毫不奇怪地，永中科技破產了。儘管所謂的永中軟件還在叫囂什麼“永中科技和永中軟件是兩家公司”，什麼“只是股東變化而已”，然而無可否認的是這兩家公司實際上只是破產的時間點有着先後之分的同一坨屎而已。它們能夠拿出來的東西，無外乎是所謂永中Office——聽說最近還出了個在線版。我以一個試用過他們產品的用戶角度，可以負責任地說，有萬分之一的用戶能夠正常地安裝並啓動這個軟件就不錯了，而有十萬分之一的用戶能夠用它第二次就幾乎是不可能。千萬不要告訴我“主要是政府採購的用戶在使用這個產品”，政府採購來軟件產品會給誰用呢？應該是公務員吧。而在公務員的辦公軟件中，Microsoft Office辦公套件的普及率如果不是百分之百，那也是十分接近於百分之百的：公務員幾乎是正版Microsoft Office辦公套件普及率最高的一個行業。即使是在上個世紀的DOS時代曾經風靡過全中國，而Windows時代也在功能和兼容性方面已經做到了相當水平的金山WPS辦公套件，在當今的競爭格局中能夠真正將其用在生產環境裏的人又會有多少呢？
可笑的是，恰恰是這個永中的負責人叫出了“用創新踢微軟的屁股”、“微軟是在抄襲永中”等狂語。對此，我只能說“人雖欲自絕，其何傷於日月乎？多見其不知量也。”企業不靠譜的一個明顯標誌就是它在沒有任何值得一提的實力的前提下，公然叫板行業領袖。雖然這樣的叫板可以引起曇花一現的不明真相的腦殘媒體的關注，但是無一例外地，這樣的企業下場都很難看。舉幾個例子吧，維基百科的創始人吉米·威爾士應該說已經算是互聯網的風雲人物了，但是當他推出了維基搜索引擎Wikia並在沒有做出任何成績之前就號稱要挑戰谷歌時，結果就是經營數月以後倒閉——如今的Wikia已經是訪問量不敵好一點的個人站點的小破網站了。我不能不十分慚愧地想到我在第一次創業的時候，團隊內部也曾大言不慚地號稱自己的產品將要比阿里旺旺做得更好。但是，事實是無情的，那次創業被證明是徹徹底底的失敗。不僅損失了近百萬的投資，讓我花費了數年才勉強地恢復元氣，並且讓我丟失了幾個非常重要的人脈結點。如果說那次創業給我帶來了任何的好處的話，那就是我清楚地感受到了自己的差距是多麼的巨大，從而讓我學會了在心懷理想的同時，能夠腳踏實地地工作；同時，也懂得了珍惜自己的每一點收穫和進步，堅定地朝着自己設定的哪怕看起來並不那麼酷炫的目標邁進；最重要的是，它讓我明白了對同行的尊重，尤其是對取得了成就的同行的發自內心的尊重。正是因爲明白了創業有多難，所以纔對於那些在創業時取得了哪怕是並不十分大的成就的同行發生了這樣的敬佩之情，更何況是像PC軟件領域的微軟、互聯網領域的谷歌、個性化電子消費產品領域的蘋果這樣的無可爭議的領袖，我真的是覺得在沒有取得極大的成就之前，老老實實地學習它們總會是不錯的選擇。真正有能力挑戰這些巨頭的，卻從不發狂語。比如Facebook，從流量上說已經快要趕超谷歌了，並且它的數據收集的規模已經不在後者之下，且都是最有價值的真實用戶資料和完整活動記錄這樣的無價信息。我覺得做到這一步，再號稱自己要打敗領袖也不遲。但是往往做到這個程度的，都會覺得一來說不說都一樣了，二來也覺得說了萬一做不到的風險太大。只有無知者最無畏，國內有多少軟件企業，騙取着大把的國家科研經費，挪用在和貪腐的官員和無恥的企業裙帶高管吃喝嫖賭無惡不作之上（我稱之爲取之於官，用之於官），真正賣力的軟件工程師卻長年得不到升遷和加薪，甚至長期在沒有加班費和調休的條件下打着疲勞戰。真正的人才是不可能在這樣的環境裏呆上哪怕很短的時間的，所以這就造成留在這些企業裏面的都是庸才和蠢貨，他們既寫不出高質量的代碼，也做不來有價值的測試，更不必說管理好產品定義、發佈和生命週期了。
永中科技就是典型的這麼一家企業，它騙取了國家數千萬元的“核高基”科研經費，做出的產品慘不忍睹。不說別的了，它竟然建立在Java虛擬機的基礎之上，我還說什麼好呢？從軟件的安裝過程中，任何一個在正規軟件公司有過一年以上工作經驗的人都應該輕而易舉地發現它沒有做過哪怕是最起碼的測試。就這麼一家流氓企業、下三濫企業、狗屎一樣的企業，卻叫囂出了挑戰微軟的狂語。這不能不讓人引以爲鑑，讓那些決策者們，以及老百姓們一聽到這一類的狂語，應該對於發出它的企業予以特別的審視。十有八九，這樣的企業將會是勞民傷財的和不負責任的，這樣的企業一經發現應該予以立即關停，其負責人應該被永遠禁止從業，如有挪用科研經費等違法行爲的應該追究法律責任乃至刑事責任。只有如此，才能夠淨化行業的空氣，這個本來就特別需要踏實的行業才能健康地向前走。