爲何我們中國的許多企業熱衷於審覈機制？這是我最近越來越覺得困惑與煩惱的事情。
以現實的例子來說，我現在的公司某些單據使用了一審、二審和三審；我以前實施過的一家公司，在採購環節設置了：總裁、採購總監、總經理、採購經理、採購督辦、財務主辦、採購員共七個崗位審批一筆採購，並且供應商選擇、詢價比價、制單採用不同的人，互相交叉。同時，國內的廠商金蝶軟件爲了適應這種審覈機制的需要，就設置了三審功能；用友軟件也分別設置了保存、提交、審覈，相應設置了不同的權限。
首先，爲什麼需要多層審覈。通過總結與觀察，可以發現實行上述機制的大部分是民營企業，佔了80%以上。民營企業都是從手工規模和小型企業模式發展起來的，創業與發展的過程中，以“人治”爲主，依靠於管理人才，在這個管理模式下，秉承了“人性的弱點”，所以必須多層審批，這是原因之一。在歷史與經濟發展的過程中，80-90年代的國企管理制度以及模式，對現階段的經營管理層思想深刻，並且不可避免地沿用了這種思維以及方式。因此，只要企業對外宣傳：“重視人才”、“依靠人才”等企業文化或標語的，基本上都可以認爲還是以“人治”爲主的企業，在“人治”爲主的企業裏主要依靠於人際關係、親屬、裙帶等。
多層審覈機制的好處是可以避免人爲錯誤因素，可以加監督與考覈，還可以滿足權力慾望。壞處是不僅降低效率，而且將產生互相依賴心理。
究竟應該如何？誰是誰非，如何分清。