作者：熊節 / 插畫：虎頭錘
一、生於滑雪度假村，它的名字叫敏捷
敏捷是一種重視質量、追求快速反饋的軟件開發方法。
2001 年 2 月，美國猶他州雪鳥滑雪度假村，“敏捷軟件開發聯盟”成立，並簽署“敏捷宣言”。僅僅幾個月後，林星、石一楹等國內的先行者開始翻譯引進與敏捷相關的資料，敏捷引入中國。
敏捷對行業的影響遠不止幾個編程實踐，說它影響了 Java 技術棧的變遷，說它引領了 DevOps 和持續交付的潮流，甚至，說它在軟件發展史上是濃墨重彩的一筆，都不爲過。
敏捷中國之於中國 IT 行業的發展，是同樣甚至更大的影響。
然而，敏捷在技術人士中具有很大的爭議，有人將敏捷奉爲圭臬，有人對敏捷嗤之以鼻。大家對敏捷的態度爲何有天壤之別？
二、成年禮——首個傳紀，《敏捷中國史》
2019 年 2 月，敏捷正式誕生 18 個年頭。對於熱愛它的人士，對於貶低它的人士，《敏捷中國史》的出現無疑是大家重新認識敏捷的一個重要契機。
作爲中國敏捷十餘年發展歷程的親歷者與推動者，資深老程序員熊節從整個中國 IT 發展進程審視敏捷，參閱無數資料（光是寫作過程中的引用文獻就有 400 多篇），打造了《敏捷中國史》。
通過《敏捷中國史》，熊節帶你一起重新經歷一代程序員的青蔥編程歲月，與你一起梳理中國軟件工程領域 20 年發展的關鍵脈絡。你會對如下問題的認識更爲深刻：
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如今很多人所認識的敏捷跟 Martin Fowler、Kent Beck 等先驅主張的敏捷有何不同？
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70 後與 80 後老程序員當年是如何突破自身技術瓶頸，將敏捷引入中國的？
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敏捷是如何從一個名不見經傳的小流派，到如今，從自由職業者，到創業小團隊，再到大型公司，無不接納並大力應用它的？
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IT 領域最有影響力的巨頭阿里、騰訊、華爲的技術成長是如何深度融入敏捷方法的？
接下來讓我們看幾個典型的場景，先睹爲快。
三、感受無數資深程序員當年如何突破技術瓶頸
《敏捷中國史》是一部一線技術人士“低視角”親歷的 IT 發展史，這纔是中國 IT 業真實的發展樣貌——並非像新聞稿和鴻篇鉅著所寫那樣高屋建瓴，反而是由無數普通人自覺或不自覺、主動或被迫、有心爲之或機緣巧合的行動一點點塑造起來。
《敏捷中國史》中記錄的一線普通 IT 從業者，當年初出茅廬，時常受困於各種技術問題，如今，它們中的很大一部分仍然奮鬥在行業一線，不過，已經成爲很多人心中的“大佬”。大佬當年遭遇了哪些技術難題，他們是如何突破瓶頸的？
場景一：
這幾天，莊表偉一直在反思開發“中國上海”網站的過程。年初啓動項目時，老闆讓他估工作量，他估了一個數字以後，老闆直接乘以 2 報給了甲方。起初他還有些不以爲然，誰知項目一做起來，進度一拖再拖，最後竟然比老闆報給甲方的工作量還超出了些，到最後逼着團隊連更連夜加班才趕上時間節點。
第一次帶團隊的莊表偉這才意識到，帶着一支團隊做一個上規模的項目，跟自己一個人做些單機軟件，是有很大區別的。這種差異體現在哪裏，他一時還說不清。
場景二：
孟巖彼時在網絡上聲名鵲起，重要的原因之一是他在 2001 年 2 月發佈的一篇文章：《VC 不是夢想，C++ 需要自由的心》。在中文世界裏用“夢想”、“自由”這樣的詞彙來描述一種編程語言，就算他不是第一個也差不太遠。把當年如日中天的微軟批評爲“封閉”、並振臂疾呼“在我們程序員的心中，沒有凱撒，我們可以把你當朋友，但是你別想做我們的主子”、“不自由，毋寧死”，這在當年看來是極具開創性和震撼力的觀點。
場景三：
“那臺監視器用了一段時間，陳總看上面也沒什麼特別的東西，每天都是一塊綠色，可能覺得也沒什麼用吧，新員工入職的時候就分配給別人用了，”何曉東答道，“後來我們去工商局駐場的時候都忘了這事。可能還是應該有這麼一個監視器好些，不然也不至於測試都失敗了我還不知道。”
“唉，你們呀，叫你們做的事情，幾天不來看全都走樣了，也難怪你們項目趕得辛苦。”石一楹長嘆一口氣，“好在你們項目總算也上線了，有點小 Bug 修修補補，大問題不會有了。下一個項目爭取把這些動作做得再標準一點吧。”
四、首次集中揭祕 IT 巨頭阿里、騰訊、華爲的敏捷故事
華爲敏捷“三步走”策略
