標題出自《月亮與六便士》，我在17年3月份看的一本書，本來想着一月份寫好發佈的，但是你們從去年一年我就發佈了四篇技術文章可以看得出，我幾乎每三個月纔有一次時間來梳理自己的思路跟整理文章，因爲時間寶貴，所以我就把我2017年記錄到的所有靈感，儘可能通過文字的方式展示，不足之處望看官多擔待，哦，對了，以下言論僅代表我個人，與平臺、公司無關（逃。
——StatLee
第一個便士
從集成轉運維，就一直有人問我爲什麼選擇運維，認爲我更適合做解決方案。
我發現大部分人似乎對解決方案這四個字存在誤解，認爲解決方案只需要知曉產品，然後知道如何組合即可，然後根據客戶的需求天馬行空去畫拓撲，做Demo，然後實現那70%的需求就覺得是解決方案的全部了，甚至有人覺得以下公式是成立的：
解決方案=架構師
解決方案=售前
所以大量頂着“架構師”的商業售前出現了。
先說明下“架構師”在我心裏的定位：
1、必須要精通一門語言，並瞭解多門語言（分得清什麼是前端、什麼是後臺），且擁有至少一個成熟的產品（也就意味着要有開發、測試、上線、產品等各種能力的全棧程序員）；
2、必須對產品涉及的底層熟悉（是熟悉，不是瞭解），並且能簡單模擬一個平臺出來，這纔可以保證跟甲方需求還有乙方實施；
3、對客戶需求能夠把控，知道客戶要什麼，並且能夠從客戶的業務考慮問題；
4、使技術方案能夠幫助到客戶，而不是使這單生意做成；
5、對項目、技術全局具有把控力，知道取捨之後產生的效益與風險。
基於以上五點定位，你就會發現成爲一個真正意義的“架構師”是多麼不簡單，至少要對自己產品或者涉及的技術熟悉吧？
所以，我當年選擇了轉型運維，作爲Top 5苦逼的IT職業（似乎IT職業沒有什麼不苦逼的），只要自律性夠強，絕對是上接客戶業務架構，下對研發底層技術，中能排查解決問題並斬斷手尾的頂尖崗位。
更何況，運維不當當需要超強的技術意識，也需要良好的心理承受能力（只能做到後者的運維童鞋，請不要對號入座），鄙人作爲一個有脾氣沒技術，運維崗位實在太適合我來磨刺了，磨刺到一定程度後，纔有可能正眼都不需要看就可以風輕雲淡地說一句：“這個架構，不行。”
P.S：很多“架構師”可能連自家產品都數不全，陪喝酒的所謂“架構師”真不知道要毒害IT圈跟阻止國內IT技術進步多少年，我同意，但不認爲是常態。
第二個便士
這些年一直都一種風向標，只要某個人是從“X裏”、“騰X”、“百X”、“AXS”、“X軟”出來的就似乎會被貼上“牛人”的標籤，甚至會覺得即使技術不咋的，能進到裏面就是“牛人”，認爲能進去也是一種能力，甚至有些所謂“獵頭”公司把這些標籤作爲了選人的第一要素。
所以就有很多同好把麻木當合理，自我安慰自己，在搖籃中沉睡，拿着自家平臺招牌到處“耀武揚威”，殊不知道，真正的大牛其實大忍隱於市，大智若愚，人家不是不知道，只是不想浪費精力去揭穿。
有時候標籤化也蠻可怕的，一顆高智商低情商、高地位低素質的老鼠屎，分分鐘使得一個團體都黑化，使真正價值輸出者被抹黑。
無論如何，我想表達的是，牛X的永遠要是自己，而不是平臺，要讓平臺有你，而不是你在平臺，這就好像理科生很不喜歡寫作文，只是追求合格即可，但卻不知道拿別人的例子來寫“合格”的議論文，永遠比不上寫自己真情實感的是敘述文。
現在的社會，對一套公式出來的理性產品寬容度已經越來越低了。
第三個便士
戰爭除了留下當代人的創傷，也會爲後代留下地雷的隱患。
作爲技術人，應該有“墨菲定律”的意識，必要的時候要結合“蝴蝶效應”，然而無論是食品安全，還是工業產業，或者第三產業，從裏而外都傳遞着一種“快餐”意識，這種“快餐”意識已經逐漸演變成，IT中凡“搭建”先“落地”，凡“落地”必考慮“重構”的“業界習慣”。
行事規劃如下棋，你只想到第一步，那就會有人來代替你走後面那幾步。
所以，見到比較好的做法是：
1、事前告知風險與隱患，做好心理預期（即使被罵）；
2、寧可實現比較基礎分爲幾期來做，也不使半成品落地交付。
第四個便士
我這三年嘗試了很多事情，從努力擁有到斷舍離，從積極熱情到平淡如水，也算悟出了一個道理，一個人最強大的時候是能夠放下慾望，也就是僧人所追求的四大皆空，但人未草木，很難做到，我的做法是，試着立一個不可能或者做砸一件想做的事兒，那種挫敗感足以讓你奮鬥一輩子。
磨練用悲劇，培養習慣用喜劇。
第五個便士
很久沒看到大師了，甚至連稱得上“教師”的老師都很少，寫論文、上科刊、做答辯、評職稱，這些“教師”的支線任務，越來越多年輕的“教師”當成了主線，卻很少明白教師重要在於“教”字，而不是名號，即使不爲職業生態或者所教授的職業生態考慮，是不是也應該對得起“教”這個字呢？
然而，越來越多的學生被這樣的“教師”“培養”後，把寫簡歷被當成了入職技能，甚至模版化（某些培訓機構）。
