ERP相關名詞解釋

MPS(Master Production Schedule) 主生產計劃：
         是確定每一具體的最終產品在每一具體時間段內生產數量的計劃。這裏的最終產品是指對於企業來說最終完成、要出廠的完成品，它要具體到產品的品種、型號。這裏的具體時間段，通常是以周爲單位，在有些情況下，也可以是日、旬、月。主生產計劃詳細規定生產什麼、什麼時段應該產出，它是獨立需求計劃。主生產計劃根據客戶合同和市場預測，把經營計劃或生產大綱中的產品系列具體化，使之成爲展開物料需求計劃的主要依據，起到了從綜合計劃向具體計劃過渡的承上啓下作用。ERP管理的第一階段 。
     

MRP(Material Requirement Planning)物料需求計劃：

         是以物料計劃人員或存貨管理人員爲核心的物料需求計劃體系，它的涵蓋範圍僅僅爲物料管理這一塊。 主要用於非獨立性需求（相關性需求）性質的庫存控制。
         物料需求計劃（MRP）是一種推式體系，根據預測和客戶訂單安排生產計劃。因此，MRP基於天生不精確的預測建立計劃，“推動”物料經過生產流程。也就是說，傳統MRP方法依靠物料運動經過功能導向的工作中心或生產線（而非精益單元），這種方法是爲最大化效率和大批量生產來降低單位成本而設計。計劃、調度並管理生產以滿足實際和預測的需求組合。生產訂單出自主生產計劃（MPS）然後經由MRP計劃出的訂單被“推”向工廠車間及庫存。實現對企業的庫存和生產的有效管理。

 

MRPⅡ(Manufacturing Resources Planning)製造資源計劃：

         是將公司高層管理與中層管理結合在一起,以製造資源計劃爲活動核心,促使企業管理循環的動作,達到最有效的企業經營。其涵蓋範圍包含了企業的整個生產經營體系，包括經營目標、銷售策劃、財務策劃、生產策劃、物料需求計劃、採購管理、現場管理、運輸管理、績效評價等等各個方面。在企業中形成以計算機爲核心的閉環管理系統。也是企業資源計劃ERP的核心主體。

 

ERP(Enterprise Resource Planning) 企業資源計劃：

        是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業管理軟件。ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解決企業的管理問題。企業的管理問題只能由管理者自己去解決。ERP可以是管理者解決企業管理問題的一種工具。是企業進行生產管理及決策的平臺工具。
         ERP的發展歷程：  1.MIS系統階段(企業管理信息系統主要是記錄大量原始數據、支持查詢、彙總等方面的工作)  2.MRP階段(包括主生產計劃MPS、產品結構與物料清單BOM、庫存信息)  3.MRPⅡ階段  4.ERP階段