項目管理是IT科技發展的重要部分，無論是飛上太空的大型航天飛機系統，企業的各種行業應用，互聯網上的各類網站都是由一個個IT項目組成的。項目管理的理論研究已經有數十年，也形成了各種理論，方法，標準和工具，包括項目管理知識體系（PMBOK）、個體軟件過程（PSP）、團隊軟件過程（TSP）、極限編程和Scrum技術，還有專門的PMP項目管理師認證。這些方法和技術試圖把項目管理標準化，使其更容易被預測和管理，來成功實現項目的目標。
但在實際工作中，失敗的項目是大多數，即使在IT科技最發達的美國。我於上週（2011年5月10號）在新浪發表一篇微博 —
“10個項目死亡的信號 — 1、第一版做太多功能；2、太依賴新技術平臺；3、與公司另一個有份量的產品競爭；4、團隊人手不足；5、複雜的問題，需要複雜的解法；6、成員開始隱藏進度落後的事實和原因；7、不斷更改、增加的需求；8、2.0 症候羣--非要更大、更強、更美；9、產品沒有市場立足點；10、根本你無法解決的大問題。”
這條微博引起了強烈的反響，轉發評論超過4000條。很多IT人士都拿來同自己的項目進行對照，實際上這篇微博來自微軟的資深工程師Dare Obasanjo在2007年寫的一篇博客Top Ten Signs Your Software Project is Doomed。作者以其在微軟的親身經歷總結了軟件項目的10條經驗，我看後深有感觸，我從事IT技術領域超過20年，前10年作爲程序員親身開發多個軟件產品，後10年創辦CSDN也領導參與了很多網站項目，這十條信號可以說都有親身慘痛的經歷。之所以在微博上引起如此大的反響，也是因爲其他同行，包括其他行業的朋友在項目管理中都碰到過同樣的困難。
項目管理已經有這麼多的理論方法和工具，爲什麼在實際工作中還存在這麼大的困難呢？我用下圍棋來做個比喻，圍棋上已經形成了超過1萬種的定式（所謂定式是經過棋手們長久以來的經驗累積，而形成在某些情況下雙方都會依循的固定下法。），但千古棋局無相同，真正對弈的時候每盤棋的落子順序和棋子周邊環境都不一樣，同樣的定式也會產生不同的效果。
各種項目管理的方法和工具就是圍棋中的棋理和定式，但每個具體項目中的因素都是各不相同的，牽涉到項目中的人員也是千差萬別的，所以在項目管理領域出現千差萬別的情況也就可以理解了。
要想提高圍棋的水平，必須首先掌握棋理和定式，另外就是實戰和學習高手對局，看高手在具體的棋局中是如何應用棋理和定式的。
要提高項目管理的水平，也必須學習掌握基本的項目管理理論和方法。另外更重要的是實踐，並學習其他項目經理的經驗教訓，很可惜通常市場上的項目管理書籍缺乏真正實踐的案例，而只有基本方法和工具，大部分案例或者流於簡單，或者流於樣板，而且很多是國外的案例，和國內實際情況差別很大。
本書主要作者都來自各類行業項目管理第一線，以親身經歷來分享項目管理的實踐體會，這是非常有價值的。因爲理論方法和工具是容易學習的，真正的困難是在實踐中如何應用。希望讀者能通過本書看到企業中真實的項目管理是如何進行的，也希望更多的讀者也能分享自己的項目管理實踐經歷。結合自己的實踐來總結是提高的最好的途徑。
CSDN創始人 蔣濤