沒想到開博第一天的帖子吃貨篇，竟然給我帶來了一個新詞，吃貨程序員。不知道是謝謝大家呢還是……。跟同事一說，他們一致口徑，你還不是個吃貨![]()
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。好吧，無語中開始我們的新話題，在日本做開發的日子——工作。
工作的開始必須先嘮叨嘮叨，爲什麼到日本來做開發，那就當作工作篇的上下文吧。後面會主要提到參與的項目，按時間順序，第一個是富士通的項目，被外派到富士通工作2個月。第二個項目是本社的一個升級項目，從一個爲聽說過的Access2.0升級到Access2010。第三個項目是現在一直做着的生產管理項目。第四個是中途幫忙的一個項目，現在當作旁觀者來描述一下。
我想，通過這幾個項目，能大體上體現出來日本現在的開發現狀，人員現狀吧。但是不能以偏概全，希望有不一樣的地方，大家踊躍的發表一下。
話說，事情還要回到青島，我站在老總的辦公室裏面挨訓。![]()
老總：你怎麼總是不按照我說的做呢，聽我的就行了。
悲劇的我還在扭着：我現在提的方案，明顯符合客戶的意見……。
老總：報連相呢，你的工作方式就不對，做之前要跟我好好的交流，不能按照你的意思辦事。
做一點就要找我確認一點。
你做事挺快，做的也很好，但是工作方式不行。
像這樣的交談從我當時開發課長以來，持續了近1年的時間。每次的開發方案從我第一次提出後，輾轉幾次老總的訓斥修改後，又按照了第一次提出的樣子發給了客戶。
從此我明白了，老總說的都是對的。但是作爲做技術出身的我，總是在堅持着自己的那點做技術的尊嚴，反反覆覆的延續着原先的老路。
後來，老總終於爆發了，你去日本出差3個月，好好學習一下日本的工作方式，然後練練日語。
就這樣，我被“無情的”的從青島踹到了日本福岡的總公司。開始了我的日本之旅。
（說實話，真不想到日本，中國的市場纔是我應該在的地方。客戶交流，系統方案，開發管理應該好好的用在中國。畢竟接觸了這麼多年的日企，也在像海爾，NEC這樣的公司待過，已經失去了大學畢業，剛開始做對日外包的時候，想去日本的衝動。到了一定階段，無論在日本還是在中國，都是一樣的。）
這個讓我想起來倚天屠龍記（李連杰版的那句話）
太極的招式都記住了沒有-
都忘了
你只要記着把那兩個傢伙給我打殘廢了就行（原話忘記了，好像是這麼個意思）
序就到此結束，後面將開始第一篇 在日本做開發的日子-工作篇之富士通，不是富士康，不然真要跳樓了。