作爲360的掌門人，周鴻禕聊起360搜索的決策過程、技術手段、具體的優勢以及未來的方向時提出：“技術是不能感知的，不比別人差就可以了，流量是要有的，最後我們追求的是比別人更乾淨，更真實，不要過度商業化。我們這次做的還是一個比較傳統的，中規中矩的搜索，唯一可能顛覆的就是用戶體驗上，更加尊重用戶利益。”
起初360搜索是與谷歌百度合作，一定程度上給這兩大搜索巨頭帶來了流量，尤其最近這兩三年，特別google撤出中國之後，360搜索的默認搜索指向谷歌，用戶使用起來不穩定，普通用戶就會抱怨瀏覽器不好。Google撤出之後，中國的搜索市場其實是走向一支獨大，用戶沒有選擇，用戶的抱怨也非常多，而對於360來說，在掌握了這麼大的流量時，無疑是成立自己的搜索的最佳時機。搜索有了競爭，一些爲人詬病的問題可能就會通過競爭的方式來解決。
360開始做搜索，技術門檻是一個不容忽視的難題，360需要組建團隊，在多年的業界，360有了很強的團隊基礎。從很早跟百度就是競爭對手，包括幫雅虎做過一搜，奇虎最早也是想做社區和搜索的結合。這麼多年，這支團隊在搜索技術的積累上沒有丟。同時在市場、銷售，渠道上，都是完整做過的，現在幫助百度，google做銷售的這些渠道，很多也是一、技術門檻：做搜索需要一定的技術門檻，我們這個團隊，從很早跟百度就是競爭對手，包括幫雅虎做過一搜，奇虎最早也是想做社區和搜索的結合。這麼多年，這支團隊在搜索技術的積累上沒有丟。同時在市場、銷售，渠道上，都是完整做過的，現在幫助百度，google做銷售的這些渠道，很多也是周鴻禕當年一手建立的。從搜索的理解上，360已經具備了技術條件。的團隊的組建中，也有一些新的技術，包括利用機器學習的方法來算rank排序，而不是根據規則。但我認爲這不是制勝，其實搜索的技術在過去十年裏面沒有本質性的變化，可能比過去好一點，但不是不可逾越的。
團隊的組建成功，也許更需要客戶的流量，如果客戶的認知和使用，也就不可能有商業化，也做不起來。在過去幾年，360培養了用戶在瀏覽器和網址站上使用搜索的習慣。本身360給手裏的流量，也是一個基礎。
用戶的體驗，對於一個搜索引擎，技術的好壞，用戶很難察覺的到，也是大家無法感知的，品牌度是一個很大的差異。怎樣讓客戶更加認可一個新的搜索引擎，用戶體驗是360扎牢客戶的一個關鍵點。譬如將來商業化，每頁限制廣告的條數，用不同的顏色區分廣告，對欺詐掛馬，釣魚的鏈接在搜索結果濾掉。
對於搜索行業，現今一家獨大的現象的一點點被改觀。當其中一家搜索引擎的市場份額達到15-20%時，壟斷者就被打破了。壟斷者可能也就面臨改善。未來在無線上，在看搜索和無線的結合，可能siri是一個新的入口，或者地圖跟location的結合，但這都是戰術，還是要有一個強大的搜索引擎。目前360安全搜索引擎已將達到這種合理的市場份額，但是如何維持現在爭取到的這個份額，是每一個360人需要思考的一個問題。
針對市場份額的維持問題上，周鴻禕考慮的首要問題是流量和渠道。他指出：即使Google這麼強大的企業，也需要流量的引導(chrome)。默認的搜索流量還是相當可觀的，所以我們一舉拿到超過10%的份額。但光靠渠道也是不夠的，要持續改善搜索體驗。我解釋過我們的域名，so.com，就是希望很安全很乾淨。搜索引擎本身因爲很多人在用，但它確實沒有能力對很多網址進行甄別，它事實上(因爲 SEO 或者競價排名的原因)成了很多傳播很多危險的網站和欺詐網站的途徑。以前的搜索引擎是讓用戶儘快離開它，它是一個流量分發器，用戶儘快來、儘快走。現在這趨勢發生了一些變化，有些搜索引擎也自己去投資、自己去做，甚至生產只針對自己獨家的內容，通過搜索形成一個比較封閉的生態鏈。
其次360着手和很多垂直搜索、提供垂直內容的網站合作。比如在醫療行業，360安全搜索中，很少接醫療廣告了。但是用戶還要查醫療信息，360就嘗試着和類似“好大夫”這樣的網站合作。所以在垂直內容方面，我們應該會找很多合作伙伴，他們負責把內容做好，我們把他們需要的流量倒給他們。
不得不說，360作爲搜索引擎的後來者，在爭搶市場份額的同時，加大和對優酷、土豆等視頻網站作爲切口，過去在中國，很多垂直網站做不好就是因爲沒有入口、沒有流量，巨頭漸漸地把東西都自己來做了，最典型的不就是“互動百科”嘛，基本上只要流量沒了就沒有了良性循環。