IBM的升遷，就如同官場一樣，要靠本事，也要靠運氣。搞得好了，幾年之內連升三級也不是不可能，搞得不好，在一個位置上呆個十年八年也是常事兒。君不見，公司裏若干熟悉的面孔，退休的時候定格在Band 9？
業績和能力是必須的，但是隻有業績和能力是遠遠不夠的。
曾經有那麼一位女士，當初在公司也是叱吒風雲的任務，據說她見大中華區總裁是不用預約的。據說她曾經八年PBC是1（老劉懷疑），但是直到她離開公司的前一年，才從band 10升到band D。升職之前，她也沒在前線，而是做了AP的“領導”。所以她的升職，跟業績根本狗屁關係都沒有。跟什麼有關呢？跟時機有關，這是老劉的個人觀點。
以老劉的觀察，你如果想升的快些，有幾件事兒是要做對的。
第一個，你得佔好地方。好位置如意出成績，位置佔得好，你就會被關注，你的業績就會被大家被上頭看得見。幾年前老劉剛剛加入IBM的時候，就曾經驚訝於一件事兒：一個Band 10的經理結婚，居然驚動了大中華區總裁以及若干副總裁親臨。爲什麼驚訝呢？你想想，在GCG，Band 10的經理不說如過江之鯽，大該算算也有200多號，爲什麼別人沒有這個榮幸？就是因爲那哥們兒乾的活是領導們最關心的。再回頭看看過去幾年提升的Band D, 哪個不是在領導最關注的地方？反過來，K哥做band 9超過十年，最終還是遇上了一個好老闆，看K哥這些年不容易就提了Band 10，想當初，K哥也算是叱吒風雲的人物之一，無奈他所領導的業務不被公司看好，業務也確實難做，後來那個部門就消亡了，K哥也就因此一蹶不振。至於怎麼佔到好地方，什麼樣的位置是合適你的好位置，這大概需要長時間觀察，至於能獲得那種位置，是需要下功夫去“運作”的。在IBM，運作是個重要的本事，任何事都需要運作。
第二個，要看好時機。所謂時機，是要盯住那些比你高一級的位置，有計劃地向那個方向移動。一旦有了機會，你要確定你在那個Short List裏頭。以上邊所說的那位女士爲例。她本來是負責一個產品的leader，後來換位置，沒有橫向調整，而是跳去AP，在這邊某個 band D的位置空缺的時候，以她的經驗和當前的位置，自然就應該在考慮之中（同時考慮到現有人員的平衡）。IBM的提拔有時候很像我黨，其實也有所謂“第三梯隊”，譬如以band 9爲主的“G100”就是類似的東東。還有以band 10爲主的ER Program。但是進去這個梯隊並不意味着你就一定被提拔，如果機會來的時候，你離得太遠，還是沒戲。
第三個，要有人在大老闆面前爲你說話。某人在某一個段位奮鬥若干年，終於等到了一個升職的機會，他的本地老闆，他的美國老闆都沒有問題。但是到了中國大老闆這一塊兒就被卡住了。原因呢，也很簡單，因爲大老闆根本就不知道這老兄到底做了些什麼。爲什麼會這樣呢？因爲一，他乾的事兒和大老闆天天關心的和擅長的事兒沒什麼直接關係；二，瞭解他做什麼的大老闆退休回家了；三，他自己的老闆中國話說不利索，跟大老闆基本上沒什麼溝通。這種情況，他能被升職纔怪。
第四個，要找好Sponser。一個聽說的故事。某位本地員工的職級很高，升得也很快。據說是因爲在最高首長到中國來的時候伺候的十分周到。同時把陪同最高首長來華的自己的頂頭上司也在短短時間內搞定。於是這位身居高級副總裁職位的頂頭上司就成了Sponser。有這樣的人幫忙，還愁不升職麼？記得老劉說過得“四行”麼？（忘了的同學請翻看老劉從前的博文）。老話說“朝裏有人好做官”，老劉說“廚房有人好解饞”，是這個理兒吧？
第五個，要會經營和運作。前面說“在IBM，運作是個重要的本事”，這話不完全，因爲運作這件事兒，在哪兒都很重要。其實所謂運作，就是把你有的和能夠得到資源在適當的時候，以適當的方式運用起來，以幫助你達到某種目的或者目標。如果沒有或者不夠，就要想辦法去得到。運作的主體自然是人，適當的人。譬如你要從band 8升到band 9，那麼相關band 9 以上的人才是適當的。至於如何運作，因人而異，因事而異，你自己琢磨去吧。
寫到這兒，忽然覺得好笑，這種事兒其實不只是在IBM，在其他地方不也是如此？只是這些個觀察和體會，是老劉從IBM得來的罷了。
祝每一位朋友職運亨通。