我是做開發的，做項目帶團隊都是家常便飯了，但是每次都有不一樣的收穫。這次項目爲了提高組員的開發工作效率，我想起了PMBOK書中提到的給團組找一個封閉的空間工作，於是我就每日在牆上貼上日工作進展圖形統計表。
項目在開發寫程序階段，每週末我都會做下週各組員工作內容，列出計劃。對於工期時間短的項目，應每週校驗一下組員開發完成情況，並根據實際情況進行調整，做下週工作計劃。每週組員根據分配本週應完成的工作任務，每天晚上由我檢查一下完成本週任務的百分比，畫一柱形圖；X座標是組員名稱、Y座標是本週工作內容完成百分比。但統計好的柱形圖打印，每天貼在大家工作顯眼的地方。
用了這個方法，明顯感覺組員很重視每天進展的工作量，如果自己的工作完成情況比其它同事少，會有沒面子感覺。
用了這個方法確實在提高組員開發工作效率上有所提高，很好的用PMBOK這本書內容，在工作中得到了實踐。這些只是我在管理團隊的時候的一個小技巧，但是其中的方法卻是很實用的，不過也要活學活用，避免適得其反造成不良後果，形成惡性循環。
其實從加快項目進度本身來說，還是要從整個項目進度來考慮的，簡單來說，效率就是完成某項目預期效果所需要的時間，那麼，怎樣才能提高團隊的工作效率呢?下面我就蒐羅了兩點，這也是我在參加光環pmp培訓學習項目管理過程中感觸很深的兩點，希望對大家有所幫助：
1、優化“流程”
在一個團隊中，角色有多個，在洽談，調研需求的流程中，往往看不到設計師的身影，意見經過重重審批、整理、過濾、傳達到設計師手上時，已經面目全非了，反覆修改，在中間環節延誤，都極大的影響了設計師的工作效率。因此應該讓設計師更早的進入項目，在需求確立之前進入能讓設計師得到第一手的意見，並且能從設計的角度給出恰當的建議。
2、優化“工作流”
當一個團隊採取的是串行的工作流，“所需時間”等於每一個人的工作時間的總和 ，而如果能採取並行的工作流，將能極大的減少“所需時間”。如何實現並行工作流?典型的方式就是“結構與表現分離”，由前端設計師、視覺設計師、程序員共同確立框架結構，視覺設計師製作頁面效果圖，前端設計師構建HTML結構，程序員在HTML結構中嵌入程序。當視覺設計師完成效果圖後，前端設計師利用CSS樣式控制頁面表現。既減少了“所需時間”，又不產生額外的成本，何樂而不爲呢?