爲什麼你總成爲不了架構師？

背景：

今天接到一個哥們兒的電話，說，很鬱悶，想和我聊聊。

我問，有啥鬱悶的事情啊，說來聽聽。

他說，最近很鬱悶，我本來今年的計劃是成爲一個架構師，但是，無論如何努力，都不知道爲什麼，感覺希望很渺茫...

這哥們兒其實是一個很努力的傢伙，曾經是我Team裏技術最好的程序員，對一個技術不鑽明白不罷休的那種程序員。

我給他電話裏說了說我一直想說，但一直都沒有時間說的話，那就是：爲什麼你總是成爲不了架構師？

一、什麼是架構師？

其實架構師的概念並不是從程序開發專業一誕生就有的職位概念，架構師（Software Architect）僅僅是最近幾年提出來的一個職位，貌似Software Architect的概念是IBM提出來的。然而，架構是什麼樣的一個職位，就像雲計算一樣，看起來很美，但是，每個人都有自己的理解。

很多人認爲，架構師就是系統分析師，是拿到系統需求進行分析的人，錯！如果系統只是系統分析，那麼架構設計誰來弄？

有人認爲架構師就是架構設計的人，畫畫UML，寫一寫文檔之類的人，錯！畫UML就是設計嗎？畫圖的人有了，設計的人是誰？

還有人認爲架構師是從屬於項目經理，只管設計，而沒有任何權利的人，錯！如果設計的決策權交給項目經理，那麼這個設計是有分量的嗎？

架構師是什麼？

我們先不回答，我們先來看看在架構師概念出現前的一些職位提法。

在架構師概念出現前，微軟是我們大多數軟件企業的研發機構設置的樣板，當時比較流行的職位搭配是——技術經理+項目經理。

ok，當然也有很多企業實際上，技術經理和項目經理是一個人。

也就是大多數企業當時是採用的開發主管負責制，即：技術+團隊+項目，的負責人。

當我們把“項目經理”剝離出開發，僅僅對項目進度以及爲項目推進而排除各項外部障礙時，其實負責開發技術和開發團隊的人就是“技術經理”了。

如果，我告訴你，之前所謂的技術經理其實就現在的架構師，可能我們大家就更容易理解了。

沒錯，就是這樣的，如果“架構師”的設計失去了“發言權”、“技術方向的決策權”、“團隊人員的開發資源調配權”，那麼我們可以想見，這個設計是多麼的無力！！

因此，什麼是架構師？

架構師是具有技術發言權，方向決策權，和團隊人員開發資源調配權的開發團隊的TeamLear，也是這個程序的設計者，當然他是這個程序團隊的靈魂！！

因此，不想當Teamleader的程序員，絕對不可能成爲真正意義上的架構師！

同時，不是Teamleader的架構師，也是一個被架空的，蒼白無力的架構師！

二、如何才能用架構師的思想去思考？

架構師，如果只是把需求變成程序，那就不是架構師，那是叫“照着葫蘆畫瓢”。

架構師，如果只是精通各種框架，比如S\S\H之類的技術，只是利用S\S\H之類的技術去描述用戶提出的需求，那是叫“用S\S\H畫瓢”。

ok，不賣關子，那麼怎麼思考就是架構師應該去思考的方法？

首先告訴你，進行沒有設計的架構設計叫架構師嗎？

這種情況在軟件行業內太普遍了！！

爲什麼沒有設計？

因爲，很多人都不懂什麼叫設計！！

給大家一個概念，什麼是設計？——

設計因未來而存在！
——鐘聲 2010年6月

沒有面向未來的，只是面向過去的，那絕對不是設計，那絕對只是模仿！！

設計因未來而存在！！

即，沒有創新，就沒有設計！！

即，沒有改變，就沒有設計！！