法》劉芳
這本書是劉芳所寫，全書分爲9個章節，分別介紹了金字塔工作法（用結構化思維分析問題），番茄工作法，四象限工作法，清單工作法，斷舍離工作法，戴明循環工作法（工作流程化，執行簡單化），圖表工作法，莫法特工作法，日事日清工作法。每個章節既獨立又相互關聯，具有較強的實操性，建議詳細閱讀並在實際工作中落實方法。
（10）《讓你終身受益的說話之道》潘鴻生
這本書分爲上下兩篇，上篇講說話之道，下篇講說話實戰（處事、職場、社交、求職、談判、銷售、演講）。書中有很多故事和案例，來說明一些說話的道理，但是實操性不強，還是建議根據自己的情況針對性泛讀。
（11）《高效能人士的執行4原則》克里斯·麥克切斯尼
高效執行4原則是一個歷時15年，經141個國家檢驗的達成目的的方法論，可以幫助組織、團隊、個人排除一切阻力和干擾，達成最重要的戰略目標。作者是克里斯·麥克切斯尼，是高效執行4原則的主要開發者。在十幾年的時間裏，他領導了富蘭克林柯維公司的產品設計與開發，以及諮詢機構的工作，影響了世界各地數以千計的大型組織。這本書不僅告訴我們高效執行4原則是什麼，更配合大量的真實企業案例告訴我們怎麼做，以及在執行4原則時需要注意的事情。
（12）《有效的溝通技巧》潘鴻生
這本書和之前讀過的《讓你終身受益的說話之道》是同一個作者所寫，有大篇內容和案例是相同的，實操性不強。
（13）《卡耐基寫給年輕人》戴爾'卡耐基
這本書是卡耐基寫給年輕人的成功啓示錄，言辭懇切，每一個道理都配合着歷史故事、實際案例、傳說故事，也會提供一些實際操作的方法。全書比較厚重，建議根據自己的實際情況跳讀。
（14）《景恆街》笛安
景恆街是北京CBD附近的一條街道，也是主人公關景恆的名字。這條街見證着他愛情、命運的轉折，也見證着無數糾纏在名利場裏，起起伏伏的逐夢人生。