我同意，但不認爲是常態。
第六個便士
最近幾年，經常遇到交友廣泛的友人，剛開始接觸，覺得他與人爲善，蠻好的，時間一長，發現似乎他對於社交的瞭解在於“加微信”、“點贊之交”，並且堅信這兩點就是“友”字的基點。在今年狗年，我收到了不少微信祝福，發現我跟大部分人聊天記錄就是每年春節對方給我羣發的祝福，“祝你狗年快樂，@#￥%&*……”的上一條就是2017年春節的祝福。
我同意，但不認爲是常態，每個人都應該有自己的態度，這不是90後的標籤，而是每個獨立人特有的亮點，而不是靠隔年祝福來維持“存在感”。很多人看到的是這些人很外向很開朗，似乎很明白“社交”，實際上，他們纔是最孤獨的。
第七個便士
在公交車上聽FM聽到一個很有趣的觀點，大致表達是信息時代反而不敏捷了。
在以前還流行使用E-mail溝通時，同時也是給每個case預留了郵件間回覆間隔的時間作爲實現的緩衝，然而現在由於溝通成本越來越低，有時丟一句話，就需要處理三天，而這三天可能被丟三百句話，所以越來越多人選擇“不回覆、不作答、不執行”，最終形成了各種事項容易被即時社交打斷，反而降低了效率。
我同意，但不認爲是常態，計劃的重要性無論是間隔，還是持續，都是有必要的，對自己的尊重就是使自己不被碎片打散，認真的把每一件事情都記入待辦，一件件去實現，水滴匯聚成河，如果做不到有條有理的做完這麼多碎片化的事兒，那就參考第三個便士，從垂直到水平。
第八個便士
歷史輪迴，現在我信了，從以前的手藝到後來的科技，再回到手藝。在IT圈裏也是一樣，記得幾年前大家都在做平臺，做系統，做生態，然後這幾年越發發現其實平臺跟系統都不缺，生態也建立得差不多成熟了，只是有點像空城一樣，外表很漂亮，但是實際上沒人居住，因爲沒有效益。
所以，從觀察VC也好、衆創空間的情況來看，做殼的已經越不越不受待見，做內容（這裏不是指粉絲經濟），做精細化更受投資青睞，舉個例子，兩年前大家開飯店，都是怎麼網紅怎麼來，怎麼博人眼球怎麼來，現在更多的是研究料理，把料理做好，把內容打實，不再追求流量紅利，而是真正的質量營銷了。
下一代技術是AI，AR，VR，IoT，但取代不了的是內容，因爲機械模擬無法完全模仿出一個有棱有角的人。
第九個便士
去年年底，有人說老羅跨年演講體現焦慮，咪蒙體現網絡暴戾，有人說喪文化不好，“佛系”誤國。
但其實每個人每類事都有獨特維度與做法，或許只是我們無法適應他（她）們的節奏罷了，也有可能時代需要這種節奏。
小公司和而不同，講“不同”而出效益。
大公司和而不同，強調是和，而不是不同。
其實換個角度看，也無所謂哪個大哪個小。
第十個便士
看到一個段子，滿好玩的，其實本應該放在第八個便士裏，但是我覺得特別具備當代某些現象的代表性，所以單獨拿出來了。
說的是一個科學家老頭兒：
愛因斯坦提出相對論後，震驚世界，於是被很多大學邀請去做報告，愛因斯坦因此而被弄得疲憊不堪。
有一天，司機對他說：“你太累了，今天我幫你作報告吧？”
愛因斯坦問：“你能行嗎？”
司機說：“我閉着眼睛都能背出來。”那天司機上臺，果然講得滴水不漏。
但剛想下臺時，一位博士站了起來，然後提了一個非常深奧刁鑽的問題。司機不知怎麼作答，幸好腦瓜轉得快：“你這問題太簡單了，我司機都能回答。”
愛因斯坦站起來，幾句話就解決了問題。
博士驚呆了：“沒想到他的司機也遠勝於我。”但在回去的路上，司機對愛因斯坦說：“我知道的只是概念，你懂得的纔是知識。”
第十一個便士
2018了，老話再說一次，不必着急建立人脈，因爲有能力的人脈都不錯，不要單純把人脈當成資本，不要把概念當知識，過度追求人脈與認可，過於自卑了，特別是技術人，要有自己的技術尊嚴。
第十二個便士
再說下VMCloud，從來不承認是平凡，做得事情也從不平凡，不過初衷仍然是想平凡地當一個齒輪，支撐某些不平凡的事繼續轉動，不關功利。畢竟參與未來，是每一個有能力者共同的責任。
一個月亮
2017.11.30 12.47 坐在出租車前排從後視鏡上看到路燈一點亮在我的眼睛裏，原來我的眼神中也有光。
The End
不如一起構建未來？
以下職位已招募到位，Building
Job KeyWord(FT & PT Both):
22989-高級系統技術工程師（深圳）
22989-騰訊雲運營系統開發工程師（深圳）
22989-騰訊雲服務器系統工程師（深圳）
22989-騰訊雲平臺服務器硬件系統工程師（深圳）
EMail : [email protected] Or [email protected]
請原諒第一次爲東家打廣告……
以上均由StatLee扮演的StatLee所述，與StatLee本人無關……
2018 ToDoList : (1/8), To be continued……