從工作開始之前就想每天都寫關於ERP的感想，從工作正式開始的第一天，就想寫下對ERP的感想，對新工作的認識，今天是我真正接觸ERP工作的第三天，終於坐下來了。
想說的很多，想記錄的很多。從這個項目開始說起吧這次我參與的項目是國內某能源企業的ERP項目，初期是和諮詢公司一起對該企業的各個部門進行訪談、業務調研，以期幫助企業理順各種業務流程，並最終形成ERP總體方案，並協助該企業對ERP產品進行選型，整個前期工作大概10周左右。
該企業是個二級架構的企業，總部+10個左右分公司，預計在其中3個分公司前期實施ERP中的某幾個模塊，如：財務模塊、物資模塊、項目管理模塊。前期ERP諮詢的要點是：要明確該企業的關鍵業務管理需求、要制定適合該企業的ERP實施方案、要明確ERP項目實施前的所有準備工作。
諮詢工作的工作流：1需求調研----2優化建議----3需求報告----4總體設計報告----5ERP平臺選型評估指導----6實施建議----7實施計劃；諮詢工作人員工作安排：財務管理3個人、物資管理3個人、項目管理2個人、設備管理3個人、人力資源管理2個人、應用系統調研1個人（人員限制，否則該系統調研應該加派人手）。
今天收穫的核心理念：管理思想是ERP的靈魂。
今天不說太多ERP方面的東西，不過我會在未來的幾天內把這幾天的ERP諮詢工作中學到的內容和形成的想法在這裏彙總。
知識，就是財富，哈哈。每天前進一小步，每週前進一大步！