2008 年，徐直軍出任華爲產品與解決方案總裁，主抓產品研發。甫一上任，“小徐總”就提出了“三年把華爲建設成爲中國從事研發人員嚮往的地方”的戰略目標。這一目標拆解到產品與解決方案體系下屬的系統工程部，就落實到了全面推行敏捷上面。
經過 2008 年在覈心網、無線等產品線的試點，華爲研發體系內部達成共識：敏捷/迭代開發已經成爲業界主流軟件開發方法。
系統工程部並定義出了公司敏捷推行的“三步走”策略，將敏捷實施分爲項目級、版本級和產品級，要求 2009 年重點全面推進項目級敏捷，版本級敏捷進行試點，計劃 2010~2011 年在版本級敏捷試點基礎上進行逐步推廣。
敏捷導入之於騰訊是進化
即便確定了敏捷的大方向，騰訊從未像通信企業、尤其是華爲那樣搞過自上而下的敏捷轉型運動。當時在研發管理部任高級項目經理的肖德慧認爲，這是由騰訊的文化決定的。
在高速發展的互聯網環境下，騰訊團隊本身已經具備了擁抱變化、重視反饋、快速發佈、快速改進的“敏捷基因”，因此敏捷的導入對於騰訊而言不是轉型、而是進化，不需要、也不適合以自上而下的轉型運動形式開展。
在這樣的企業大背景下，騰訊研發管理部沒有設計全公司敏捷轉型的整體路線，而是以平臺和服務的形式給各個產品團隊提供幫助，由團隊主動選擇。
研發管理部繼承了騰訊一貫的產品思維，把敏捷也當做產品來運營，並定義出騰訊敏捷的 5 大特性。
壓力驅動下的阿里自發敏捷
2005 年 8 月，雅虎以 10 億美元投資和雅虎中國全部資產爲代價，換取阿里巴巴 40% 的股份。這筆交易不僅解決了阿里的燃眉之急，而且讓阿里獲得了雅虎中國一批優秀的工程師。其中雅虎中國廣告團隊整體切換成阿里廣告團隊，並於 2007 年成立阿里媽媽。
阿里的敏捷之旅，就發端於這支團隊。據當時在阿里媽媽負責過程改進的李宇回憶，這支團隊最初是在 2006 年 3 月開始試用 Scrum，並結合了極限編程的一些實踐，經過近兩年的試點、推廣和改進，到 2008 年已經在全部門採用。
阿里媽媽開始使用敏捷方法的出發點非常簡單：業務希望每個月能定期上線，技術團隊就對應地制定了每月一個項目的排期。
五、瞭解中國軟件工程近 20 年發展脈絡
張鬆老師在《敏捷中國史》推薦序「敏捷畫卷：中國軟件史的精彩側影」中說，如果把軟件開發當成一個謎題，數代的軟件人在過去的 50 年裏前赴後繼地嘗試解決這個謎題，不過到今天爲止，全世界不管是碼農還是碼神，我們仍在這個謎題當中痛苦掙扎。
中國用 20 年的時間邁過了西方 50 年的軟件工程發展史。《敏捷中國史》中一個個鮮活的故事和嚴謹的數據考證一起，描繪了敏捷方法在中國軟件產業的土壤中一步步發芽、傳播的畫卷，構成了中國軟件史一個精彩的側影。
《敏捷中國史》不僅幫讀者在宏觀層面理清了中國軟件工程領域在過去 20 年裏發展的關鍵脈絡；一系列從業者的經歷巧妙串聯，更讓讀者從個體視角體驗歷史，瞭解衆多普通的軟件人是如何參與着歷史和創造着歷史。
接下來，讓我們更好地瞭解歷史，並致力於創造屬於 IT 人的更好歷史。
敏捷是一種重視質量、追求快速反饋的軟件開發方法。它對行業的影響遠不止幾個編程實踐，說它影響了 Java 技術棧的變遷，說它引領了 DevOps 和持續交付的潮流，甚至，說它在中國 IT 發展史上是濃墨重彩的一筆，都不爲過。
然而，敏捷在技術人士中具有很大的爭議，有人將敏捷奉爲圭臬，有人對敏捷嗤之以鼻。
大家對敏捷的態度爲何有天壤之別？如今很多人所認識的敏捷跟 Martin Fowler、Kent Beck 等先驅主張的敏捷有何不同？70 後與 80 後老程序員當年是如何突破自身技術成長困境，將敏捷引入中國的？敏捷是如何從一個名不見經傳的小流派，到如今，從自由職業者，到創業小團隊，再到大型公司，無不接納並大力應用它的？IT 領域最有影響力的巨頭阿里、騰訊、華爲的技術成長是如何深度融入敏捷方法的？
作爲中國敏捷十餘年發展歷程的親歷者與推動者，資深老程序員熊節從整個中國 IT 發展進程審視敏捷，通過本課程帶你一起重新經歷一代程序員的青蔥熱血歲月，與你一起梳理中國軟件工程領域 20 年發展的關鍵脈絡。
不止於敏捷，你會切實感受到整個中國 IT 行業、乃至中國經濟的發展。
【課程目錄】
作者簡介：
作者：熊節，現任寶尊電商成都研發中心總經理，曾任 ThoughtWorks 總監諮詢師、 CSDN 技術主編。
IT 行業打拼 18 年，在金融、零售、政府、電信、製造業、全球醫療等行業的信息化建設方面有着豐富經驗。翻譯了《重構》《軟件工藝》《實現模式》等行業重要著作，是中國 IT 浪潮中敏捷發展的領航者之一。熊節擁有利物浦大學 MBA 學位。
插圖：虎頭錘，旅居墨爾本的老程序員，北郵博士、北大碩士，15 年編程經驗。目前從事支付系統相關業務，曾轉戰區塊鏈、通信行業。敏捷倡導者、手繪愛好者。