項目採購管理
1、採購管理的主要過程；
編制採購計劃
編制詢價計劃
詢價、招投標
供方選擇
合同管理和收尾
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2、工作說明書與範圍說明書的區別；
工作說明書是對項目所提供的產品或服務的描述
範圍說明書是明確項目應該完成的工作而確定範圍
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3、招投標程序是什麼；
公開招標應發佈招標公告；邀請招標應向3個以上合規法人或組織發出投標邀請書。
招標熱根據項目情況，可組織現場勘察
投標人投標
開標
評標
確定中標人
訂立合同
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4、採購審計的定義和內容。
對從編制採購管理計劃一直到合同收尾過程中，全程進行系統審查。採購審計目標是找出本次採購的成功和失敗之處，以供其它項目借鑑。
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項目信息（文檔）和配置管理
1、 文檔從項目週期角度分爲哪三類；
開發文檔產品文檔管理文檔
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2、 圖表編號規則，說明之；
A B CD EF
A生命週期各階段
B各階段文檔
CD文檔內容
EF流水碼
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3、 配置管理活動和流程；
制定配置管理計劃
配置識別與建立基線
建立配置管理系統
版本管理
配置狀態報告
配置審計
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4、 簡述四種配置庫及主要內容；
動態庫；保存開發人員當前正在開發的配置實體
受控庫；管理當前基線和控制對基線的變更項目人員可以自由複製受控庫內容
靜態庫；用於保存各種廣泛使用的已發佈的基準
備份庫；各種文檔的複製品，在各個點的備份，定期備份
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5、 簡述配置項版本號標識的內容；
0.YZ 爲草稿狀態，YZ範圍是01-99
X.Y 爲正式狀態，X爲主版本號，Y是次版本號
X.YZ 爲修改狀態，相對於正式狀態X.Y保持不變,Z爲修改號,修改完成後Z歸零增加X.Y的值,轉爲正式文件
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6、 功能配置審計包括哪些內容；
配置項的開發已圓滿完成
配置項已達到規定的性能和功能特性
配置項的運行和支持文檔已完成並且是符合要求的
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7、 物理配置審計包括哪些內容。
每個構件的配置應符合相應的技術文檔
配置項與配置狀態報告中的信息向對應