如何對NetSuite售前進行報價

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NetSuite對我來說還是比較新的概念,如果讓我做售前進行報價真的會非常難。爲此,我詢問了兩個好友。一個是日本做NetSuite有3年經驗的,一個是在國內知名信息服務公司任職的師兄。下面,對他們的看法做個總結,一方面是自己學習,一方面也可以給大家以參考。

日本NetSuite好友:

首先是對客戶的需求進行挖掘,確認NetSuite能否滿足。這個好像是多餘的,NetSuite當然可以滿足了哈~

在日本呢,會在實施過程中的前段時間,會花大概10*2h的時間,對客戶進行Demo演示,同時瞭解客戶需求。標準功能是否可以滿足,是否需要Add-on。報價大概是30000日元/h(日本的消費比較高,中國應該沒有這麼高吧)。這過程中就包含了對客戶的培訓了,如果客戶需要培訓,推薦原廠的Enhance培訓,大概不到一週時間。

要考慮是否跨國,因爲需要設置匯率、稅之類的,會比較煩人。如果多個法人的話,建議是多一個法人,加5~10萬。

有一個不成文的規則,可以看公司年銷售額,用1%對比報價。如果年銷售額1%連你給的報價都不到,其實這個項目沒必要接了。NetSuite適合增長迅速、有一定規模的公司上。

單純的配置大概2week左右吧。足夠了。

還要看master data有多少,supplier / customer /庫存初始化量,發票量,這些要用SuiteScrip導入的話,需要考慮腳本的性能的。

數據導入+生產環境配置,可以跑起來NetSuite,就算是合同結束了。

上線後的support需要單獨籤合同的,每月15h,報價500000日元;多於此時間的,可以給予一定優惠。

師兄的意思呢,報價要現實點,

1、看是買方市場或賣方市場。買方市場的話,用戶說了算。賣方市場的話,實話公司說了算;

2、是不是要做這個單子,如果要用來開拓市場,不妨採用低價策略;在一個項目上努力做好,積累經驗。
3、憑藉EBS經驗來,實施過程都比較類似的,但最後肯定還要和客戶洽談決定;後續再根據經驗做調整;
4、價格由原廠來定;
5、別人的經驗是建立在成熟的工作基礎上,人員ready、技術ready——參考意義不大;要站在自己的立場上看,是否具備NetSuite足夠的經驗。如果不夠,別人2~3個實施,自己的話就可能翻倍了。

自己考慮的不夠周到,聽了兩個前輩的說法,還是受益良多的。希望大家也可以學習到一點東西,我這個文章作用就達到了。如果有朋友也是做這個的,可以給我留言,我們一起多多交流。^_^


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