總結近期項目執行過程中的定位過程，與新員工常遇到的溝通問題。分享給大家。
主要是避免被忽悠，保持中立與客觀。防止漏掉BUG。。
換位思考，以前我作開發時就感覺，有些項目要定位快一半最後可能不是自己要解決的BUG。對問題定位有點排斥。
現在測試定位中，我們要做到對事不對人，與開發和平共處五項原則，，，
1.這個問題已有提過了
》》那要把BUGID發給我。
2.這個修改量太大，提了也未必會改，你還提幹嘛
》》沒關係，改不改由上頭決定，我提上去，你分析工作量即可
3.這功能現在還實現不了
》》發行文檔裏也沒看到，我提了你要轉給文檔端修訂，如加限制
4.這個是有問題，但場景不常見，誰會這樣用呢
》》粘出需求文檔或用戶場景，並說明影響
5.這兩個配置不能共用的，沒人這樣配
》》哈，我不是人嗎？如果不能共用，請在命令行直接屏蔽或提示衝突
6.這個功能不支持的，我直接deny了
》》不行，並沒有在SRS裏體現不支持。你要轉給PSD來deny
7.這個故障在我這，但不是我的問題，你要轉給XX模塊
》》結果導向，請先分析後A給相關模塊，不知道模塊是誰的，由PSTL協調
8.一個BUG在定位過程中，羣里拉了一堆人在PK，最後沒聲了。。
》》在羣裏協調一下各模塊的交互過程，分別排查。最後如沒人接手，提給PSTL協調