华为又涨工资了，涨幅达25-30%，以普通基层员工和新招应届毕业生为主，大家奔走相告，皆大欢喜。
中兴股权激励了，1531名“白骨精”被激励，在一边偷着乐，而98%的员工感觉到坠身“被关爱遗忘的角落里”，暗自神伤。
华为涨工资和中兴股权激励，都是延揽和留住优秀人才，提升企业竞争力的高招，本来无可厚非，但华为政策营造了琴瑟和谐，共谋发展图大业局面；而中兴则像是在“练邪功”，“核心部位”是抗击打耐摔了，但身体其他部位的伤情却在加重。
两种激励政策产生了截然不同的后果。华为员工更投入，更敬业了，因为华为发展更好了，每个人都可以享受到其发展成果，奋斗在一线的基层员工，得到的实惠更多；绝大多数没被股权激励到的中兴基层员工则私底下怨声载道，他们普遍认为：活是我们干的，好处都让领导给捞走了。
当然，涨工资和股权激励，都源于业绩的增长。据上半年财报，中兴终于扭亏为盈，赚了三亿元人民币；华为营收1138亿元人民币，同比增长10.8%，一举超越了爱立信，成为全球第一。但采取何种措施，是与企业内部状况密切关联的。市场是企业的源头活水，来自市场的利润获取，才是健康的。华为营收来自市场，员工能以在这种高速发展的企业工作自豪，以能享受到企业发展成果自豪，他们自觉自愿地把个人发展和企业发展融会贯通在一起。但中兴盈利则是来自股权转让。长期的市场不振，让中兴内部营销、研发、管理岗位的骨干员工看在眼里，明在心理，所以得过且过，人心不稳的情绪弥漫，很有必要对他们采取股权激励行为，给他们一个留下来的理由。但股权激励措施后，却让绝大部分员工很受伤。
独立IT评论员赵恒称中兴人力金字塔结构，受关注的是永远是管理干部，基层员工不被重视，公司产生的利润，通过与各种子公司的关联交易流到了高层和少数元老的口袋里。而华为从2010年每股2.98元的高分红，到今年拿出125亿发放奖金，几乎把每一次公司发展的利润都反馈给了自己员工，更加牢牢地绑定了人心。互联网营销专家叶小舟则称：中兴优先给中高层管理者；华为倾向多劳多得，让优秀员工和基层员工得到更多实惠。
个人认为，中兴股权激励方式有高层和管理者“利用职务之便，中饱私囊，独窃企业发展成果”之嫌。并且这种作法，在中兴是具有源远流长的悠久历史的。以前中兴的安居工程和这次的股权激励，都是这种观念下的产物和典型案例；包括中兴以前的巨亏都没有人为此承担责任，也是这种特权文化下“刑不上大夫”的官本位思想的产物。
中兴内部基层员工有个形象的比喻，他们私下把中兴股权激励等定义为“高层和无老披着合法外衣的集体贪腐之举”，因为中兴高层和元老通过控制中兴管理决策，以关联投资公司和关联实体公司抽取公司发展的利润回报。这种作法也让他们感觉心痛，沉重打击了他们为让中兴成为卓越公司而努力的积极性。
